Kompetentinga žmogiškųjų išteklių politika yra viena iš pagrindiniųbet kokios veiklos sėkmės veiksniai, tuo daugiau jis yra svarbus inovacinio ekonominio projekto įgyvendinimui. Bendroji valdymo teorija kyla iš pagrindinių nuostatų, kad personalo politikos organizavimą lemia veiksniai:
- išorės aplinka, apimanti teisinę sistemą, personalo kokybę ir konkrečią padėtį darbo rinkoje;
- vidinė aplinka - organizacijos lygisvaldymas ir rinkodara įmonę, jos tikslus, organizacinės struktūros bendrovės efektyvumą ir jos vadovavimo stilių valdymo ir darbo sąlygų valstybės.
Organizacijos personalo politika yra sistematikslai, normos ir taisyklės, nustatančios pagrindines personalo veiklos sritis siekiant konkrečių įmonės plėtros tikslų. Štai kodėl modernios idėjos apie ekonominės veiklos efektyvumą mano, kad personalas dirba kaip pagrindinė visos valdymo sistema. Paprastai jis įgyvendinamas tokiuose teisės aktuose kaip:
- personalo politikos nuostatai;
- kolektyvinė sutartis;
- vidaus taisyklės.
Reikėtų pabrėžti, kad personalo organizavimasĮmonės, vykdančios novatorišką projektą, politika turi reikšmingų bruožų. Čia inovacija pati veikia kaip veiksnys, kuris daugiausia lemia personalo politikos turinį ir kryptį.
Šio veiksnio efektyvumą lemia ir įvairios išorinės bei vidinės sąlygos. Išorinė įtaka yra didžiausia:
a) padėtis rinkoje (paklausa, rinkos sąlygos, konkurentai);
b) valstybinio reguliavimo sistema (mokesčiai, išmokos, investicijos, kreditų politika, dalyvavimas inovacijų proceso rizikos segmentuose);
в) наличие необходимой инфраструктуры inovacijų veikla (informacijos ir analizės centrai, verslo inkubatoriai, nebiudžetiniai fondai, rizikos organizacijos, draudimo bendrovės, personalo perkvalifikavimo institutai ir kt.)
Vidaus sąlygos yra organizacijos inovacinio potencialo lygis, materialinė ir techninė bazė, organizacinė struktūra, plėtros strategija, efektyvus personalo politikos organizavimas.
Kaip svarbus sėkmės veiksnysinovatyvi veikla, pabrėžiama efektyvi projektų valdymo sistema. Tai turėtų užtikrinti aukštą darbo koordinavimo ir kontrolės laipsnį visais projekto etapais, materialinių išlaidų ir laiko sąnaudų įvertinimų pagrįstumą, sistemingą analizę ir išorės bei vidaus aplinkos pokyčių svarstymą jų įgyvendinimo metu. Atsižvelgiant į nepakankamas investicijas, ribotą išteklių bazę, valdymo sistema turėtų apimti visą atliktų darbų spektrą - nuo naujo produkto ar proceso idėjos iki projektavimo etapų, eksperimentinio aprobavimo iki rinkos testų parengimo ir tolesnio produkto ar proceso tobulinimo.
Valdymo veikla turėtų būti sutelkta sprendžiant šias užduotis:
a) struktūrizuoti ir nustatyti santykį tarp atlikto darbo etapų;
b) projekto dalyvių (autoriaus, partnerių, investuotojo, vadybininko) sąveika;
c) projekto darbo grafiko ir išlaidų sąmatos sudarymas ir kontrolė;
d) užtikrinti viso projekto darbo kokybę;
e) greitas prisitaikymas prie besikeičiančių sąlygų ir reikalavimų;
f) rizikos analizė ir priemonių joms mažinti kūrimas;
g) produkto ar proceso komercializavimas (būsimos rinkos analizė, pardavimų plėtra, technologijų perdavimas ir kt.).
h) personalo politikos organizavimas, tiksliai atsižvelgiant į novatoriškas įmonės plėtros kryptis.
Orientacija į rinkąreiškia, kad kuriant valdymo strategiją būtina remtis patentų ir rinkodaros tyrimų rezultatais. Užsienio patirties analizė rodo, kad daugumoje aukštųjų technologijų pramonės šakų Jungtinėse Valstijose 60–80 proc. Naujovių įgyvendinama atsižvelgiant į rinkos poreikius.
Žinoma, kad kyla ir novatoriškų idėjųpačių kūrėjų iniciatyva arba reaguojant į rinkos paklausą. Pirmuoju atveju informacinė kūrimo bazė yra patentų tyrimai, leidžiantys nustatyti pasiektą pasaulio techninį lygį, antruoju - rinkodaros tyrimai, teikiantys informaciją apie vartotojų motyvaciją ir pageidavimus.
Žodžiu, vadyba, kaip mokslinis pagrindas organizuoti darbą su personalu, tampa sėkmingo novatoriško projekto įgyvendinimo veiksniu.
