Smulkiojo verslo verslo planas, apytikslė struktūra ir patarimai, kaip parengti

Итак, вы решили заняться собственным бизнесом.Svarbiausia priemonė pradėti verslą yra verslo planavimas. Kas yra smulkaus verslo verslo planas, plano suvestinės lentelės pavyzdys, koks turėtų būti veiksmingas ir suprantamas planas, kaip tiksliai apibūdinti tikslus ir pagrindinius rodiklius - dabar galite sužinoti atsakymus į visus šiuos klausimus.

Kam skirtas verslo planas?

Gerai apgalvotas verslo planas apibūdina idėjąprojektas, jo tikslai, įvairūs veiklos aspektai, pagrindiniai finansiniai ir ekonominiai rodikliai, veiksmai siekiant užsibrėžtų tikslų, analizuojamos galimos problemos ir siūlomi jų sprendimo būdai.

Turėtų būti nurodoma parengti verslo planąapie svarbiausio klausimo sprendimą: ar verta verslininkui investuoti pinigus į verslą, po kurio laiko visos išleistos lėšos atsipirks ir ar šis verslas duos realių pajamų. Toks planas yra parengtas tiek sau (norint suprasti, ar verta užsiimti šiuo verslu), tiek būsimiems investuotojams.

Nenumatyta Rusijos Federacijos įstatymųaiški verslo plano struktūra. Viskas priklauso nuo verslo pobūdžio, kuriuo ketinate užsiimti (gamyba, pardavimas, paslaugų teikimas ir kt.), Nuo jūsų tikslų ir norimų pajamų. Tačiau kiekvienas smulkus verslo planas kai kuriose dalyse yra maždaug vienodas.

Struktūra

Rašydami verslo planą bet kuriai verslo sričiai, galite naudoti šią struktūrą:

1. Idėjos apžvalga.
2. Rinkos analizė.
3. Rinkodara
4. Projektų finansavimas.
5. Gamybos planas.
6. Ekonominis rodiklių vertinimas.

Projekto apžvalga

Tai trumpa santrauka, galima projekto biografija,skirta suprasti verslininką ir jo investuotojus (jei yra), kaip efektyviai gali veikti šis verslas. Tai trumpas visų tų rodiklių, kurie bus aptarti toliau, aprašymas. Mažoje apžvalgoje turite pateikti svarbiausias medžiagas, kad investuotojai būtų suinteresuoti investuoti pinigus į savo verslą.

Verslo plano temos priklauso nuo tos kategorijosveiklą, kurią ketinate atstovauti. Tai gali būti kavinės, restorano, parduotuvės sukūrimo, dirbtuvių, skambučių centro, SPA salono organizavimo, gamybinės veiklos vykdymo ir kt. Planas.

Rinkos analizė

Šis skyrius turėtų atspindėti padėtįverslo segmento, kuriame ketinate pradėti dirbti, rinką. Turite aiškiai suprasti, kokią rinką užkariausite, kad suprastumėte, kokiems tikslams siekiama jūsų smulkaus verslo verslo plano. Rusijos rinkų pavyzdžiai:

• vartotojas (skirtas paprastiems žmonėms, perkantiems prekes ar naudojantis paslaugomis asmeniniam vartojimui);
• tarpinis (skirtas tolesniam prekių ir paslaugų naudojimui didmeninės ir mažmeninės prekybos, franšizės, atstovybės forma);
• valstybinė (prekių ir paslaugų pirkimas valstybės reikmėms arba pagal valstybines programas ir konkursus);
• tarptautinėje rinkoje.

Šį skyrių reikia išanalizuotirinkos segmentą, kad galėtumėte visiškai atskleisti pagrindinių rinkos žaidėjų savybes, stipriąsias ir silpnąsias puses, taip pat įrodyti, kad jūsų produktui ar paslaugai tikrai bus paklausa.

Rinkodara

Įmonės verslo plane turėtų būti numatyti visi jūsų rinkodaros žingsniai iš anksto. Joje turėtų atsispindėti šie rodikliai:

• produktų ar paslaugų reklamavimo būdai;
• produktų pardavimo schema (per savo tinklą, per kitas organizacijas, išleidimas parduoti);
• reklamos rūšys;
• kainodaros metodai;
• mokėjimo sąlygos (išankstinis apmokėjimas, kreditas, iš tikrųjų);
• nuolaidų, kaupiamųjų ir vienkartinių premijų prieinamumas;
• preliminarių susitarimų su būsimais vartotojais galimybė.

Projekto finansavimas

Šiame skyriuje turite apskaičiuoti visusprojekto įgyvendinimui. Tai gali būti jų pačių pajamų šaltiniai, galimos investicijos, paskolų ir kreditų poreikis bei vyriausybės parama.

Gamybos planas

Šiame skyriuje turite išanalizuoti visusgamybos rodikliai, siekiant suprasti, kaip šį verslą galima padaryti su minimaliomis gamybos pajėgumų sąnaudomis.

Gamybos planas yra padalintas į dvi dalis.

Gamybos išlaidos

1. Patalpos ir jos išlaidos (nuoma, turtas, išlaikymo išlaidos, komunalinės paslaugos, mokesčiai).
2. Įranga įmonei (sudėtis, pirkimo ar atidėjimo sąlygos, kaina).
3. Pajėgumai ir technologijos (sudėtis, kaina, teikimo sąlygos).
4. Papildomos išlaidos (pirkimo išlaidospradinis produktas arba medžiaga jo gamybai, lėšų, nelaikomų įranga, sudėtis ir išlaidos, įskaitant raštinės reikmenis ir medžiagas namų reikmėms).
5. Personalo lentelė, darbuotojų atlyginimai, mokesčiai, premijos.
6. Konkretūs reikalavimai (licencijos, patento įsigijimas, papildomi mokesčiai ir kt.).
7. Kitos išlaidos.

Gamybos pajamos

1. Parduotų prekių (suteiktų paslaugų) skaičius.
2. Vidutinė prekių (paslaugų) vieneto kaina.
3. Bendros pajamos iš pagrindinės veiklos.
4. Papildomų paslaugų teikimas, papildomų (ne pagrindinių) prekių pardavimas.
5. Kitos pajamos.

Ekonominis rodiklių vertinimas

Surinkę visus rodiklius, turiteišanalizuokite ir suplanuokite projektą, kad suprastumėte, kaip efektyviai bus įgyvendintas jūsų smulkaus verslo verslo planas. Plano tvarkaraščio pavyzdys pateiktas žemiau esančioje lentelėje.

Taigi, rengiant verslo planą -rimtas verslas, kuriam reikalingi tam tikri įgūdžiai įstatymų leidybos, ekonomikos ir finansų srityse. Bet kokiu atveju šis dokumentas leis jums skaičiais pamatyti visą būsimo verslo vaizdą ir nuspręsti, ar verta užsiimti šiuo verslu, ar prasminga jame ką nors taisyti.