Finansinis planavimas yra vadybinisvaldomo subjekto pinigų išteklių kūrimo, paskirstymo ir naudojimo procesas. Šis procesas yra visos įmonės valdytojų sukurto planavimo proceso elementas.
Šiandienos ekonomikoje, kadaturi būti visiškai įgyvendinti organizacijų nepriklausomumo principai ir atsakomybė už savo veiklos rezultatus, ypač svarbus finansinis planavimas. Be to, neįmanoma pasiekti didelės sėkmės rinkoje, plėsti gamybą, ekonominę veiklą ir komandos socialinę plėtrą.
Finansų planavimas yra artimassantykiai su įmonės gamybinės veiklos planavimu. Galų gale pagrindiniai rodikliai grindžiami gamybos apimtimi, sąnaudomis ir produktų asortimentu. Šis procesas prisideda prie vidaus atsargų įmonės apibrėžimo ir ekonominio režimo laikymosi. Planuojamos pelno sumos gavimas yra įmanomas, jei numatytos darbo sąnaudos ir materialinės išlaidos yra įvykdytos. Aiškus planavimas leidžia išvengti materialinių išteklių pertekliaus, nerealansuotų investicijų į pinigus ir neproduktyvių išlaidų poreikio. Be to, dėl planavimo sukurtos palankios sąlygos veiksmingam gamybos pajėgumų naudojimui ir, atitinkamai, produktų kokybės gerinimui.
Taigi, pateikiamas finansinis planavimasformuojant priemonių, skirtų užtikrinti organizacijos plėtrą su tam tikrais piniginiais ištekliais, sistemą. Šis procesas yra atsakingas už veiklos efektyvumą vėlesniais laikotarpiais.
Remiantis šio ekonominio tyrimo duomenimisSferoje specialistai nustatė tokius finansinio planavimo tipus: prognozavimą, esamą ir operacinį planavimą. Visos šios trys rūšys privalomai yra organizacijos veikloje.
Финансовое планирование осуществляется в четко tam tikra seka. Taigi, pradinis etapas yra prognozavimas, kuris nustato dabartinio įmonės planavimo uždavinius, o tai savo ruožtu sukuria pagrindą išsamiam ir išsamiai veiklos prognozavimui.
Kiekvieno tipo finansinio plano rodiklių detalumo lygį organizacija turėtų nustatyti savarankiškai, atsižvelgdama į jo funkcionavimo ypatumus.
Taip pat išskirti ilgalaikius ir trumpalaikiusplanavimas. Ilgalaikis atsižvelgiama į sprendimus, susijusius su pagrindinio kapitalo įsigijimu, įmonės gaminių asortimento apibrėžimu ir personalo politika.
Tačiau įprasta galimybė bet kurĮmonė yra trumpalaikis finansinis planas, paprastai ilgesnis nei vieneri metai. Savo ruožtu metinis biudžetas suskirstytas į ketvirčio ir mėnesio planus.
