생산에 관한 대부분의 작업과거래 기업은 선형 직원을 수행합니다. 이들은 정확하게 집을 짓고 문과 창문을 만들고 금속을 주조하고 상점으로 물품을 운송하고 금전 등록기에 앉아 보험 정책을 작성하며 다른 권위있는 활동을하는 사람들입니다.
종종이 범주의 인원의 작업은숙련되지 않은 사람들은 간단한 노동 기능을 수행하기 위해 특별한 지식이 필요하지 않습니다. 이는 짧은 인턴쉽 또는 집행 유예 기간이 충분한 게시물에 적용됩니다.
이러한 책임을 수행하기 위해 기업은 종종 출산 학생, 노인 또는 장애인을 초대합니다.
그러나 전문 교육을 받았으며 기업에서 가장 낮은 수준의 계층 적 사다리를 차지하는 전문가도 선형 인력입니다. 이들은 다음과 같은 직원입니다.
이러한 직위에 대한 지원자는 여러교육의 틀에 맞는 요구 사항. 때때로 라인 직원의 대표자는 젊은 전문가의 경험, 권장 사항이 없거나 단순히 전문 분야의 숙련도가 부족하여 직업을 찾는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.
생산 또는 기타의 라인 직원이 영역은 동일한 기업의 다른 부서와 비교할 때 가장 높은 직원 이직률을 특징으로합니다. 이는 주로 그러한 노동자들에게 지급되는 매우 낮은 임금 때문입니다. 그들의 업무가 미숙하다는 사실을 바탕으로 (그리고 전문화가 존재하는 경우 자격은 여전히 가장 낮은 수준에 있음) 고용주는 필요한 최소 금액을 청구하는 것으로 제한됩니다. 종종 대기업에는 적극적이고 똑똑하고 부지런한 직원에게 동기를 부여하는 시스템과 경력 사다리에서 승진하는 시스템이 있습니다.
이러한 시스템의 기능의 결과는 라인 직원이 작업자가 오랫동안 머 무르지 않는 링크라는 사실이기도합니다.
또한, 많은 구직자들은라인 직원의 수는 처음에 이러한 공석을 일시적으로 간주합니다. 학생들은 활발한 연구 기간 사이에 일하고 출산 휴가중인 엄마는 이동성이 매우 뛰어나 언제든지 더 유망하고 돈 기반의 직업으로 전환 할 수 있습니다.
미숙련 노동자 고용항상 기꺼이 충분한 사람들이 있기 때문에 고용주에게는 어렵지 않습니다. 그러나 업무를 담당하는 사람에 대해 이야기하면 검색이 훨씬 어려워집니다. 전문 지식이있는 작업자 (예 : 생산 라인 직원)를 고용하는 경우이 작업은 훨씬 더 어렵습니다. 이러한 공석을 채우기 위해 인사 전문가는 선언 된 급여에 동의하는 불만족스러운 수준의 후보자와 고용주의 제안에 동의해야하는 신뢰할 수 있고 책임있는 지원자 사이의 중간 지점을 찾아야합니다.
설계된 조직 구조하급 직원 관리를 선형 관리라고합니다. 그 본질은 각 부서에 우월한 상사에게 종속되는 머리가 있다는 사실에 있습니다. 시스템의 특징은 계층 구조의 각 직원이 자신의 리더에게 직접보고한다는 것입니다. 그는 그로부터 작업 또는 지침을 받고이 사람에게만보고해야합니다.
수직적 관리 구조의 장점부하 직원이 명확한 상호 관련 업무를지도하고 보고서 작성 및 제출에 오해가 없다는 사실. 또한 전체 수직 기능은 단일 전체로 작동합니다.
사실, 선형 인사 관리 시스템은 관리자에게 추가적인 책임과 생산 프로세스의 모든 측면을 제어 할 수있는 능력을 부과합니다.
따라서 우리는 결론을 내릴 수 있습니다.상품이나 서비스의 생산 과정에서 결정적인 역할은 "라인 직원"이라고하는 직원 (자격이 낮거나 전혀없는 사람)에게 있습니다. 이 범주의 회사 직원은 다른 직원 (광고 대행사, 영업 관리자, 운송 및 회계 부서 대표)의 노동 기능 구현의 기초가되는 경제 활동의 중요한 부분을 수행합니다.
