물류 부서는필요한 생산 자원을 제공하기위한 활동을하는 단위. 또한이 활동은 생산 프로세스가 시작되기 전에 수행되어야합니다. 자원에 대한 그러한 필요성의 출현부터 제품 제조 중 사용에 이르기까지.
조달 부서는필요한 자원의 획득 및 제조 된 제품의 판매와 관련된 다양한 무역 운영의 구현을 의미하는 사업체의 상업적 활동. 주어진 구조 단위의 최적 조직은 생산 자금 사용 수준, 노동 생산성 증가, 생산 비용 감소, 기업의 수익성 및 이익 증가에 따라 어느 정도 결정됩니다. 생산 관리에서 자재 공급 부서에서도 동일한 역할을 수행합니다.
이 부서의 주요 목표는 최소한의 비용으로 적시에 필요한 수량과 양으로 생산 참여자에게 특정 리소스를 제공하는 것입니다.
공급 부서에는 대상 캐릭터가 있습니다.생산 기업의 기능을 보장하려는 초점과 목적에 따라 결정됩니다. 우선, 우리는 주어진 사업체의 제품, 서비스 또는 작업에 대한 다양한 소비자의 요구에 대해 이야기하고 있습니다.
그 역할과 의미는 다음과 같습니다.
-이 단위의 활동이 선행생산은 생산 과정에 자원을 제공하는 역할을 할뿐만 아니라 특정 의미에서 가격과 소비자 가치를 독립적으로 창출합니다.
-사업체의 경제적 결과와 소비자 자신의 자원 및 완제품에 대한 요구를 결정하고 형성합니다.
-생산 기업의 재무 결과 지정;
-기업의 활동 유형으로서 경쟁력의 주요 원천이됩니다.
총 비용에서 재료비의 상당한 부분 (약 60 %)은 또한 재료 및 기술 공급의 중요성을 확인합니다.
1. 최적 수준의 자원 비축을 후속 유지 관리하여 조달과 관련된 비용을 최소화합니다.
공급 부서는 다음 기능을 수행합니다. 상업 및 기술, 보조 및 기본. 주요 기능은 자원 획득이고 보조 기능은 마케팅 및 법률 지원입니다.
현대 대기업에서는 부서 직원이공급은 여러 범주로 나뉩니다. 이는 상품의 계획, 공급 및 저장 기능을 설명하는 기업의 볼륨이 지속적으로 증가하기 때문입니다. 이러한 구조로 각 부서는 기능을 수행하고 특정 방향을 갖습니다. 이러한 구조 단위 내의 작업 조정은 조달 부서장이 수행합니다.
이러한 작업 조직의 틀 내에서 각 개별 부서는 자원 공급 및 창고 저장을 완전히 제어하는 특정 상품 그룹을 책임 져야합니다.
공급 부서는 다른 이름으로도 알려져 있습니다.- "구매 부서". 이 구분은 공급자 수와 수입품의 범위에 따라 구성됩니다. 제품의 매출도 고려해야합니다. 종종 이러한 부서의 회사에는 직원당 10 개 이상의 공급 업체가 있습니다. 기본적으로 작업 영역은 상품 유형 또는 제품 그룹에 따라 고정됩니다. 일반 직원은 상품 배송, 배송 대금 지급시기를 추적하고 후속 구매를 계획합니다. 조달 부서장은 승인 된 조달 계획의 실행을 제어하고, 상품의 매출을 모니터링하고, 관리자의 작업을 감독하고, 물론 일반 관리를 제공합니다. 그의 책임에는 공급의 연속성과 계획이 포함됩니다.
