"경영자"라는 개념은현대 남자의 사전입니다. 그러나 모든 교육받은 사람이 경영의 기능과 그가 수행해야하는 주요 임무를 완전히 이해하고있는 것은 아닙니다.
관리의 주요 기능은 다음과 같습니다.그것은 사람들 사이의 상호 이익과 그것들 사이의 상호 작용과 관련이있다. 활동으로서의 관리 란 지속적인 발전과 개선을 발견 한 조직을 성공적으로 관리하고 경험 한 경험을 축적하는 것입니다.
따라서 경영진의 임무와 직무는 모든 경영층에서 가장 중요한 의미를 갖습니다.
관리 기능은 조직의 목적과 역할을 결정합니다.
목표 기반의 관리 활동, 솔루션에 필요한 작업, 의사 결정을위한 독립적 인 기초 및 관리로 이해할 수 있습니다.
경영진의 내용은 일반적으로기능. 그들은 이론가이자 경영인 인 Henri Faile에 의해 공식화되었습니다. Fayol의 일반적인 관리 기능은 조직, 계획, 조정, 통제 및 관리로 구성됩니다.
이 일련의 일반 관리 기능 중 Fayole계획을 가장 중요한 기능으로 할당합니다. 그는 역동적으로 발전하는 시장이 위협과 위험을 염두에두고 변화를 철저히 예측할 필요성을 야기한다는 사실에 의해이를 설명합니다. 포괄적 인 분석을 바탕으로, 성공적인 매니저는 추가 개발을위한 기초를 형성하고, 결과를 달성하기위한 개발 전략 및 기본 단계를 형성합니다.
모든 계획의 즉각적인 실현은 필요한 모든 관리 구조의 준비로 구성되는 조직 기능을 다룹니다.
실습이 보여 주듯이,안수. 상사와 부하 직원이 직접 접촉하고 정서적 인 관계를 구축함으로써 직원을 자세하게 연구하고 인사 정책을 효과적으로 개발할 수 있습니다.
팀원 간의 일관성 결여효과적인 관리를위한 모든 시도를 무효화합니다. 이 경우 조정은 참가자의 통합을 보장하므로 작업 집합을 구현하는 프로세스가 수월합니다. 현대 관리자는 회의, 계획의 조정, 타협의 원칙 및 개인적 접촉 등 전통적인 조정 작업을 모두 사용할 수 있습니다.
효과적인 결과를 얻으려면숨겨진 위험과 임박한 위협을 식별 할 수있는 능력. 관리 기능에는 모니터링 및 규제의 필요성이 포함됩니다. 그것들은 제어 객체로부터 그 주체에 대한 피드백을 제공한다. 정보 수집 및 분석을 통해 결과가 원래 목표와 얼마나 일치하는지 분석 할 수 있습니다.
관리 개발의 현재 단계는 일반적인 관리 기능에 동기 부여 및 위임 등의 사회 심리적 기능을 만들 수 있습니다.
하나 또는 여러 명의 부하 직원에게 업무 수행을위한 권한 및 책임을 이전함으로써 할당 된 업무를보다 효과적으로 수행 할 수 있습니다.
효과적인 동기 부여 시스템 구축모든 범주의 직원에게 재무 및 비재무 요소를 사용하면 직원이 높은 생산성으로 업무를 수행하고자하는 욕구를 발전시킬 수 있으며 이는 회사 전체에 긍정적 인 영향을 미칩니다.
관리 업무는 성장함에 따라 더욱 복잡해집니다.시장의 규모. 경영진은 기업의 경쟁력 수준과 수익성의 꾸준한 증가, 새로운 방법 및 관리 방법의 도입, 과학적 및 기술적 진보의 성취뿐만 아니라 효과적인 인사 관리를 보장해야합니다.
경영의 기능과 임무는 기업의 효과적인 운영을 보장하는 기초입니다.
