새로운 기업이 생기면 처음에는일반적으로 창립자가 모든 작업을 직접 수행합니다. 성공이 달성되고 매출 증가, 구색 확대 및 지점 생성으로 표현됨에 따라 회사 경영진은 적절한 수준의 자격과 신뢰를 가진 훌륭한 보조자가 필요하다는 것을 이해하기 시작합니다. 즉, 권한 위임이 필요합니다.
이 두 가지 조건이 주요 문제를 일으 킵니다.적성을 확인할 수 있다면 때로는 쉽지는 않지만 직원의 정직성은 항상 의심 스럽습니다.
그러나 작업량이 너무 많아 져권한 위임은 매우 시급한 과제가되고 있습니다. 관리자가 얼마나 좋은지 객관적으로 분명 해지는 때가 온다. 왜냐하면 그것은 그의 기업의 결과로 판단 할 수 있기 때문이다.
원칙적으로 모든 것 앞에서팀은 청소부의 작업을 확인하고 자신에게 의견을 말하고 항상 명시 적이지는 않지만 조롱을 유발합니다. 이러한“민주주의”는 관리자의 지위와 파일이 고위 관리들의 관심 대상이되는 경우에도 용납 될 수 없습니다.
일반 공급 계약 체결, 개인부주의 한 직원을 "비웃음", 기업의 경제적 성과가 전반적으로 악화되는 지속적인 고용-이는 조직의 권한 위임이 잘못 수행되거나 단순히 의문의 여지가 없다는 전형적인 증상입니다.
리더는 다른 문제를 처리해야합니다.기업의 전략적 진로를 결정하고, 상품이나 생산 장비의 구매에 대한 진지한 결정을 내리고, 인력의 수를 늘리거나 줄이며, 이러한 "작은 것들"에 충분한 시간이 없다면 조만간 재정 붕괴가 올 것입니다.
훈련과 전문적인 성장의 문제직원은 실제 작업 과정에서 해결되며 사소한 문제를 해결하는 데에도 이니셔티브가 제한되면 자격을 갖춘 대리인을 교육하고 특정 작업을 수행하는 팀 구성원의 적합성 정도를 결정하는 것이 거의 불가능합니다. 그리고 이것은 세상의 모든 것을 알고 할 수있는 사람이 없기 때문에 매우 중요하며 때로는 평범한 관리자가 특별한 훈련 덕분에 리더보다 어려운 작업에 더 잘 대처할 수 있기 때문입니다.
관리 권한 위임은 비 물질적 자극의 훌륭한 방법이 될 수 있으며, 관리자 측에서 직원에 대한 신뢰를 입증하고 높이 평가 될 것입니다.
찬성하는 요점이 하나 더 있습니다.팀의 부하 분산. 높은 지휘관에서 모든 것을 볼 수있는 것은 아니며 때로는 더 단순한 의자를 가진 사람들이 문제를 훨씬 더 객관적으로 평가합니다. 권한 위임은 병목 현상을 효과적으로 제거하는 데 도움이 될 수 있으며 가장 중요한 것은 더 빠르게 수행 할 수 있다는 것입니다. 관리자는 자신에게 맡겨진 작업의 본질을 이해하고 독립적으로 수행 방법을 결정해야 진정한 직원이 될 것입니다. 반대의 경우 모두 "사무실 플랑크톤"과 "바이오 로봇"으로 유지됩니다.
가능한 가장 짧은 정의를 제공해야하는 경우"기업 경영"의 개념은 "권한 위임"처럼 들릴 것입니다. 모든 관리자가 책임이 아니라 위임 된 권한임을 기억하는 것이 매우 중요합니다.