경제 및 금융 관리 요소사회 창고가 계획하고 예측하고 있습니다. 그것들은 경제 발전의 가장 적절한 영역을 결정하고 특정 산업의 성장률을 조정하는 데 사용됩니다. 재무 예측 및 계획 - 개념은 서로 동일하지 않으며 다양한 작업을 수행하도록 설계되었습니다. 이러한 관리 요소가 작업 집합의 구현을위한 조건을 형성하기 때문에 재무 예측 및 계획은 단일 엔터프라이즈 및 전체 국가에서 매우 중요합니다.
가장 넓은 의미에서 재무 예측미래의 경제 상황에 대한 연구를 목표로하고 있습니다. 예측은 기업의 지속 가능성을 보장하는 전략을 개발하고 투자 방향 및 비용 조달 조항을 결정합니다. 좁은 의미에서 "예측"이라는 용어는 재무 계획을 수립 할 때 계산에 적용됩니다 (예 : 판매량 예측시 비용 원가 예측). 예측은 계산에 일정한 탄력성을 부여하여 변경된 상황과 관련된 수정안을 소개 할 수 있습니다.
재무 예측 및 계획이러한 유형의 정보를 외부 사용자에게 중요하게 생각합니다. 예를 들어, 은행은 채권단 기업의 재무 상황에 대한 예측을 수행합니다. 재무 상태가 악화 될 가능성을 평가하는 방법론을 사용하면 파산 예측에 신속하게 대응하고 적절한 조치를 취할 수 있습니다. 은행의 주정부 평가 결과에 따라 기업은 부실 기업으로 인정 될 수 있으므로 지급 능력 복원 옵션이 제공 될 수 있습니다.
재무 예측 양식 전제 조건재무 계획. 기간에 따라 예측은 중장기적일 수 있습니다. 재무 예측은 재무 흐름의 이동을 관리하고 계획을 수립 할 수있는 능력을 결정합니다.
경제적으로 중요한 수단 중 하나경영진이 계획하고 있습니다. 단일 계획 원칙은 없으며 재정 계획은 자금의 등록과 지출을 동기화하고 각 조직은 경험과 필요에 따라 계획 프로세스를 수행하며 특히 기업의 미래 활동을위한 자금의 적절성을 평가합니다.
주 차원에서 원칙이 적용됩니다.사회 분야에서 정부 프로그램의 안정적인 이행을 보장하는 공공 재정의 효과적인 관리. 세금 및 예산 투명성, 국가 예산의 장기적인 지속 가능성, 예산 간의 효과적인 관계 시스템, 예산 프로세스의 통합, 중기 재무 계획, 결과에 초점을 둔 예산 책정, 재무 관리 및보고가 포함됩니다. 이러한 원칙은 공공 재정 관리의 통일 된 시스템의 형태로 존재하며, 지속적으로 진화하여 조건과 변화하는 업무에 적응해야합니다.
재무 계획은 다음과 같이 나뉩니다.현재, 운영 및 유망. 계획을 수립 할 때 장기적인 의사 결정의 중요성. 장기 계획은 디자인이며, 그 구성 요소는 단기 계획입니다. 우리가 기업에 관해 이야기 할 경우 주로 경험과 시간이 부족하여 단기 계획, 즉 1 년 앞서 계획을 사용합니다. 연간 예산은 분기 별 및 월별 계획으로 구분됩니다. 기업의 재무 예측 및 계획은 조직의 규모와 규모에 따라 다를 수 있지만 항상 목표를 설정하고 향후이를 구현하는 것이 목표입니다.
