Prisiima įmonės plėtros strategijąilgalaikių pagrindinių tikslų ir uždavinių formavimas, taip pat aiški veiksmų krypties apibrėžimas ir tinkamas išteklių paskirstymas, kurio reikia tikslui pasiekti. Dėl to įmonės plėtros strategijoje raginama atsakyti į keletą klausimų: kuriose ekonominės veiklos srityse yra kur kas naudingiau? kokios bus reikalingos? Koks pelnas bus gautas plėtojant šias sritis? Įmonės plėtros strategija turi keletą skiriamųjų požymių:
1.Strategijos rengimo metu nėra jokių konkrečių veiksmų. Paprastai galutinis proceso etapas - kryptys, kurių metu bendrovė užtikrins stabilų augimą ir sustiprins savo pozicijas.
2Priklausomai nuo to, kokia strategija yra kuriama, ar tai yra įmonės finansinė strategija, ar kita jos dalis, strategija naudojama projektui ir paieškos metodams kurti. Paieškos metu strategijos vertė, sutelkiant dėmesį į konkrečias sritis ar perspektyvas, taip pat atsisakant nepriimtina galimybių, kurios nesuderinamos su pasirinkta strategija.
3. Pasirinktos strategijos poreikis renginių rengimo metu dingsta toje organizacijoje nepageidaujamai krypčiai.
4Formuojant strategijas neįmanoma numatyti visų galimybių, kurios gali kilti rengiant veiksmų planą. Šiuo požiūriu informacija, kuri turi būti naudojama, yra neišsami ir netiksli.
5Jei galima gauti visą informacijos kiekį, visiškai įmanoma abejoti pirminės strategijos įgyvendinamumu. Dėl to kyla grįžtamojo ryšio poreikis, kuris leis laiku peržiūrėti planus ir atlikti svarbius pataisymus.
Įmonės plėtros strategija įgyvendinama dviem etapais:
1. strateginis planavimas, įskaitant strategijų rinkinio (pavyzdžiui, įmonės finansinės strategijos arba įmonės rinkodaros strategijos) kūrimą.
2.Strateginio valdymo eiga - įskaitant pasirinkto plano įgyvendinimą laiku, strategijos apdorojimą atsižvelgiant į naujas aplinkybes. Strategijos planavimas yra logiška sistema, pagrįsta racionaliu mąstymu. Bet tuo pat metu planavimas yra prognozavimo menas, kompetentingi tyrimai, skaičiavimai, teikiant pirmenybę geriausioms alternatyvoms. Įmonės plėtros strategija turėtų būti grindžiama hierarchijos principu. Bet įmonės tipas ir dydis turi įtakos strategijos lygiui, sudėtingumui ir integracijos laipsniui. Pavyzdžiui, maža organizacija turi tik vieną strategiją, o didelė įmonė turi parengtą kiekvieno veiksmo lygio strategiją. Koncepcinis planavimo modelis leidžia nustatyti kelis įmonės strategijos rengimo etapus:
1. Aplinkos analizė, tai apima: išorinę aplinką kartu su savo galimybėmis.
2 Politikos formavimas.Formuojant pasirinktą strategiją ir svarstant alternatyvas, šiai sričiai priklauso šie poskyriai: rinkodaros strategija; finansų planavimas; tyrimų strategija; gamybos strategija; Socialinis vystymasis; organizaciniai pokyčiai; aplinkos strategija.
Siūlomos schemos rezultatas yra„įmonės strateginio plano“ sudarymas. Remdamasi parengtu planu, įmonė vykdys savo komercinę veiklą, plėtos prioritetines sritis, nustatys ir plėtos pardavimo rinkas, įskaitant komercines investicijas į reklamos įmones, taip pat produktų pobūdį.
