Valdymo modelių valdymas yra paskirstytassvarbiausia. Tai suprantama kaip žinių rinkinys apie tai, kaip sukurti valdymą, kiek jis turi įtakos visoms organizacijos struktūroms ir procesams, kaip organizacija vystosi išorinėje aplinkoje. Vienas iš efektyviausių valdymo modelių yra Japonijos valdymo modelis.
Modelio esmė ir jo veiklos organizavimassuformuluotas amerikiečių mokslininko Japonijos kilmės William Ouchi. Japonijos valdymo modelio esmė yra šalies kultūros simbiozė ir jos ekonominės plėtros ypatumai.
Japonijos valdymo modelio ypatumai leidžia ekspertams teigti, kad šis modelis užtikrina didžiausią derėjimą tarp gamybos, rinkodaros ir finansų.
Japonijos valdymo modelis - valdymo modelis su"Žmogaus veidas", nes jis naudoja holistinį požiūrį į darbuotoją. Jis susideda iš to, kad darbuotojas yra vertinamas visapusiškai: tiek kaip darbuotojas, tiek kaip asmuo. Žmogiškieji ištekliai laikomi labiausiai vertingais ištekliais.
Dėl šio požiūrio, aukštasdarbo našumas ir ryškūs ekonominio vystymosi rezultatai: visiškai sunaikinami, dabar Japonijos ekonomika yra viena iš labiausiai konkurencingų pasaulio ekonomikų. (pagal Pasaulio ekonomikos forumą)
Valdymo modelis veikia identifikavimąasmuo su bendrove. Japonijos darbuotojai demonstruoja didelę auką ir atsidavimą įmonei. Taigi kontrolė yra tik netiesioginė, nes didelis įsipareigojimas skatina savęs motyvacijos formavimąsi. Tačiau įmonės pačios skatina darbuotojus. Viešųjų nuopelnų, socialinių programų, bendrų vakarienių ir kt. Pripažinimas sukuria atmosferą maksimaliems rezultatams.
Komandos sanglauda ir kolektyvasužtikrinti minimalią darbuotojų kaitą. Visuomenės akimis, įmonės pasikeitimas laikomas gėda: iš darbo pakeitusio žmogaus atimamos visos privilegijos ir atlyginimai, kurie verčia viską pradėti nuo nulio.
Japonijos valdymo modelis yra būdingasvisą gyvenimą. Tokia nuomos sistema lemia tiesioginę įmonės pozicijos priklausomybę nuo amžiaus ir patirties: Japonijoje nėra jaunų direktorių ir valdymo įmonių. Karjeros laiptų skatinimas vyksta konkrečiu būdu. Jo dažnis svyruoja nuo 3 iki 7 metų. Toks gana dažnas sukimasis priklauso nuo japonų pasitikėjimo, kad ilgalaikis buvimas vienoje pozicijoje nesukuria paskatų motyvacijai ir kruopščiai vykdyti visas darbuotojui priskirtas pareigas. Taip pat yra įvairių įgūdžių, užtikrinančių nespecializuotos karjeros formavimąsi: kiekvienas darbuotojas per visą gyvenimą valdo iki penkių naujų specialybių.
Japonijos valdymo modelis daro prielaidą, kad darbuotojai tobulina darbą.
Уровень заработной платы напрямую зависит от darbo stažą ir darbo rezultatų efektyvumą. Įmonės teikia įvairių privalumų ir privilegijų, leidžiančių darbuotojams pasiekti aukštą gerovės lygį. Svarbus bruožas yra tai, kad darbo užmokesčio skirtumas tarp aukštesnių galių ir naujokų yra nereikšmingas: vadovo darbo užmokestis neviršija pradedančiojo atlyginimo daugiau nei septynis kartus. Ir svarbiausia, kad vadovybė nemano, kad pinigai mokami už atliktą darbą.
Japonijos valdymo modelis leido Tekančios saulės šaliai pasiekti nuostabių rezultatų beveik visose srityse.
