행정 구역의 대기업에서 일하는 사람들에게는 아마도 조직 구조가 무엇인지 분명 할 것입니다. 일부 회사는 직원들에게 이들을 소개하기도합니다 어서 오십시오-훈련. 그것이 무엇인지 알아 내려고합시다.
먼저 ""라는 단어가 무엇인지 정의하겠습니다.o조직적인 비즈니스 구조 ".이것은 경제적 목적을 관리하는 질서있는 프로세스를 보장하기 위해 기업을 모든 종류의 부서, 부서, 워크샵으로 나누는 것입니다.
사업 조직 는 회사의 모든 부서 간의 명확한 관계와 책임 영역에 대한 지정된 정의가 있음을 의미합니다.
엔터프라이즈 비즈니스 구조 조직의 발전을 보장하도록 설계되었습니다.전부의. 그것의 존재는 책임있는 링크가 신속하게 결정을 내리고 책임 영역을 결정하며 정보를 필요한 구조 단위로 신속하게 전송할 수 있도록합니다.
회사 사업의 조직 구조 -이것은 정적 인 것이 아니라 충분할 수 있습니다.경제 변화에 적응하기 위해 자주 변경합니다. 이는 야심 찬 리더가 자신의 회사가 가능한 한 생산적으로 다른 조직과 상호 작용하고 직원들이 업무를 효율적으로 수행 할 수 있도록 노력하기 때문입니다.
계층 구조는 다음과 같습니다.영업 부서, 생산 부서, 회계와 같은 여러 부서의 집합으로 주요 기능은 활동에 자원을 제공하는 것입니다.
변경 사업 구조 결정을 위해특정 작업의 경우 헤드 순서에 따라보다 구체적인 문제를 처리하는 프로세스 단위가 생성됩니다. 예를 들어, 개별 주문을 처리하는 영업 관리자 그룹이 형성 될 수 있습니다. 이러한 조직 구조를 매트릭스 또는 두 팔이라고합니다. 다음과 같이 보일 수 있습니다.
이러한 비즈니스 조직과 함께 프로세스 단위특정 작업을 수행하기 위해 주요 부서에서 자원을 임대합니다. 이러한 프로젝트를 구현하기 위해 주요 부서에서 할당하는 직원 그룹이 생성됩니다. 이러한 그룹으로 통합 된 직원은 주 관리자와 프로세스 관리자 모두에게 종속됩니다.
오해를 피하기 위해 직원과 두 관리자간에 계약이 체결되며,이를 기반으로 자원 부서는 직원이 수행하는 작업의 품질을 책임집니다.
사업 구조매트릭스 유형으로 구성된는 확실한 이점이 있습니다. 프로세스 구조 단위에 대한 명확한 요구 사항이 있으면 자원 단위의 효율성이 증가합니다.
가장 널리 사용되는 유형은다양한 비즈니스 프로세스가있는 디자인 회사의 조직. 이러한 구조는 부서 간의 시장 관계를 형성하고 고위 및 중간 관리자의 수를 줄이는데도 유용합니다.
다양한 유형의 소프트웨어 제품에 대해 프로젝트 구조를 사용하는 성공적인 회사의 예-MicroSoft.
비즈니스 구조는 전략적 결정이 내려지는 수준에 따라 분류 될 수도 있습니다.
세 가지 유형의 전략을 구별하는 것이 일반적입니다.
· 기업;
· 사업;
· 기능의.
성공을 달성하기 위해서는전략은 밀접하게 상호 연결되고 조정되어야하며 구조 단위는 서로 상호 작용해야합니다. 아래에서 각각에 대해 자세히 설명합니다.
1. 기업 전략
""개념 내에서이 분류에서 가장 높은 수준입니다.사업 개발 구조 "... 기업 전략은 회사 발전의 일반적인 방향과 영업 활동의 역학을 결정합니다.기업 전략의 가장 중요한 목표 중 하나는 기업 내 활동 방향을 결정하고 투자가 어디로 향해야하는지 파악하는 것입니다.
이 수준에서는 다음 문제가 해결됩니다.
1) 구조 단위 간의 자원 분배;
2) 조직 구조의 변화;
3) 외부 구조와의 병합과 관련된 문제를 해결합니다.
2. 경제 (경쟁) 전략
이 수준에서 비즈니스 개발특정 제품 시장에 대한 경쟁 우위를 창출하기위한 조직의 행동. 이 전략의 틀 내에서 가격 정책이 결정되고 경쟁사보다 우위를 차지할 방법이 결정됩니다. 이 수준에서 사업 계획이 개발됩니다. 같은 유형의 활동을하는 회사에서는 기업 및 경쟁 전략이 동일합니다.
3. 기능적 전략
회사의 구조 부서가 개발을 담당합니다. 기능 전략은 기업 및 비즈니스 전략을 기반으로합니다.효과를 제공하도록 설계되었습니다.기업의 비즈니스 정책 틀 내에서 단위의 기능. 여기에서 재무 부서, HR 부서 및 마케팅 전략에 대해 이야기하는 것이 적절합니다.
특히 생산 부서의 주된 임무는 제품의 수량 / 품질을 높이는 것입니다. 재무 전략은 이익을 늘리고 비용을 줄이는 것을 목표로 할 수 있습니다.
기업 전략 수준에서 기업 발전에 대한 네 가지 접근 방식을 구분할 수 있습니다. 그들을 고려해 봅시다.
1. 제한된 성장.이 전략은 안정적인 기술을 가진 회사가 선택합니다. 목표는 지금까지 달성 한 내용에 따라 결정되며 외부 여건이 변하면 조정될 수 있습니다. 이것은 구현하는 가장 쉽고 가장 위험한 방법입니다.
2. 성장. 기술이 자주 변하는 빠르게 발전하는 산업에 가장 성공적으로 적용됩니다. 여기에서는 현재 기간의 지표를 이전 지표와 비교하는 방법이 사용됩니다.
3. 감소.이 전략은 과거에 달성 한 목표보다 낮은 목표를 정의하는 것이 특징입니다. 이 개발 방법은 가장 드물게 선택되며 이익을 줄이는 경향이 있고 상황을 변화시킬 효과적인 솔루션이없는 회사에서 일반적입니다.
이 전략의 프레임 워크에는 다음이 있습니다.
1) 청산 (회사는 사업을 계속할 수 없음)
2) 단기간에 가능한 최대 소득을 얻을 수 있습니다 (기업은 최소한의 비용으로 상당한 수입을 가져옵니다.
3) 감소 (조직이 비즈니스 영역 / 구조 단위 중 하나를 떠남).
4. 결합 된 전략. 이는 대기업 (여러 산업의 존재)에서 일반적이며 세 가지 전략의 조합 일 수 있습니다.
개발에 대한 투자를 잃고 소진되는 것은 초보 기업가입니다. 이는 주로 이러한 프로젝트의 소유자가 계획에주의를 기울이지 않기 때문입니다. 
사업 계획 구조 중소기업과 대기업 모두 다음 항목을 포함해야합니다.
1) 프로젝트 요약, 설명;
2) 참가자에 대한 정보;
3) 시장에 출시 될 제품 또는 서비스에 대한 설명
4) 경쟁사 시장 분석;
5) 판매 계획, 미디어 계획;
6) 융자;
7) 위험도 분석.
사업 구조아주 작은 것조차도 여러 가지 이유로 상세한 계획이 필요합니다. 그들을 고려해 봅시다.
1. 신중한 조치 알고리즘과 상황에 대한 예비 분석은 비용을 절감하고 프로젝트의 수익성을 평가하는 데 도움이됩니다.
2. 계획은 비즈니스 개발 프로세스를보다 예측 가능하게 만들고 가능한 어려움을 계산하는 데 도움이됩니다. 기성 알고리즘의 가용성을 통해 후속 예측을보다 정확하게 구성 할 수 있습니다.
3. 투자 유치 가능성이 높음 : 다른 사람의 비즈니스 개발에 투자 할 준비가 된 사람들은 숫자를 사용합니다. 계산 만이 프로젝트의 수익성을 확인하는 데 도움이됩니다.
4. 계획을 세우면 비즈니스 관리 도구를 얻을 수 있습니다.
