Katrs vadītājs, veicot savus pienākumuspienākumi pastāvīgi saskaras ar nepieciešamību novērtēt padotības. Personāla novērtēšanas kritēriji ir nepieciešami, lai pieņemtu lēmumus par paaugstināšanu amatā, karjeras izaugsmi vai darbinieku attīstības nepieciešamību.
Īpaša nozīme ir mūsdienīgu objektīvu darbinieku un vadītāju darbības novērtēšanas metožu izmantošana pārvaldības un tirgus ekonomikas demokratizācijas kontekstā.
Personāla novērtēšanas sistēma ir svarīga un vienmērīgadarbinieku vadības neatņemama sastāvdaļa. Tā ir sistēma ar diezgan sarežģītu struktūru, kas ļauj veikt koriģēšanas funkciju attiecībā uz darbinieku un vadītāju darbībām.
Darbinieku aktivitāšu novērtējums plānotās priekšvakarāvadības personāla ievēlēšanas procesa apliecinājums, personāla rezerves veidošana, kā arī personāla iespējamo pārkārtošanās gadījumā - tie praktiski ir galvenās jomas, lai novērtētu organizācijas darbību.
Šodien visos uzņēmumos vissvarīgākaisprincips, ka strādā ar personālu, ir spēja objektīvi novērtēt darbinieku viņa personīgās un biznesa īpašības. Lai to izdarītu, jāievēro attiecīgie darbinieku novērtēšanas kritēriji.
- zināšanas par ražošanas procesiem, to tehnoloģiskajām un tehniskajām īpašībām, mūsdienu attīstības tendencēm;
- zināšanas par ekonomiskās plānošanas un analīzes metodēm;
- spēja izvēlēties līdzekļus un metodes, lai sasniegtu optimālos saimnieciskās un ražošanas darbības rezultātus ar viszemākajām darba, enerģijas un finanšu izmaksām;
- īpašu prasmju un zināšanu pieejamībaražošanas vadīšana un organizēšana (teorētiskie pamati, modernās formas un metodes, mūsdienu ārvalstu un vietējo zinātņu rekomendācijas), kā arī to spēja pielietot praktiskajās darbībās ražošanā;
- spēja racionāli atlasīt un pienācīgi organizēt kadru darbu;
- spēja vadīt darba grupu, lai atrisinātu noteiktus jautājumus un uzdevumus;
- spēja saglabāt disciplīnu un aizsargāt kolektīvās intereses;
- spēja plānot administratīvā aparāta darbu;
- pareizi sadalīt pilnvaras, pienākumus un tiesības starp pakārtoto personālu;
- koordinēt visu vienību un pakalpojumu darbību vienotā uzņēmuma vadības sistēmā;
- spēja precīzi plānot un organizētsavā darbībā apvienojot tajā vadības pamatstāvokli, atkarībā no situācijas izmantot visefektīvākās un lietderīgākās metodes un darba stilu;
- spēja būt prasīgiem un stingri pakļautiem personālam un sev;
- spēja konkrēti un skaidrāk risināt operatīvos jautājumus un ikdienas darījumus;
- uzrauga un ņem vērā pašu rezultātus un visu komandas darbu;
- stimulēt personālu, uzņemties atbildību par sevi, īstenojot savus lēmumus;
- Neļaujiet un savlaicīgi likvidēt birokrātiskās izpausmes padoto darbā.
Personāla novērtēšanas kritērijiem darbiniekiem ir milzīga ietekme, jo īpaši tirgus ekonomikā.
- taisnīgums un godīgums;
- spēja veidot draudzīgas attiecības ar padotajiem darbiniekiem;
- jebkuras situācijas taktiskums un konsekvence;
- integritāte un saistības;
- apņēmība un neatlaidība lēmumu pieņemšanā un iniciatīvas īstenošanā;
- spēja aizstāvēt savu viedokli un personāla intereses;
- pašcritika, vērtējot savas darbības un darbības;
- spēja klausīties padoto padomus un ieteikumus;
- uztvere par kritiku un spēja izdarīt pienācīgus secinājumus;
- spēja uzturēt savu vārdu un nevis izpildīt solījumus;
- spēja pareizi izmantot oficiālās pilnvaras un tiesības organizatoriskās un administratīvās ietekmes piemērošanas gadījumos;
- spēja personīgi ietekmēt un piemeklēt pozitīvu ietekmi uz padotajiem ikdienas dzīvē.
Kritēriji vadības personāla novērtēšanaidarba ņēmējiem ir gan pozitīvās, gan negatīvās puses. Viņiem labvēlīgs arguments ir tāds, ka viņi palīdz atrisināt vairākus vadības jautājumus un problēmas.
Vērtēšana (īpaši objektīva) mudina vairākefektīvs darbs. Novērtēšanas programmas klātbūtne un tās ieviešanas rezultātu publicitāte veido darbinieku iniciatīvu, atbildību un stimulē vēlmi pēc efektīvākas aktivitātes.
Personāla novērtēšanas sistēma kalpo par juridisko pamatupar pārcelšanu, paaugstināšanu amatā, apbalvošanu un atlaišanu, sniedz informāciju par darbinieku pieņemšanu darbā, kā arī ļauj noteikt darbinieku algu lielumu un atalgojumu.
