각 기업에서는 수입 및 지출 예산 (이하“BDR”)과 같은 관리 도구를 적극적으로 사용해야합니다. 이게 뭐야 이 기사를 이해하려고 노력하십시오.
Каждому субъекту хозяйствования характерна своя 재무 계획 전략의 선택과 목표에 따라 BDR 시스템. 따라서 BDR, 정의 및 목적을 정의 할 때 모든 회사의 관리 기술로서 자체 목표를 달성하고 자체 도구 및 도구를 사용하는 것을 목표로한다는 사실을 이해해야합니다.
예산은 회사 전체에 대해 작성됩니다.그리고 개별 단위. 수입 및 지출 예산은 모든 예산 구조에 걸쳐 조정 된 작업 계획으로, 개별 예산을 결합하고 재무 계획 분야에서 경영 결정을 내리기위한 정보 흐름이 특징입니다. 이 예산에서는 계획된 이익과 현금 흐름이 총체적으로 고려됩니다. 따라서 BDR이 무엇인지에 대한 질문에 대답하면 이것이 많은 토론의 결과이며 기업의 운명에 대해 미래에 의사 결정을 내림으로써 효과적인 운영 및 재무 관리에 기여한다고 주장 할 수 있습니다.
성형시 수행되는 계산예산을 세우면 의사 결정을 이행하는 데 필요한 금액을 적시에 완전하게 결정할 수 있습니다. 이 경우, 우리는 이러한 자금의 수취 원 형성에 대해 이야기하고 있습니다 (예를 들어, 빌리거나 소유).
이 개념은 무엇이며 어떻게 할 수 있습니까평가, 번식 기간에만 판단 할 수 있습니다. 따라서 경영 활동의 결과에 대한 기대로 인해 사업체의 유연성 정도가 얼마나 나타나는지에 따라 예산 개발의 효과가 결정됩니다. 재무 계획 및 예산 책정은 기업의 각 활동 영역에 대한 기본 설정을 결정하고 내부 및 외부 환경의 가능한 변화에 대한 대응을 준비하는 다양한 옵션 계산을 제공합니다.
이러한 기능은 MDD 형성 단계에 따라 다릅니다.구현. 보고 기간 초반에이 재무 문서는 내년의 판매, 지출 및 기타 금융 거래에 대한 계획입니다. 보고 기간이 끝날 무렵 그는 이미 평가자 (게이지)의 역할을 수행하며, 실제 및 계획된 지표를 비교하여 기업의 후속 활동을 조정할 수 있습니다.
BDDS와 BDR의 기능은 비슷하며 다음 목록으로 나타낼 수 있습니다.
BDDS와 같은 BDR (소득 및 지출 예산)(현금 흐름 예산)-예를 들어 대출을받을 때 은행 기관에 제시해야하는 주요 재무 문서. 그러나 둘 사이에는 약간의 차이가 있습니다.
첫 번째 단계는 금융예산 자체의 실행에 대한 책임을 설정하고 수입과 지출의 원천에 대한 통제를 가능하게하는 그러한 구조의 모델을 개발하는 것을 목표로합니다.
세 번째 단계의 결과에 따라기업의 회계 및 재무 정책이 형성됩니다. 즉, 예산 작성 및 구현 모니터링에 채택 된 제한 사항을 고려하여 회계, 운영 및 생산 회계를 유지하기위한 일련의 규칙이 생성됩니다.
네 번째 단계는 실패 이유 인 모니터링, 계획 및 분석을위한 순서 및 절차 개발과 관련이 있습니다.
마지막으로 다섯 번째 단계는 이미예산 시스템의 직접 구현. 다음 기간의 재정 및 운영 예산 준비와 관련된 작업, 적절한 분석, 그 결과 종종 예산을 조정할 수 있습니다. 결과적으로 기업의 수입과 지출은 필요한 금액으로 규정되어야합니다.
현대 문학에서 BDR의 기사가 형성되는 세 가지 접근 방식이 구별됩니다.
첫 번째 접근 방식은구조 부서장이 부서 또는 섹션의 예산을 작성하는 기업은 전체 상점이나 공장의 예산으로 더욱 축소됩니다. 예산 편성의 전제 조건은 중간 관리자가 회사의 최고 경영진과 지표를 조정하는 것입니다.
두 번째 접근법의 BDR의 예는 예산 책정 프로세스가 최고 경영진에 의해 수행되고 하위 부서의 관리자가 최소한으로 관여 함을 보여줍니다.
세 번째 접근 방식은 가장 균형이 잘 잡혀 있으며 이전 두 접근 방식의 부정적인 결과를 피하는 데 도움이됩니다.
여느 경제 현상과 마찬가지로 예산 책정에는 긍정적 인면과 부정적인면이 모두 있습니다. 장점은 다음과 같습니다.
주요 단점은 다음과 같습니다.
