조직 구조는주요 요소의 구성, 종속 및 상호 작용을 고려한 관리 시스템. 실습에서 알 수 있듯이 그들 사이에는 여러 그룹으로 나뉘어 진 연결이 있습니다. 그것들을 더 자세히 고려해 봅시다.
Линейные связи необходимы в том случае, если 경영에있어 서로 다른 수준의 부서들 사이에는 직접적인 종속이 있습니다. 이 경우 하위 관리자는 직속 상사에게만 종속됩니다.
기능적 관계는 모든 수준에서 많은 기능을 수행하는 관리자의 상호 작용이 특징입니다. 그들 사이에 행정 제출이 없습니다.
부서 간 커뮤니케이션은 관리 수준이 같은 부서간에 존재합니다.
조직 구조에는 특수한 유형이 있습니다. 그 특징에 대해 더 자세히 설명하겠습니다.
선형 조직 구조는단일 채널 상호 작용 만있는 가장 간단한 시스템. 각 직원에게는 단 한 명의 지도자 만 있으며 직원은 단독 명령을 내리고 직원의 행동을 통제하고 안내합니다.
선형 관계를 기반으로 설계된 기업의 조직 구조 분석을 통해 다음과 같은 장점을 강조 할 수 있습니다.
선형 제어는 소규모 비즈니스에 이상적입니다.
Линейно-штабная организационная структура 부서 및 작업장 관리에 사용됩니다. 이 경우 관리자가 집행자에 대한 결정, 작업 및 명령을 준비 할 때 1 인 관리가 유지됩니다. 그러나 이것은 정보를 수집, 분석 및 합성하는 전문 분석가의 도움으로 이루어집니다. 행정 부서 및 문서 초안을 개발하는 것은이 부서들입니다.
기능적 조직 구조부서와 부서 간의 관리 기능 분리를 제공합니다. 이를 통해 더 많은 자격을 갖춘 직원에게 관리 및 관리 작업을 분산하고 할당 할 수 있습니다. 이러한 시스템이 효과적이기 위해서는 중요한 문서를 준비하기 위해 서비스 간의 복잡한 조정이 필요합니다. 이 경우 모든 작업의 효율성이 떨어지고 의사 결정 기한이 길어집니다.
부서별 조직 구조전략적이고 일반적인 기업 관리 기능의 존재를 의미합니다. 우리는 재무 활동, 회사의 전략 개발 등에 대해 이야기하고 있습니다. 관리는 일반적으로 최고 수준의 관리에 집중되어 있으며 생산 단위로 전송되는 운영 기능의 분산이 있습니다. 결과적으로 외부 변화에 유연하게 대응하고 관리 결정을 신속하게 채택하고 품질을 향상시킵니다. 가장 큰 단점 중 하나는 최고 경영자 수와 유지 보수 비용이 증가한다는 사실을 확인할 수 있습니다.
매트릭스 조직 구조는주제별 링크, 프로젝트 그룹 형성. 이들은이 리더에게 일시적으로 만보고하는 가장 경험이 많고 유능한 직원들로 구성됩니다. 작업을 완료 한 후 모든 사람이 기능 단위로 돌아갑니다.
결론적으로 다음 사항에 유의해야합니다. 비즈니스 관행에서 레스토랑, 은행 또는 대기업의 조직 구조와 같은 모든 시스템은 선택한 유형의 조합을 사용합니다.
