이 기사에서는 목표와 기능에 대해 설명합니다.인사 관리. 그들의 결정에는 완전히 반대되는 몇 가지 방법이 있지만, 모두 각 기업마다 상당히 비싸고 개별적이므로 우리는 문헌에 인용 된 일반화 된 예를 고려하는 것으로 제한합니다.
Итак, для ясности, персонал – это абсолютно весь 직장에서 다양한 기능을 수행하는 기업 직원의 직원. 오늘날 직원 (cadres)은 모든 조직의 주요 자산으로 간주됩니다.
인사 관리는 경제 중 하나입니다과학은 19 세기 말에 미국에서 시작되었습니다. 이전에는 다른 과학 (심리학, 사회학, 갈등 학)의 일부로 개발되었습니다. 기본은 노동 프로세스 관리입니다.
시작하려면 목표를 고려하십시오인사 관리에 의해 만들어진. 그것들은 4 개의 큰 카테고리 또는 블록으로 나뉩니다. 이것은 사회적, 경제적, 산업적 상업적, 과학적 기술 목표입니다. 각 범주의 내용은 다음과 같이 표현할 수 있습니다.
경제적 목표는또한, 제품 또는 서비스 판매, 계산 된 가치 사회-작업 환경에서 발생하는 근로자의 사회적 요구를 최대한 충족시키기 위해 생산 및 상업-주어진 빈도로 주어진 수량으로 제품 또는 서비스를 판매하는 과학 및 기술-노동 생산성 및 제조 품질 개선 과학 및 기술 개발로 인해 제공되는 상품 또는 서비스.
위의 목표를 카테고리로 나누기는 조직의 첫 번째 (가장 낮은) 수준을 나타내며, 다음 (가운데) 수준에서는 인사 관리 기능과 같은 개념에 대한 대상 지원을 단일화해야합니다. 그들 중 많은 수가 (30 개 이상) 있지만, 몇 가지 뉘앙스가 아니라 서로 크게 다릅니다. 주제 문헌을 분석 한 후,이 모든 세트에서 인사 관리의 주요 기능을 단일화 할 수 있습니다. 이것은 인력 계획 (전략 포함), 조직 (인력, 경비 등), 규제 (즉, 인력 행동 조정), 회계 (등록), 통제 (결과에 대한 정보 획득), 인센티브 (소득 분배).
Все эти функции управления персоналом можно 더 자세하고 신중하게 페인트를 고려하지만 각 기능의 이름을 살펴볼 가치가 있으며, 그것이 왜 필요한지, 그것이 의미하는 하중이 무엇인지 분명해집니다.
인사 관리의 기본 기능이 아니라 인접한 보조 기능에주의를 기울이는 것이 좋습니다. 우리는 그들이 무엇을 담당하는지 이해할 것입니다.
직원 모집 방법 (필요한 인력을 찾을 수있는 위치 및 기업에 인력을 유치하는 방법) 결정 인력 동기 부여-직원이 양심적 인 작업, 이니셔티브의 표시를 장려합니다.
직장 구성-최대직원의 잠재력 활용 정보 관리-필요한 정보의 전송 및 유해한 정보의 배치 조정 충돌 관리-팀에 유리하고 친근한 분위기 조성 회사의 명성 보장-고객의 만족을 보장합니다.
물론, 나열된 관리 기능직원들이 전체 목록을 다 쓰지는 않았지만 직원 관리가 관리 활동의 유형과 내용이 무엇인지에 대한 최소한의 초기 아이디어를 제공했으면 좋겠습니다. 그리고 이것은 이익의 증가입니다.
기억해야 할 것은 관리자가 인사 관리의 목표와 기능에 대해 아무것도 모르면 회사가 조화로운 발전의 기회를 얻지 못한다는 것입니다.
