Santykis ir tarpusavio priklausomybė patentų irRinkodaros tyrimai aiškiai atskleidžiami lyginant kiekvieno iš jų turinį, nes jie pagrįsti klasikiniais prekybos principais. Atlikti patentų ir rinkodaros tyrimų kompleksą yra būtina sąlyga naujovių kūrimui ir komercializavimui. Norint įgyvendinti šiuos tyrimus, taip pat MTEP, reikia, kad atitinkamų departamentų organizacijoje, kvalifikuotiems specialistams, nuolatinei sąveikai ir jų dėmesiui sprendžiant problemas pagal pasirinktą strategiją būtų nustatyta struktūra.
Prekybos sąlygų esmė ir principainovatoriškas įmonės plėtra galiausiai atsispindi tai, kad komerciškai sėkmingų naujovės sukurtas kaip glaudžiai bendradarbiaujant vienetų, atliekančių R & D, su patentų ir rinkodaros paslaugas nuo pirminės idėjos naują produktą ar procesą, kol jo pašalinimo rinkoje ir alternatyvių strateginių tikslų įgyvendinimo rezultatas (teikti specifines rinkos poreikius, plėsti gamybos apimtis ir padidinti rinkos dalį, prieigą prie naujų rinkų ir kt.)
Veiksmingo strategijos įgyvendinimo sąlygosInovacinė plėtra yra intelektinės nuosavybės (OIS) sukūrimas, kuris yra pagrindas, kurio pagrindu galima įgyvendinti organizacijos verslo strategiją, realizuoti įmonės marketingo tikslus ir principus.
Priklausomai nuo perspektyvių mokslo sričių patentų portfelio prieinamumo ir svorio, organizacija gali patvirtinti:
a) lyderystės strategija, jei sukuriami išradimai, kurie gali būti naujų produktų ir technologijų pagrindas;
b) pagamintų produktų ir technologijų tobulinimo strategija, jei būtų padaryti išradimai, leidžiantys jiems pasiekti kokybiškai naujas savybes ir patenkinti augančius rinkos poreikius;
c) išgyvenimo strategija, jei išradimai sukuria tik iš dalies geresnes prekių savybes.
Be abejo, strategijos pasirinkimas priklauso ne tik nuofinansinę ir logistinę galimybes bendrovei, bet ir nuo to, kaip gerai suprato pagrindinius principus rinkodaros novatoriškų įmonių. Vienas iš jų yra tai, kad į atvirą tarptautinę konkurenciją novatoriškų vystymosi ekonomikos strategiją svarbiausia terminas sėkmė yra sutelkti išteklius į sritis, kurios teikia, kad, viena vertus, tvaraus konkurencinio pranašumo per didelio mokslo ir technikos lygio gamybos technologijos ir produktai, ir kita vertus - santykinai mažesnės gamybos sąnaudos, šio produkto ar konkrečiai technologijai būdingos rinkos paklausa. Atsakymas į šį klausimą reikia atsakyti ir yra skirti teikti rinkodaros paslaugas, atlikti komunikacijos politiką organizacijoje. Svarbu suteikti grįžtamąjį ryšį tarp tarpinių rezultatų vystymosi ir rezultatų marketingo tyrimai, atlikti koregavimus administracinių sprendimų novatoriškų procesų įgyvendinimą. Užsienio patirtis rodo, kad šios rinkos tyrimai siekiama išradimų, kurie atitinka dabartinius rinkos poreikius kūrimą.
Rinkodaros principai pagal novatorišką sistemąStrategijos taip pat rodo, kad konkurencinių pranašumų teikimo srityje svarbų vaidmenį turėtų atlikti nuolatinė naujovių diegimo ir patentų departamentų sąveika visais inovacijų ciklo etapais - nuo išradimo iki komercializavimo. Pagrindinės bendrovės patentų skyriaus veiklos pastangos turėtų būti nukreiptos į tai, kad būtų išspręstos problemos, kurios padeda pasiekti kuo daugiau galimų rezultatų - išsaugoti ar įgyti konkurencinį pranašumą.
Visų pirma:
- atlikti patentinės informacijos paieškos ir pasiekto lygio analizę konkrečioje veiklos srityje;
- saugomo ITN identifikavimas, sisteminimas ir jų teisinės apsaugos formų pasirinkimas;
- paraiškų gauti šių objektų saugumo dokumentus ar jų registraciją registravimas;
- formuoti patentų ir patentų paraiškų portfelį perspektyvoms (nustatančioms) ekonominės plėtros kryptims;
- komerciškai svarbių objektų atranka, vertinimas ir registravimas;
- dominuojančių objektų nustatymas planuojant juos komercializuoti;
- pagrindinių proceso ar produkto pranašumų nustatymas, galimų patekimo į rinką būdų analizė;
- reklamos ir informacijos teikimas, įskaitant tarptautinę reklamą;
- gaminių patentų grynumo patikrinimas, taikomosios technologijos ir prekių bei paslaugų individualizavimo priemonės;
- tam tikrų mokslo sričių vystymosi būklės stebėjimas (vertinimas, prognozavimas), patentų licencijavimo padėties pokyčiai ir rinkos poreikiai;
- perspektyvų ir suinteresuotų organizacijų (firmų) nustatymas plėtojant technologijų keitimą arba produktų gamybos apimtis parduodant (įsigyjant) licencijas OIC.
Kaip matyti iš vien tik užduočių sąrašo,šis sąrašas praktiškai sutampa su pagrindiniais rinkodaros principais, kurie turi būti įgyvendinti ir kuriuos reikia laikytis įgyvendinant naujovišką verslo plėtros vektorių.
