재무 계획은 관리적사업체의 재정 자원을 생성, 분배 및 사용하는 프로세스. 이 프로세스는 엔터프라이즈 관리자가 작성한 전체 계획 프로세스의 구조적 요소입니다.
현대 비즈니스 환경에서조직의 독립 원칙과 자체 활동의 결과에 대한 책임은 완전히 이행되어야하며 재무 계획은 특히 관련이 있습니다. 그것이 없으면 시장에서 큰 성공을 거두거나 생산 및 비즈니스 활동을 확장하고 팀의 사회 학적 개발을하는 것은 불가능합니다.
재무 계획이 가깝습니다회사의 생산 활동 계획과의 관계. 결국 주요 지표는 생산량, 비용 및 제품 범위를 기반으로합니다. 이 프로세스는 기업의 내부 준비금을 결정하고 경제 체제를 준수하는 데 기여합니다. 예상 인건비 및 자재 비용에 따라 계획된 금액의 이익을 얻는 것이 가능합니다. 명확한 계획을 통해 자재 자원의 초과 공급, 계획되지 않은 현금 투자 및 비 생산 비용의 필요성을 피할 수 있습니다. 또한 계획 덕분에 생산 능력을 효율적으로 사용하고 제품 품질을 개선 할 수있는 유리한 조건이 만들어집니다.
따라서 재무 계획이 제시됩니다.일부 재정 자원으로 조직의 발전을 보장하기위한 측정 시스템을 형성하는 과정. 지정된 프로세스는 후속 기간의 활동 효과에 대한 책임이 있습니다.
이 경제에 대한 연구를 바탕으로해당 분야에서 전문가들은 예측, 현재 및 운영 계획 유형의 재무 계획을 식별했습니다. 세 종 모두 조직의 활동에서 반드시 발견됩니다.
재무 계획이 명확하게 수행됩니다.특정 순서. 따라서 초기 단계는 예측이며, 이는 현재 회사 활동의 계획 수립 작업을 정의하여 활동에 대한 심층적이고 상세한 운영 예측의 기초를 만듭니다.
각 유형의 재무 계획에 대한 지표의 세부 수준은 조직의 기능의 특성을 고려하여 독립적으로 결정해야합니다.
또한 장기와 단기를 구분계획. 장기적으로는 고정 자본의 취득, 기업이 제조 한 제품 범위의 정의 및 인사 정책과 관련된 결정이 고려됩니다.
그러나 일반적인 옵션은기업은 일반적으로 1 년 이상 연장되는 단기 재무 계획입니다. 연간 예산은 차례로 분기 및 월간 계획으로 세분화됩니다.
