Strateginis planavimas yra visas kompleksasspecialios priemonės, skirtos tam tikrų vystymosi strategijų plėtrai. Strateginio planavimo sistema apima keturias veiklos sritis, kuriose priimami valdymo sprendimai. Tai yra visų išteklių paskirstymas, jų pritaikymas prie išorinės aplinkos, jų sąveikos tarpusavyje koordinavimas ir strateginis numatymas. Strateginio planavimo procese bus išspręstos daugybės gamybos problemos, pvz., Klientų ir pardavimo rinkų pasirinkimas, išoriniai komponentai ir naujų produktų gamyba, poreikis pritraukti papildomų išteklių (finansinių, darbo ir techninių).
Ir tai reikėtų pažymėtibet kokios produkcijos konkurencingumas, bet kokia kompanija priklauso nuo to. Svarbu, kad strateginis planavimas mums leidžia atkurti vieningą integruotą mechanizmą, kuris padėtų pasiekti konkrečius planus, ir tai leidžia mums atskleisti visą įmonės ir jos komandos potencialą. Jo įgyvendinimo privalumai yra akivaizdūs. Strateginis planavimas griežtai susitelkia ties kritiniais parametrais, mažina ateities riziką, gerina visas priemones, skirtas esamiems įmonės ištekliams panaudoti, nustato prioritetines sritis, sumažina neigiamą neįvykdytų užduočių poveikį bendram procesui.
Vedantis strateginio planavimo nebuvimasprarandant visos įmonės konkurencingumą, sukelia valdymo krizę, kai judėjimas tampa chaotiška daugelyje skirtingų krypčių ir stipriai veikia išorę.
Sunkiausia yra strateginė finansinėplanavimas. Laikas ir pinigai visada yra riboti, todėl finansinis planavimas (pinigų paskirstymas atskiriems sektoriams) turėtų būti grindžiamas strateginės skubos ir svarbos principais.
Strateginis rinkodaros planavimasjos funkcinė struktūra, kuri apima tokias sritis, kaip gamybos planavimas, jo įgyvendinimo, skatinimo ir kainų formavimas. Taigi, pavyzdžiui, produkto pristatymo planavimas būtinai nustatyti atskirus prioritetus, paskirstyti atsakomybę centrų, finansinę paramą skatinti produktus ir mokymo personalą. Tai yra logiška grandinė nuoseklių veiksmų veiklos atrankos ir dėl planuojamų tikslų formulavimo, strategijų pasirinkimas ir priemonių įgyvendinimas, siekiant juos griežtai apibrėžtą laikotarpį. Marketingo planavimas apima įvairius metodus ir strategijas, generuoti pajamų (pelno) yra intensyvus strategija, lėtas, greitas, aktyvus ir pasyvus.
Intensyvi strategija naudojama, jeidaugybė klientų, prekės yra mažai žinomos, o jo reklamai reikia reikšmingų priemonių. Tuo pačiu metu pirkėjai, kurie jau išbandė prekių kokybę, yra pasirengę mokėti už tai padidėjusia kaina.
Lėta pelno strategijakai rinkos pajėgumas yra mažas ir konkurencija beveik nėra. Tuo pačiu metu produktas yra gerai žinomas daugeliui potencialių pirkėjų ir yra pasirengę jį pirkti užpūstą kainą.
Greita strategija taikoma, kai rinkos pajėgumai yra pakankamai dideli, rinkoje yra didelė konkurencija, pirkėjui mažai žinomos prekės, o produkcija didėja, produkto kaina mažėja.
Pasyvi strategija naudojama tada, kai konkurencija rinkoje yra maža ir pati rinka yra didelė, produktas yra plačiai žinomas ir nebrangus.
Strateginis planavimas apskritai yra pasirinkimas.veiklos sritis, išsamią esamų galimybių ir išorės rizikos analizę, stiprių ir silpnų sričių vidaus analizę, konkrečios strategijos formavimą, jos vystymą, paramą, kontrolę ir įgyvendinimą.
