Kiekvienai įmonei, nepriklausomai nuo jos dydžio,Teigiamas veiklos rezultatas yra svarbus. Paprastai tai reiškia pelną. Kvalifikuoti darbuotojai, geros darbo sąlygos, aukštas darbo užmokestis ne visada garantuoja visišką sėkmę. Jis labai priklauso nuo galvos (režisieriaus). Jo veikla, kuria siekiama sukurti darbo atmosferą, vadinama: personalo rinkodara. Ši sąvoka apima keletą aspektų, kuriuos reikia žinoti ir atsižvelgti dirbant su žmonėmis.
Aiškus pareiškimas apie bendrovės tikslą ir misiją
Общая цель сплачивает людей.Jie žino, kas jų darbas. Be to, komandinis darbas leidžia pasiekti puikių rezultatų per mažiausią laiką. Reikėtų pažymėti, kad tikslas turėtų būti nustatytas taip, kad kiekvienas galėtų lengvai suprasti ir prisiminti. Tai turėtų būti kuo paprastesnė ir įdomiausia.
Organizacinės kultūros diagnostika
Rinkodaros personalas reikalauja sukurti tam tikrątaisyklės ir įstatymai, kurie veikia tik įmonės viduje ir skatina efektyvumą. Dažnai būna tai, kad valdytojas leidžia savo pavaldiniams tam tikrą elgesio laisvę. Kaip rezultatas, kolektyviai atsiranda neformalūs santykiai, grindžiami individų įpročiais. Esant tokiai situacijai, vadovui labai sunku įtakoti darbo procesą kokiu nors būdu. Tai neigiamai veikia produktyvumą ir dėl to sumažėja visos įmonės ar įmonės pajamos. Vadinasi, vadovo uždavinys yra aiškiai suformuluoti personalo reikalavimus (darbo grafiką, vienodas taisykles, bendravimo ir elgesio taisykles, pareigas ir kt.).
Personalo poreikių nustatymas
Kad nebūtų patirti nuostoliai ir padidėtų pajamos,reikia nustatyti, kiek žmonių reikia norint pasiekti tikslą. Vadovas, tyrinėdamas personalo, kaip mokslo, rinkodarą, sugebės susidoroti su tuo. Atsižvelgiant į šią užduotį, būtina apskaičiuoti kiekvieno darbuotojo darbo krūvį ir atlyginimo dydį. Dėl to bus galima nustatyti minimalų ir didžiausią darbuotojų skaičių, kuris šiuo metu reikalingas.
Reikalaujamų darbo vietų kūrimas
Norint pritraukti kvalifikuotus specialistus, būtina sukurti tinkamas darbo sąlygas. Šiuo atveju - tiek darbo užmokesčio lygio, tiek personalo, kambario ir pan. Vaidmuo.
Skatinimo sistemos įvedimas
Žmogiškųjų išteklių valdymas yra ne tik skirtingi kontrolės ir apribojimų metodai. Geriausiems ir darbingiausiems darbuotojams turėtų būti teikiamos premijos, akcijos ir kt.
Kad tikslai būtų aiškesni, apsvarstykite rinkodaros personalui priskirtas funkcijas:
1. Informacija. Įvairios informacijos rinkimas: apie darbo rinką, organizacijos išorinę ir vidinę aplinką ir kt.
2. Analitinė. Duomenų apdorojimas, įvairių ataskaitų rengimas ir darbuotojų darbo gerinimo priemonių siūlymas.
3. Коммуникативная.Ryšių su darbo rinka ir darbuotojais kūrimas. Tai būtina siekiant patenkinti organizacijos darbuotojų poreikius. Tokie ryšiai vykdomi per gyventojų užimtumo tarnybą, švietimo įstaigas, personalo agentūras ir žiniasklaidą.
Apibendrinant galime pasakyti, kad rinkodarapersonalas - tai specializuota veikla, kuria siekiama sukurti darbo grupę, palaikyti ir pagerinti jos veikimą. Paprastai didelėse organizacijose sukuriami specialūs skyriai, būtent tai, ką jie daro. Yra nemažai patyrusių ir kvalifikuotų specialistų, todėl nėra lengva juos pritraukti. Todėl rinkodaros užduotis yra sukurti tokias darbo sąlygas, iš kurių bus neįmanoma atsisakyti.
