현대 조직의 HR 관리서비스 부서에서 비즈니스 파트너의 기능으로 점차 기능을 변경합니다. 이와 관련하여 인사 관리의 모든 혁신에는 신중한 분석과 자세한 정당화가 필요합니다.
경제를 평가하기 위해특정 혁신, 비즈니스 평가 방법 및 투자 분석의 적절성이 적용됩니다. 사용하려면 두 가지 요소를 고려해야합니다. 첫 번째이자 주요 요인은 인간입니다. 다양한 조직의 생산 과정에서 사람의 역할은 크게 다릅니다. 어떤 경우에는 직원이 생산 메커니즘의 연속이며 모든 작업이 명확하게 예약되고 규제됩니다. 또 다른 경우, 사람은 최대의 창의성, 주도력 및 창의성을 보여 주어야합니다. 인적 요소에 대한 평가 및 분석은 첫 번째 경우 가장 쉽게 예측할 수 있기 때문에 가장 쉽게 수행되며, 두 번째 요소는 기술 제품이 상업적 결과에 근접하고 수익 구성 요소를 평가할 수있는 능력입니다.
인사 관리의 혁신동료의 인정을 받고 싶어하는 조직의 삶에서 혁신적인 프로젝트를 수행하고 고용주의 눈에 띄는 기회를 갖기 위해 잘 익은 인사 관리자의 제출로 시작하십시오. 또한, 관리자는 인적 자원을 다루는 데 전념하는 고급 저널에서이 방법을 차감합니다.이 혁신의 효과는 독일의 유명한 회사의 예를 사용하여 합리적으로 설명됩니다. 그러나 독일과 러시아의 인사 관리 또한“지역 인구의 특성”으로 인해 약간의 차이가 있습니다. 그리고 인위적으로 생성 된 조건에 혁신이 뿌리 내리지 않을 것이며 직원과 경영진이 실현 가능성을 설명하기가 어려울 것입니다. 모든 회사는 인사 관리의 혁신 만 필요하며 대부분의 주요 직원이 명확하고 이해할 수 있어야하며 특정 회사의 비즈니스 요구와 관련이 있습니다.
먼저 당신은 진짜를 식별해야합니다해결해야 할 주요 문제. 그중 하나를 선택하고 해결 옵션을 분석하십시오. 그런 다음 최적의 옵션을 선택하면 조직의 중요성을 정당화하여 다른 부서장에게 광고됩니다. 그런 다음 파일럿 구현이 이루어집니다. 구현을 위해서는 HR 관리자가 모든 전문적인 자질, 장애를 예측하고 자원을 계획하는 능력을 동원해야합니다. 성공하면 혁신이 구현됩니다. 앞으로 인사 관리의 혁신이 분석되고 필요에 따라 조정됩니다. 계획된 결과와 실제 결과에는 약간의 차이가있을 수 있으며 분석 및 조정됩니다.
모든 것을 정확하게 계산하고 평가하는 것이 매우 중요합니다새로운 프로젝트를 도입하기위한 위험 요소 : 목록을 작성하고, 최종 결과에 대한 각 특정 요소의 영향 강도를 평가하고, 발생 가능성을 평가하고, 이러한 요소의 영향을 줄이기위한 일련의 조치를 개발하십시오.
Естественно, самым главным вопросом для 리더십은이 프로젝트에 투자하고 향후 비용을 절감하는 재무 효율성이 될 것입니다. HR 부서가 수행 한 혁신이 성공하면 회사 경영진의 중요성이 크게 증가하고 HR 관리자의 전문적인 동기 부여와 새로운 프로젝트 도입에 대한 귀중한 경험이 증가합니다. 앞으로 회사는 인적 자본의 성장과 회사의 문제에 대한 체계적인 솔루션에 중점을 둘 것입니다.
