Įmonės vidinės aplinkos analizė

Для того, чтобы предприятие могло успешно dirba ir užima stiprias pozicijas rinkoje, jam reikia periodiškai įvertinti jo veiklą. Tam reikia ištirti įmonės vidinę aplinką, kurios metu pasireiškia ir stiprios, ir silpnos įmonės pusės. Šio darbo metu analizuojamos įmonės finansinės pusės, gamybos ir rinkodaros veikla, pardavimo ir tiekimo departamentų darbas, visų įmonės padalinių darbo koordinavimas ir tt.

Padės analizuoti įmonės vidinę aplinkąpaaiškins situaciją ir suteiks galimybę imtis veiksmų, keldama grėsmę įmonės veiklai. Tai suteiks galimybę pagerinti analizės rezultatus, platinti juos pagrindinių veikėjų, sprendimų priėmėjams įmonėje.

Bendrovės rinkodaros aplinkos analizės metodai, visų pirma, yra nustatyti pagrindinius jį įtakojančius veiksnius. Tai yra:

1. Pagrindinių įtakingų grupių nustatymas, taikant ekspertų nuomonę.
2. Išorinių veiksnių specifikacija ir įvertinimas.
3. Svarbiausių veiksnių paskirstymas.
4. Nustatykite šių veiksnių įtaką įmonėje.
5. Priemonių, skirtų sumažinti jų neigiamą poveikį arba nepageidaujamą poveikį, kūrimas.
6. Planuojamo laikotarpio išorės aplinkos plėtros prognozių kūrimas.

Įmonės vidinės aplinkos analizė gali apimti šiuos elementus:

1. Valdymo organizavimo lygis.
2. Rinkodaros tyrimų prieinamumas įmonėje.
3. Vartotojų paklausos tyrimas.
4. Produkto skatinimo metodų tyrimas.
5. Produkcijos bazės prieinamumas.
6. Personalo mokymo sistema.
7. Motyvacijos sistema.

Makroekonominės aplinkos analizė turėtų apimti tiesioginę įmonės aplinką:

- panašių produktų gamintojai;

- tiekėjų įtaka įmonės žaliavų atsargoms, siekiant išvengti prekių pertekliaus sandėlyje arba atvirkščiai, nutraukiant žaliavų tiekimą;

- galimybė dirbti su dideliais tiekėjais, leidžianti gauti maksimalias nuolaidas, paskolas ir investicines paslaugas;

- klientų konkurencinės galios tyrimas;

- pardavimo sistemos valdymo kontrolė;

- potencialūs panašių produktų gamintojai;

- pakaitų produktų gamintojai.

Tiriasi įmonės vidinė aplinkašie tikslai: strateginės situacijos įmonėje išaiškinimas, teisingas įvairių išteklių panaudojimas, dabartinė verslo būklė. Tuo pačiu metu naudojama SSGG analizė, kuri lemia bendrovės silpnybes ir stiprias pozicijas. Dėl šios priežasties laikomos absoliučiai visos įmonės veiklos sritys: organizavimas ir valdymas, rinkodara, gamyba, rinkodara, finansų valdymas ir personalas.

SWON - analizės tyrimo tendencijosgalimybę pasinaudoti savo pranašumais, taip pat makro aplinkos tyrimą, siekiant neutralizuoti nepageidaujamus jo padarinius. Žinios apie jų

stipriausi dalykai padės bendrovei kuo veiksmingiau panaudoti geriausias rinkos galimybes, o silpnų pusių vizija - imtis tinkamų priemonių ir laiku sukurti apsaugą.

Makroekonominės aplinkos analizė padės pabrėžti šiuos aspektus:

- įrangos techninė būklė;

- pajėgumų panaudojimo efektyvumas;

- inventoriaus valdymo sistemos;

- produktų kokybės kontrolė;

- žaliavų kaina;

- viešųjų pirkimų proceso efektyvumas;

- moksliniai tyrimai;

- naujovės;

- išlaidų dydis.

Be to, analizės procese galima paaiškinti pagrindinius įmonės privalumus, kurie sukuria savo pranašumus prieš konkurentus.

Analizėje taip pat dažnai naudojamas PEST analizės metodas, kuriame atsižvelgiama į ekonominius ir politinius veiksnius, kurie gali turėti įtakos įmonės vidaus aplinkai ir kelti tam tikrą grėsmę.