다음과 같은 세 가지 주요 개념이 있습니다.성공, 리더십, 리더십, 계획. 운이 올바른 장소와 행운에 적절한시기에있을 수있는 능력이고 지도자의 천재성이 대다수가 항상 개발하지는 못하는 개인적인 품질이라면 계획은 모든 사람이 자신의 목표를 달성하기 위해 효율적으로 그리고 짧은 라인으로 비즈니스를 마스터하고 구축 할 수있는 프로세스입니다.
우리는 계획에 대해 조금 이야기 할 것이고, 더 정확하게 우리는 마케팅에서 개념 계획을 세울 것입니다.
마케팅 전략적 계획계획 프로세스는 전체적으로 전략 검색 및 정의뿐만 아니라 향후 계획 실행에 대한 가정에 따라 계산 된 일정 기간 동안의 성과를 보장하는 활동을 포함합니다.
마케팅 연극에서의 전략적 계획이는 시장 상황과 외부 요인이 변화 할 때 조직 (회사)을 위해 설정되는 기회와 목표 사이의 전략적 균형을 유지하기 때문입니다.
마케팅의 전략적 계획은 안정적이고 안정적인 성장과 번영을 보장 할 수있는 회사 운동의 가장 유망한 방향을 찾아 내 강조하는 것을 목표로합니다.
이러한 유형의 계획에 대한 관심은자신의 도움으로 전략적 마케팅 관리를 수행 할 수있는 능력뿐만 아니라 전략적 수준에서 계획하는 것이 유익하고 효과적인지에 대한 여러 가지 다른 이유가 있으므로 더 자세히 검토 할 것입니다.
Первое это понимание персоналом и руководством 모든 비즈니스 구조 (엔터프라이즈 조직)가 본질적으로 개방 시스템이며 성공을 보장하는 주요 출처가 기업 외부에 있다는 사실.
둘째, 경쟁이 치열 해지면서 마케팅 전략 계획이 생존을 보장하며 결정적인 요소 중 하나입니다.
셋째, 그러한 계획은 민감하고시의 적절하며, 가장 중요한 것은 불확실성 및 외부 환경으로부터의 위험과 관련된 다양한 요소에 적절히 대응할 수있게한다.
Четвертое, учитывая непредсказуемость процессов в 미래에 100 % 확률로 전략 계획을 수립하면 외삽 법과 다양한 예측 도구 덕분에 가능한 위험과 손실을 식별 할 수있는 명확한 계획을 수립 할 수있을뿐 아니라 가장 높은 수익을 윤곽으로 나타낼 수 있습니다. 또한 계획 시스템의 유연성을 사용하여 외부 환경의 변화와 조직의 변화에 따라 서로 다를 수있는 여러 영역과 계획을 만들 수 있습니다.
Кроме этого одной из причин привлекательности 전략 계획은 다음과 같이 부를 수 있습니다.이 단계의 계획은이 분야의 최신 개발을 기반으로 교대 관리 및 생산을 변경할 가능성을 예측할 수있게합니다. 즉, 오늘날 일부 기술이 아직 개발 중이거나 관리 환경 또는 생산 상태에있는 경우 해당 기술에 대한 데이터를 사용하면 점차적으로 조직에서 이러한 기술로 전환 할 수 있습니다. 이를 통해 전략적 혁신적인 마케팅과 같은 개념을 사용하지 않는 경쟁 업체를 눈에 띄게 능가 할 수 있습니다.
요약하면, 전략 기획마케팅에서 이것은 직관과 직원이 특정 목표를 달성하기위한 작업을 관리, 구성 및 설정하는 기능을 결합한 일종의 공생입니다. 이러한 계획은 과거 기간의 분석에서 얻은 특정 결과와 중장기 계획의 계획 및 개발을 고려한 것입니다.
