Logistikos sistema yra sudėtingastruktūruotas elementų rinkinys, sujungtas vienu procesu ir turintis bendrus verslo organizavimo tikslus. Mikrologizacinė sistema yra įmonės apyvartinio kapitalo (OS) logistikos valdymas mikro lygiu, t. Y. įmonės lygiu.
Labiausiai paplitusi forma tokia kontrolė apima šiuos ciklus:
Šiame straipsnyje bus aptarta struktūramikrologistinė valdymo sistema, susidedanti iš posistemių, skirtų įmonės materialinėms ir pinigų atsargoms valdyti. Planavimo mechanizmas, kuriuo remiantis vadovaujantis logistikos principais yra kuriamas įmonės apyvartinio kapitalo, materialinių ir pinigų atsargų valdymas, leidžia optimizuoti atsargų naudojimą ir su tuo susijusį finansinių išteklių atsargų pokytį laikui bėgant.
Pagrindiniai atsargų valdymo parametraiįmonės ištekliai, tiek galutiniai produktai, tiek nebaigti darbai taikant strategiją su fiksuota gamybos partija yra gamybos užsakymo apimtis ir gamybos vietos taškas. Kontroliuojamo mikrologinio posistemio įvedimas iš tiekėjų gauna sandėlyje saugomus materialinius išteklius. Tada jie pereina į gamybą pirmajame gamybos etape ir konvertuojami į nebaigtą darbą tam tikru intensyvumu. Vykdomas darbas patenka į antrąjį gamybos etapą ir paverčiamas kitokiu, aukštesniu intensyvumu ir pan. Pasibaigus paskutiniam gamybos etapui, produkcija yra gatavas produktas, kuris patenka į įmonės sandėlį. Iš čia jis siunčiamas vartotojui.
Šiame modelyje veikia apyvartinio kapitalo valdymasir atsargų atsargų lygio reguliavimas yra toks. Iš vartotojo ateina paklausa gatavų produktų partijai. Atsargų atsargos yra kontroliuojamos tik jos paklausos laikotarpiu. Tada dabartinė sandėlio atsarga, atėmus gatavų produktų paklausą, yra lyginama su gamybos užsakymo punktu. Jei sandėlyje reikalingas gatavo produkto kiekis, kurio reikalauja vartotojas, tada jis nedelsiant išsiunčiamas vartotojui reikiamu kiekiu, o laikas, per kurį gamintojas turi atlikti užsakymą, yra minimalus. Tuo atveju, jei reikiamo galutinio produkto kiekio nėra, tuomet jo tiesioginis vežimas neįvyksta, o vartotojų paklausa vėluoja. Tokiu atveju pateikiamas užsakymas dėl gatavų produktų gamybos reikiamu kiekiu. Nuo vartotojo prašymo iki išsiuntimo momento kasdien tikrinama dabartinė sandėlyje esanti atsarga.
Po tam tikro laiko (gamybos laikaspirmasis gamybos vienetas), atnaujinus gamybos procesą, galutiniai produktai atvyksta į sandėlį su nurodytu intensyvumu, o jo atsargos pradedamos papildyti. Laikui bėgant atsargos papildomos iki reikiamo lygio, o po to gatavas produktas išsiunčiamas per optimalų laiką.
Panašiai valdomaįmonės apyvartinis kapitalas sandėlio darbo lygio reguliavimo srityje. Vykdomas darbas čia stebimas kasdien. Tada dabartinė atsargų inventorizacija lyginama su gamybos užsakymo punktu. Jei pirmasis rodiklis yra didesnis nei antrasis, nesiimama jokių veiksmų siekiant reguliuoti vykdomo darbo lygį. Jei pavedimas nebuvo pateiktas, pateikiamas užsakymas, kad būtų galima pagaminti reikiamos apimties nebaigtų darbų partiją. Po tam tikro laiko po gamybos proceso atnaujinimo pradėtas dirbti tam tikro intensyvumo sandėliuose ir pradeda augti nebaigtos gamybos atsargos.
Tokie apyvartinio kapitalo valdymo metodaiJūs galite kreiptis ir reguliuoti sandėlyje esančius materialinius išteklius. Dar kartą nereikia aprašyti tokio algoritmo, jis yra panašus į anksčiau aprašytą.
Įgyvendinant šį kontrolės modelį reikėtų atsižvelgti į tai, kad paketo paklausa ir užsakymo sąlygos veikia kaip išorinį poveikį valdymo objektui.
