Darbas su žmogiškaisiais ištekliais apimaaukštos kvalifikacijos personalo prieinamumas. Net jei įmonei dirba aukšto lygio specialistas, kasdienis darbas išlieka, ir paprastai paprastai nepakanka laiko personalo valdymui ir strateginių problemų sprendimui. Norėdami išspręsti šią problemą, daugelis verslininkų kreipiasi į užsakomųjų paslaugų įmones.
Perdirbti ne pagrindines įmonės valdymo funkcijas jau seniai perduodama užsakomosioms įmonėms, įskaitant personalo valdymą.
Norint geriau suvokti, mes sujungėme visas funkcijas į lentelę, kuri pateikiama žemiau:
Intracorporate kultūra | - personalo motyvacinių programų kūrimas; - personalo planavimas ir ataskaitų teikimas; - bendros darbuotojų parengimo strategijos kūrimas ir įgyvendinimas. |
HR konsultavimas | - darbuotojų mokymas; - personalo vertinimas; - įdarbinimas, apklausa; - Seminarų ir mokymų organizavimas. |
HR darbo eiga | - skelbimų apie įdarbinimą paskelbimas; - pirminės personalo dokumentų tvarkymas, surinkimas ir formavimas; - archyvo formavimas ir priežiūra. |
Mokėjimo valdymas | - darbo užmokesčio apskaičiavimas; - premijų fondo formavimas ir mokėjimai iš jo. |
Paskutinis taškas, ko gero, yra pats įdomiausias dalykas.Ypač jei Vakarų kompanija, dirbanti mūsų šalyje, perjungia užsakomųjų paslaugų užsakymus. Dabartinių teisės aktų, įskaitant darbo užmokestį, suklupimas dažnai painioja užsienio verslininkus ir vadovus, todėl tokios įmonės dažnai perduodamos trečiųjų šalių specialistams. Be to, darbo užmokesčio apskaičiavimas netaikomas strateginiams veiksmams, tačiau HR ir buhalteriai šiuo tikslu praleidžia daugiau nei 60% savo darbo laiko.
Neseniai HR užsakomoji paslauga tapo vis populiaresnė, todėl yra keletas priežasčių:
Visų pirma, jei įmonė vis dar išliekapersonalo valdymo departamentas, tada jo darbuotojai gali sutelkti dėmesį į svarbių klausimų sprendimą, ty parengti strateginius personalo paieškos, kūrimo, vertinimo ir skatinimo planus.
Antras privalumas: jei net ir personalo departamento ar ugnies darbuotojas suserga, nėra reikalo nedelsiant ieškoti pakeitimo, nėra darbuotojas visada gali pakeisti darbuotoją ne organizacija.
Dauguma atsakomybės už personalo užsakomųjų paslaugų teikimą tenka kompanijai.
Ir pagrindinis privalumas - taupyti pinigus.
Personalo užsakomųjų paslaugų teikimas paprastai yra iš pradžiųetapai yra tik bendro pobūdžio, ty personalo skyriaus funkcijos yra tik iš dalies perduotos. Laikui bėgant, kai tarp įmonės ir užsakomųjų paslaugų įmonės įsteigtas pasitikėjimas, šalys yra patenkintos santykiais, tada visos funkcijos perduodamos trečiosios šalies organizacijai.
Prieš priimdami sprendimą dėl darbuotojų užsakomųjų paslaugų,Įmonės savininkas turi pats suprasti, ką jis nori gauti pabaigoje. Tai yra atsakymas į šį klausimą, kuris išsamiai supranta, kurios funkcijos turėtų būti priskirtos išorinei bendrovei.
Jei nėra noro perduoti sprendimąstrateginius klausimus, susijusius su personalu, prasminga pradėti bendradarbiauti su partneriu remiantis HR užsakomųjų paslaugų teikimu ir ateityje perkelti darbo užmokesčio apskaičiavimo funkciją. Šiuo atveju bendrovės specialistai yra atleisti iš įprastos veiklos ir gali spręsti svarbesnius klausimus, pavyzdžiui, kurti motyvacinę programą, dalyvauti vertinant darbuotojus.
Jei pagrindinis tikslas yra tobulinimas ir įgyvendinimasmotyvacija, mokymas ir didesnis lojalumas kompanijai, geriau kreiptis į konsultacinę įmonę. Pirmiausia bendrovė įvertins padėtį su darbuotojais, o paskui pasiūlys seminarus ar mokymus, komandos formavimo ir mokymo veiklą.
Ryškus pavyzdys yra poreikis sukurti sistemąkompensacijos ir išmokos. Tokia programa nereikalauja nuolatinio koregavimo, ji tik kartą sukurta ir, atsižvelgiant į poreikį, iš dalies keičiama. Iš tikrųjų tai yra projekto darbas, todėl prasminga įtraukti išorės organizaciją, kurios specialistai turi patirties šioje srityje. Šiuo atveju tiesiog suraskite tinkamą įmonę, nustatykite biudžetą ir nustatykite vykdymo laiką. Dėl to įmonė sutaupo pinigų ir laiko.
Dažnai egzistuoja atvejai, kai personalo užsakomajam personalui yra tik personalo atranka. Ši parinktis apima du tipus:
Abu variantai yra gana brangūs tiek laiko atžvilgiu,ir dėl pinigų išteklių investavimo. Pirmuoju atveju viskas priklausys nuo personalo užsakomųjų paslaugų reguliarumo. Į Antruoju atveju išlaidos - tai tiesioginė koreliacija profesionalumą ir unikalumą profesijos, todėl nemaža kaina išspręsti problemą.
Kai kuriais atvejais Kaina viršija leidžiamus standartus, irnepagrįstas. O kartais išorinių organizacijų pasiūlymai yra stebėtinai pigūs. Tai gali būti dėl įvairių veiksnių. Pavyzdžiui, bendrovė neturi specialistų, verslininkas tik pradeda savo verslą, todėl jis yra dempingas. Priešingai, kitos bendrovės nusprendė, kad neturi konkurentų, nėra suinteresuotos, kas vyksta aplink. Todėl verslininkui labai svarbu būti labai atsargiai renkantis partnerį, nes ne strateginiai, bet vis dar verslo procesai yra atsisakyta.
Dėl to kyla kita problema:perduodamas visas personalo valdymo funkcijas, verslo savininkas praranda kontrolę, o jei užsakomųjų paslaugų įmonė vykdo savo funkcijas neteisingai, tai bus sunku atkurti užsakymą. Kai tik problema bus aiški, reikės labai greitai ieškoti naujos bendrovės, teikiančios tokias paslaugas, arba įdarbinti naujus darbuotojus, kad galėtų prisijungti prie bendrovės.
Todėl labai svarbu būti atsargiems ir atidus pasirenkant personalo valdymo ir personalo vadybininko paslaugas.
Būtinai atkreipkite dėmesį į prieinamumąprofesinės atsakomybės draudimas. Tiesa, jo prieinamumas nėra panacėja, todėl, be to, būtinai patikrinkite užsakomųjų paslaugų draudimo įpareigojimus, nurodykite draudimo sumą.
Priklausomai nuo pasirinktos santykių formos, kaina formuojama. Tai priklausys nuo paslaugų, kurios gali apimti:
Kalbant apie konkrečias sumas, paslaugų sąnaudas,paprastai labai skiriasi ir yra nustatomas pagal sutartį. Konkretūs skaičiai skambinti gana sunku, nes viskas priklauso nuo kainodaros politikos bendrovei, specializacijos ir patirties, kad jums reikia darbuotojų, taip pat laikino įdarbinimo laikotarpiui. Taigi, mes galime suteikti tik vidutinius duomenis, jei dieninių ir neakivaizdinių darbuotojų skaičius organizacijoje yra nuo 16 iki 50 darbuotojų, The mesyacheaya soimost paslauga 100 USD + 25 USD už kiekvieną 5 žmonių daugiau nei penkiolika. Bet vėl gi, suma yra pakankamai sąlygiškas. Visi skaičiai yra aptariami tiesiogiai su atstovaujamosios autsoringovoy bendrovė.
