В самом начале термин «стратегия» использовался tik kariuomenėje. Jis pažymėjo vado meną, gebėjimą valdyti karines operacijas, plėtoti ir, žinoma, nukreipti karių judėjimą. Vėliau terminas prasidėjo beveik bet kurios organizacijos vadovams. Vadovas turi turėti šį meną.
Nustatyti tikslai turi nurodyti kryptįjudėjimas, organizacijos kryptis. Rezultatas priklauso nuo to, ar organizacija pasieks planuojamus rezultatus. Akivaizdu, kad galima pereiti prie to paties tikslo įvairiais būdais. Organizacijai nustatyti tikslai atsako į klausimą: „Ką organizacija sieks?“. Veiksmų plane atsakoma į klausimą: „Ką reikėtų daryti, kad būtų pasiekti nustatyti tikslai?“. Strategija atsako į šį klausimą: „Kokiu būdu ir kaip organizacija veiks ir veiks, siekdama užsibrėžtų tikslų?“.
Strategija turėtų:
1. Susiekite praeitį ir ateitį.
2. Nurodykite organizacijos vystymosi kelią.
Kas yra strategija?
Tai yra bendra kryptis, tai yra taisyklių rinkinys,principai, kuriais vadovaujamasi, užtikrina konkurencinių pranašumų pasiekimą ir yra tvarūs. Kaip ir kiti organizacijos keliami tikslai, pagrįsti galimybėmis, kurias ji iš tikrųjų turi. Taip pat aktualūs santykiai, susiformavę su išorinės aplinkos elementais.
Yra daugybė strategijų, kuriomis galima pasiekti konkurencinį pranašumą, tačiau pagrindinės konkurencijos strategijos yra šios:
Konkurencinė strategija „Išlaidų lyderystė“siekiama pasiekti konkurencinį pranašumą dėl to, kad svarbių gaminio elementų kaina turėtų būti maža. Atitinkamai, palyginti su konkurentais, prekių kainos taip pat mažės. Trumpai tariant, naudodamiesi mažesnėmis sąnaudomis, gaukite maksimalų pelną. Tačiau ši strategija yra priimtina tokiomis sąlygomis, kai produktų paklausa yra labai elastinga ir kainos yra nevienodos. Tuo pat metu prekių ženklų skirtumas neturi reikšmingo vaidmens vartotojams. Bet įmonė turi turėti prieigą prie pigių žaliavų, darbo jėgos, naudoti unikalią įrangą, taip pat pažangias technologijas. Visi šie veiksniai leidžia sumažinti sąnaudas. Pagrindinis dėmesys šiuo atveju turėtų būti skiriamas išlaidų sumažinimui, o kokybė, aptarnavimas čia nėra tokia reikšminga.
Priešingai nei išlaidų lyderystė,„Produktų diferencijavimo“ konkurencijos strategija, kuria siekiama aptarnauti visą rinką naudojant standartinius gaminius, yra skirta gaminti specialius produktus (prekes) vartotojams, pateikiantiems specifinius reikalavimus, norintiems susimokėti už unikalumą. Tokiu atveju padidėja ir kaina, atitinkamai. Būtent ši strategija nulėmė rinkoje esančių produktų įvairovę. Ji taip pat teikė aukštos kokybės firminių gaminių.
Skiriami šie diferenciacijos tipai - jų yra keturi:
Kiekvienos pramonės šakos unikalumo šaltiniai yra unikalūs. Tačiau ši strategija gali būti nesėkminga, jei padidėjusi kaina nepadengs papildomų išlaidų.
Konkurencinė strategija „Dėmesys“ (arba siaura specializacija) yra pasirinkimas, kurį riboja mūsų pačių ekonominės veiklos sritis. Vartotojų ratas yra aiškiai apibrėžtas.
„Dėmesys“ kardinaliai skiriasi nuominėtos strategijos. Jis grindžiamas mažos įmonėms būdingos siauros konkurencijos pasirinkimu pramonės nišoje. Ši strategija pasirinkta daugiausia dėl finansinių išteklių trūkumo, tačiau svarbesnė priežastis yra kliūtys patekti į pramonę.
Konkurencinė novatorių strategija yra:taip: įmonė siūlo rinkai originalų produktą (paslaugą), nors ir gauna tvarų konkurencinį pranašumą, tačiau greitai auga ir gauna didelį monopolijos pelną. Savybės yra: didelis rizikos laipsnis, konkurentų mėgdžiojimo pavojus, nestabili kokybė. Panaši strategija būdinga didelėms ir mažoms įmonėms. Bet čia jums reikia aukštos kvalifikacijos personalo, taip pat didelių finansinių išteklių.
Sinergetinė konkurencijos strategija yraDviejų ar daugiau verslo vienetų, vadovaujamų bendrai, derinys. Verslo praktikoje tai reiškia, kad (2 + 2)> 4. Tai kiekybės perėjimas į naują kokybę. Tai reiškia efektyvų įmonės darbą, prisideda prie aukšto pelningumo, tačiau sumažina valdymo efektyvumą ir lankstumą.
Konkurencingos strategijos kūrimas yra nuolatinis, prisitaikantis ir kūrybingas procesas, kuriame atsižvelgiama į pokyčius išorinėje ir vidinėje organizacijų aplinkoje.
Strateginis planas yra įmonės (organizacijos) ir visų padalinių socialinės ir ekonominės veiklos programa, kuria siekiama tikslų.
