Sākumā tika izmantots termins "stratēģija"tikai militārā sfērā. Viņš apzīmē kapteiņa mākslu, spēju vadīt militārās operācijas, attīstīt un, protams, vadīt karaspēka kustību. Pēc tam šis termins tika piemērots gandrīz jebkuras organizācijas vadītājiem. Vadītājam ir jāpieder šai mākslai.
Mērķiem jānorāda virzienskustība, organizācijas virziens. Rezultāts ir atkarīgs no tā: vai organizācija sasniegs iepriekš izklāstītos rezultātus. Acīmredzams fakts, ka jūs varat pārvietoties uz vienu un to pašu mērķi dažādos veidos. Organizācijai izvirzītie mērķi atbild uz jautājumu: "Ko šī organizācija centīsies?" Rīcības plāns atbild uz jautājumu: "Ko es varu darīt, lai sasniegtu mērķus?". Tomēr stratēģija atbild uz šādu jautājumu: "Kādā veidā un kā organizācija rīkosies un virzās, cenšoties sasniegt savus mērķus?"
Stratēģijai vajadzētu:
1. Saistiet pagātni un nākotni.
2. Norādiet organizācijas attīstības ceļu.
Kas ir stratēģija?
Tas ir vispārējs virziens, noteikumu kopums,principi, kuru pamatā ir konkurētspējas priekšrocības un ilgtspējība. Kā arī citiem mērķiem, kas izvirzīti organizācijai, balstoties uz iespējām, ko tas patiešām ir. Svarīgas ir arī attiecības ar ārējās vides elementiem.
Ir daudzas stratēģijas, kas var sasniegt konkurences priekšrocības, bet galvenās konkurences stratēģijas ir šādas:
Konkurētspējīga stratēģija "Vadība izmaksās"mērķis ir panākt konkurences priekšrocības, jo svarīgu produkta elementu izmaksām jābūt zemām. Tādējādi, salīdzinot ar konkurentu produktiem, samazināsies arī preču izmaksas. Īsāk sakot, izmantojot zemākas izmaksas, lai iegūtu lielāko peļņu. Taču šī stratēģija ir pieņemama šādos apstākļos, kad pieprasījums pēc produktiem ir ļoti elastīgs, kā arī viendabīgs. Tajā pašā laikā atšķirība preču zīmēs nerada nozīmīgu lomu patērētājiem. Taču uzņēmumam ir jābūt pieejamam lētiem izejmateriāliem, darbaspēkam, izmantot unikālu aprīkojumu, kā arī modernu tehnoloģiju. Visi šie faktori var samazināt izmaksas. Šajā gadījumā uzmanība jāpievērš izmaksu samazināšanai, un kvalitāte, pakalpojums šeit nav tik nozīmīgs.
Atšķirībā no izmaksu līderības,kuras mērķis ir apkalpot visu tirgu, izmantojot standarta produktu, konkurences stratēģija “Produktu diferenciācija” ir vērsta uz īpašu produktu (preču) ražošanu patērētājiem, kuriem ir īpašas prasības, kuri vēlas maksāt par unikalitāti. Šajā gadījumā izmaksas pieaug, un attiecīgi arī cena. Tieši šī stratēģija noveda pie produktu daudzveidības tirgū. Viņa piegādāja arī augstas kvalitātes firmas produktus.
Izšķir šādus diferenciācijas veidus - tie ir četri:
Katrai nozarei unikalitātes avoti ir atšķirīgi. Bet šī stratēģija var būt neveiksmīga, ja paaugstinātā cena nesedz papildu izmaksas.
Konkurences stratēģija "Koncentrēšanās" (vai šaura specializācija) ir izvēle, kuru ierobežo paša ekonomiskās darbības sfēra. Patērētāju loks ir asi definēts.
"Fokusēšana" kardināli atšķiras noiepriekšminētās stratēģijas. Pamatojoties uz šauras konkurences izvēli, nozares tirgus nišā, kas raksturīga mazajiem uzņēmumiem. Šīs stratēģijas izvēle galvenokārt ir saistīta ar finanšu resursu trūkumu, taču svarīgākais iemesls ir šķēršļi iekļūšanai nozarē.
Novatoru konkurences stratēģija irnākamais: firma piedāvā tirgum oriģinālu produktu (pakalpojumu), vienlaikus iegūstot ilgtspējīgas konkurences priekšrocības, strauji augot un saņemot monopolstāvokļa lielu peļņu. Īpašības ir: augsta riska pakāpe, konkurentu atdarināšanas briesmas, nestabila kvalitāte. Šī stratēģija ir izplatīta gan lieliem, gan maziem uzņēmumiem. Bet tam nepieciešams augsti kvalificēts personāls, kā arī lieli finanšu resursi.
Konkurences stratēģija "Sinerģisms" irdivu vai vairāku biznesa vienību savienošana kopīgā vadībā. Biznesa praksē tas nozīmē, ka (2 + 2)> 4. Šī ir pāreja no kvantitātes uz jaunu kvalitāti. Tas uzņemas uzņēmuma efektīvu darbību, veicina augstu rentabilitāti, bet samazina vadības efektivitāti un elastību.
Konkurētspējīgas stratēģijas izstrāde ir nepārtraukts, adaptīvs un radošs process, kurā tiek ņemtas vērā izmaiņas organizāciju ārējā, kā arī iekšējā vidē.
Stratēģiskais plāns ir uzņēmuma (organizācijas) un visu nodaļu sociālekonomisko darbību programma, kuras mērķis ir sasniegt izvirzītos mērķus.
