Kiekvienoje bet kokio lygio įmonėje turėtų būtiyra valdymo komanda, koordinuojanti visą įmonės veiklą. Be tokių specialistų, neįmanoma tinkamai funkcionuoti bet kokioje labiau ar mažesnėje organizacijoje.
Administracija yra veiklos kontrolė.įmones, atskirus padalinius ir personalo padalinius. Šį procesą atlieka vadovai, specialistai, vadybininkai, dažniausiai organizuojantys aukščiausio lygio organizacijas.
Administravimas kaip organizacinis ir metodinis procesas yra skirtas suteikti administratoriui ir jo padėjėjams tam tikrus standartus, taikomus įmonės darbuotojų veiklai, pavyzdžiui:
Pagrindiniai administravimo uždaviniai yra sudėtingos personalo veiklos organizavimo sistemos elementai.
Administravimas yra nuoseklių veiksmų rinkinys, kurį administratorius atlieka naudodamasis tam tikrais ištekliais:
Administratorius turi šias funkcijas:
Tokios sąvokos kaip valdymas iradministracija, yra labai arti vienas kito, ir labai dažnai nekompetentingi žmonės painioja vienas kitą. Bet tai iš esmės neteisinga, nors jie abu reiškia įmonės, departamento, valstybės valdymo įgyvendinimą.
Administravimas yra atitinkamų asmenų veiksmaidarbuotojas, kurio tikslas - stebėti išsamų užduočių, užsakymų, pristatymų, grafikų, planų, kriterijų vykdymą, tai yra apskaityti kiekvieną smulkmeną, užtikrinančią įmonės sėkmę.
Vadyba visų pirma motyvuoja įmonės darbuotojus užtikrinti geriausią jos funkcionavimo rezultatą.
Vadovas turi daug daugiau teisių, skirtingai neiadministratorius, jo atsakomybė yra didesnė, todėl atsakomybės sritis yra daug platesnė. Jo autoritetas apima sprendimų, kurie gali turėti įtakos įmonės reputacijai ir būklei, priėmimą.
Administratorius dažniausiai atlieka taikymąfunkcijos: kontroliuoja, kaip darbuotojai vykdo užduotis, organizuoja darbinę veiklą, bendrauja su klientais. Apskritai ji vykdo vadovybės įsakymus, susijusius su pavaldžiais darbuotojais.
Kad tai būtų labai aišku, verta nustatyti pagrindinius skiriamuosius vadovo ir administratoriaus bruožus:
Taigi galime daryti išvadą, kad administravimas yra aiškių vadovybės nurodymų įgyvendinimas siekiant kontroliuoti paprasto personalo ir atskirų padalinių veiksmus.