Valdymo principai ir metodai

Pagrindinis uždavinys, su kuria susiduria kiekviena organizacija- pelno gavimas. Valdymo efektyvumas tiesiogiai priklauso nuo to, kokios funkcijos ir valdymo metodai naudojami darbe. Jei nesudarysite darbo, neįmanoma pasiekti gerų rezultatų. Optimalus veiklos organizavimas leidžia kompetentingai naudoti principus ir valdymo metodus.
Kaip klasifikuoti valdymo metodai?

1.Organizaciniai ir teisiniai vadybos metodai leidžia nustatyti pagrindinius pasienio veiklą: organizacinę ir teisinę formą organizacijos struktūros bendrovės, veiklos ir eksploatavimo sąlygas, teises ir atsakomybę darbuotojų, ir tt

2. Administraciniai valdymo metodai, leidžiantys organizuoti organizacijos veiklą, pagrįstą darbuotojų pavaldumu ir jų instrukcijų įgyvendinimu.
Šie metodai skatina našumą, tačiau nepatraukia iniciatyvos, mažina efektyvumą, nes jie neatsižvelgia ir nenaudoja visų galimybių.

3.Ekonominiai metodai leidžia aktyvuoti valdymo veiklą, nes jie yra pagrįsti esminiu darbuotojų interesu. Šie metodai kartu su administraciniais metodais padidina organizacijos efektyvumą. Dėl mažesnių sąnaudų gaunamas papildomas pelnas, iš kurio darbuotojams mokamos premijos.

4.Socialiniai ir ekonominiai valdymo metodai, kurių efektyvumas yra patenkinti aukštesnės tvarkos nei materialių poreikius. Verta paminėti, kad šie metodai gali neturėti įtakos žmonėms, užsiimantiems intelektualaus darbo.

5.Socialiniai ir psichologiniai metodai yra sukurti palankų psichologinį mikroklimatą komandoje ir tarp lyderio ir pavaldinių; tuo pačiu metu suteikiant darbuotojams galimybes kurti ir įgyvendinti, taip užtikrinant jų pasitenkinimą ir visiško jų darbo efektyvumo didinimą.

Pagrindinės funkcijos ir valdymo metodai nuolatpataisyta ir patobulinta. Valdymo metodai nėra priešingi, tačiau sąveikauja. Lygiai taip pat glaudžiai susiję principai ir valdymo metodai, nes pirmasis yra pastarosios.

Apsvarstykite valdymo principus. Jie apima

1. kūrybiškumo ir nuchnost kūrimas: valdymas grindžiamas žiniomis ir įgūdžiais, o kartais naudojamas tik intuicija ar ekspromtas;
2. tikslingumas siekti konkrečių tikslų ir išspręsti iškylančias problemas;
3. universalumo ir specializacijos derinys, turint omenyje individualų požiūrį į konkrečių problemų sprendimą;
4. atliktinų veiksmų seka;
5. tęstinumas;
6. racionalus centralizuoto valdymo ir savivaldos derinys;
7. dėmesį į individualias darbuotojų charakteristikas, jų gebėjimus, kaip priemonę didinti darbo efektyvumą;
8. visų teisių vientisumas ir atsakomybėlygiai darbo, neturi viršyti darbuotojo teises į savo atsakomybę, nes ji gali sukelti savivalės vadovų, taip pat slopinti veiklą ir darbuotojų iniciatyvą, nes tai veda prie bausmių;
9. Europos Sąjungos narių konkurencingumasdarbuotojų asmeninį interesą, pagrįstą didžiausių rezultatų pasiekusio darbuotojo materialinėmis, moralinėmis ir organizacinėmis paskatomis;
10. didžiausias darbuotojų dalyvavimas procesepriima reikiamus valdymo sprendimus. Dalyvavimas šiame skirtingų lygių darbuotojų procese skatina labiau priimti ir priimti sprendimus, kuriais siekiama tam tikrų tikslų, o ne tuos, kurie nuosekliai nusileidžia nuo vadovavimo.