경제 활동을 계획하는 것 외에도,기업은 재무 계획 (기업의 소득 예산 및 경비)을 필요로합니다. 회사의 경영진이 자원의 합리적 사용뿐만 아니라 조직에 대한 통제력을 제공 할 수있는 것은 그의 도움으로 이루어집니다. 또한 재무 계획을 통해 기업의 기존 잠재력을 사용하고 일반적으로 재무 상태를 개선하는 효율성을 높이기위한 조건을 마련 할 수 있습니다.
채택의 유연성과 신속성 보장인플레이션을 고려해야하는 반면 분기 별 기초로 소득 및 지출 계획을 세우는 것이 관례입니다. 재무 계획을 수립 할 때 다음 지표가 결정됩니다.
- 완제품 판매 비용;
- VOR;
- 감가 상각비;
- 투자 규모;
- 자금 조달 원;
- 현재 자산에 대한 기업의 필요성
- 운전 자본의 필요성을 다루는 근원;
- 및 기타.
예산은 계산을 토대로 집계됩니다.상기 언급 된 바와 같이. 이름으로 판단하면 한편으로는 기업 활동의 예상 수익과 수입을 반영하고 나머지는 비용과 배분입니다. 궁극적으로, 재무 계획은 예산 관리의 정보베이스입니다. 즉, 분석을 적시에 구현하고 예측 된 것에서 실제 지표의 다양한 편차를 식별하기위한 것입니다. 불일치가 발견되면 적절한 조정이 이루어집니다. 비용 및 소득 계획은 일반적인 것만이 아닙니다. 종종 지역 예산은 기능 예산 또는 운영 예산과 관련된 예측을 고려하여 병행하여 집계됩니다.
기업의 비용과 수익을위한 계획을 수립하는 몇 가지 전략이 있습니다.
- 상향식.지출 및 소득 계획 수립은 기업의 계층 적 구조에서 가장 낮은 수준부터 시작합니다. 또한 지표는 판매 서비스로 이전되고 예상 매출액에 동의 한 후 최고 관리 단위로 이전됩니다. 기업 행정부는 계획된 경비와 소득을 비교 한 다음 고려중인 기간에 달성 할 결과를 결정합니다.
전체 예산은 관계를 반영합니다.다른 시장 참여자 (금융 및 신용 기관, 보험 회사, 주정부 및 지자체 기업 등). 또한, 지출 및 소득 계획은 인플레이션의 크기, 국가의 통화 정책 변화 및 거시 경제학의 다른 요소들을 고려해야한다.
