Senoje gamybos valdymo sistemojeekonominių valdymo metodų stiprinimo vidaus gamybos vienetų lygmeniu koncepcija apima norą naudoti verslo modelius ir įmonės kapitalo struktūros valdymą, kuris veikia įmonės lygmeniu struktūrinių padalinių atžvilgiu. Rinkos elementų naudojimas yra visiškai naujas tiek įmonėms, tiek jos padaliniams. Spręsdamas šią problemą, mokslininko dėmesys sutelkiamas į klausimus: ekonominę nepriklausomybę, kuriam būdinga asmeninė sąskaita; gauti paskolas; pasirinkimas, kaip paskirstyti gaunamas pajamas, kaip tobulinamas valdymas apyvartinis kapitalas. Reikia mokslinių tyrimųtikslinga naudoti grynai rinkos elementus valdymo: pelnas, kainos, nuosavybės teisės į vidaus gamybos vienetų lygiu. Tokiomis sąlygomis bendrovės kapitalo valdyme turi būti atsižvelgiama į tai, kad noras gauti pelną žmonėms, kuriems priklauso naujas produktas, paslauga ar idėja, yra labiau motyvuotas nei tiesiog valstybės valdomų įmonių veiksmai.
Atsižvelgiant į struktūrinius vienetusstiprinant ekonominio valdymo metodus, būtina išspręsti keletą klausimų. Kaip organizuoti efektyviausią bendrovės nuosavo kapitalo valdymą šiomis sąlygomis? Ar yra galimybė sustiprinti vidaus gamybos vienetų organizacinį nepriklausomumą? Ar galima įvertinti visų verslo vienetų veiklą naudodama pelno dydį? Ar visi verslo vienetai turi sąskaitą ir asmeninę sąskaitą? Kas turėtų teikti kreditus? Kas turėtų nustatyti jų išleidimo taisykles? Koks yra bendrovės padalinių santykis su nuosavybe?
Pradinė teorinė prielaida pagerinti verslo padalinių valdymo sistemą yra ekonominių modelių, naudojamų komercinėms įmonėms, naudojimas.
Žinoma, įmonėms nepakitusio modelio negalima naudoti, tačiau daugelį pastarųjų elementų galima pasiskolinti.
Проведенный анализ свидетельствует о том, что anksčiau naudojami ekonominio skaičiavimo modelio vienetų praktikoje, buvo nepakankamai veiksmingi, o bendrovės kapitalo valdymas neatnešė laukiamų rezultatų. Jie neišsprendė pagrindinės problemos: teikti ekonomines paskatas atlikėjų darbui, dėl ko bendras gamybos skaičius pablogėjo ir išlaidos padidėjo. Pagrindinė žinomų savaiminių modelių mažo efektyvumo priežastis yra ta, kad jie neužtikrino būtino ekonominio nepriklausomumo įmonės gamybos padaliniuose.
Atrodo tinkama, kad vadovybėįmonės kapitalas struktūrinių padalinių atžvilgiu turėtų suderinti administracinius ir ekonominius valdymo metodus. Netiesa, kad ekonominio valdymo metodų kūrimo metu administraciniai valdymo metodai praktiškai atšaukiami. Turi būti nustatytas tam tikras optimalus įskiepis. Išeitis iš šios situacijos turėtų būti įmonės vidaus gamybos padalinių veiklos valdymo sistemos kūrimas ir įgyvendinimas naudojant biudžeto valdymo metodą, kuris užtikrintų reikiamą gamybos efektyvumą. Ši sistema nėra analogo užsienio ir tuo pat metu iš esmės skiriasi nuo esamos šalies.
Rinkos santykių problemos sprendimasĮmonė ir jos padaliniai yra labai sunku dėl precedento nebuvimo. Užsienio įmonių patirtis rodo, kad struktūriniai padaliniai įmonėje - Parduotuvės, sekcijos, komandų - turi mažai arba jokio tiesioginio realizavimo formų privačios nuosavybės ir rinkos santykių. Jie dirba standioje sistemoje, kuria siekiama užtikrinti pagrindinių padalinių gamybos užduotis. Vakaruose administracinė sistema veikia kartu su ekonominiais metodais ir modeliais. Palyginti su jais, mes turime nepakankamai griežtą administracinę sistemą, kuri nėra palaikoma ekonominiais metodais.
Uždavinys yra rasti pusiausvyrą tarp administracinių ir ekonominių valdymo metodų.
