Rinkodaros valdymo sistema įmonėje priklauso nuo daugelio veiksnių: politinio nestabilumo, nenuspėjamos išorinės aplinkos, konkurencinės padėties pokyčių ir kt.
Rinkodaros vadyba įmonėje yra didelė valdymo darbo dalis. Jį sudaro du svarbūs elementai: planavimas ir organizavimas rinkodaros veikla. Marketingo valdymo procesas įmonėjeyra nuolatinis ir yra visų išorės aplinkos pokyčių stebėjimas, rinkodaros sistemos veikimas ir nukrypimų tarp realių ir planuojamų rinkodaros veiklos rezultatų nustatymas.
Įmonės marketingo vadybos tikslas - užtikrinti kuo efektyvesnį medžiagų, finansinių ir kitų išteklių panaudojimą.
Rinkodaros vadyba įmonėje susideda iš keturių etapų.
Pirmasis etapas - rinkos galimybių analizė, kurią reikia pradėti daug, ty nustatyti įmonės dalį prekių rinkoje.
Antrasis etapas - pasirinkti tikslinę rinką.Šis pavadinimas yra pelningiausias konkrečiai grupei rinkos segmentų arba tik viename segmente. Ir įmonės veikla nukreipta į juos. Prieš pasirenkant tikslinę rinką, būtina ištirti vartotojus ir rinkos segmentaciją. Segmentavimas - tai rinkos pasidalijimas į pirkėjų grupes, kurioms būdinga tokia pati reakcija į produktus ir rinkodarą. Tikslinės rinkos pasirinkimo procesas baigiamas vadinamuoju produkto pozicionavimu. Tai reiškia, kad yra formuojamas idealus produkto vaizdas, ir jai siūloma pageidaujama vieta ne tik rinkoje, bet ir tikslinių vartotojų protuose.
Trečias etapas - komplekso kūrimasrinkodara - tai parametrų rinkinys, kurį valdo įmonė ir kuris naudojamas siekiant patenkinti tikslinės rinkos poreikius. Rinkodaros kompleksas susideda iš tokių parametrų kaip produktas, jo kaina, pardavimai, reklama į rinką.
Ketvirtasis etapas yra planavimas ir kontrolė.Planavimas - tai procesas, kurio metu nustatomi tikslai, nustatomos strategijos ir aiškūs jų įgyvendinimo būdai. Jis yra padalintas į taktinius ir strateginius. Kontrolė yra būtina norint įvertinti planų įgyvendinimo lygį.
Rinkodaros vadyba įmonėje įvykstaskirtingų rinkodaros struktūrų sąlygomis - neatsiejama visos įmonės, kuri yra įmonės paslaugų rinkinys, organizacinės struktūros dalis, taip pat esamos tarpusavyje esančios organinės nuorodos ne tik horizontaliai, bet ir vertikaliai, ty nuo viršininko iki vykdytojo.
Veiksmingiausias rinkodaros valdymasrinkodaros struktūra yra labai svarbi. Šiuo metu ji neturi universalios schemos. Rinkodaros katedros yra sukurtos skirtingais pagrindais.
Taigi, įmonės rinkodaros sistemapriklauso nuo daugybės veiksnių. Rinkodaros tikslai visada yra nukreipti į klientų poreikių įtaką įmonės pelnui (įplaukoms) ir pasiekti konkrečių rezultatų tam tikrose rinkose. Įmonės tikslų kryptys ir pobūdis keičiasi dėl sparčių mokslo ir technologijų pažangos, spartų vartotojų paklausos pokyčių, gamybos sudėtingumo ir jos masto augimo bei kitų veiksnių. Todėl rinkodaros struktūros turėtų būti pritaikomos ir lanksčios. Bet tai įmanoma tik tuo atveju, jei jie gali keisti savo organizacines formas rinkodaros strategijos keitimo procese.
