Tiek pieņemta uzņēmuma attīstības stratēģijailgtermiņa pamatmērķu un mērķu veidošanos, kā arī skaidru rīcības virziena definīciju un kompetento resursu piešķiršanu, kas būs nepieciešami mērķa sasniegšanai. Rezultātā uzņēmuma attīstības stratēģija tiek aicināta atbildēt uz vairākiem jautājumiem: kādās saimnieciskās darbības jomās ir izdevīgāk attīstīties? kādi līdzekļi būs vajadzīgi? Kāda peļņa tiks iegūta šo teritoriju attīstībā? Uzņēmuma attīstības stratēģijai piemīt vairākas atšķirīgas iezīmes:
1Stratēģijas izstrādes laikā nav veikti nekādi konkrēti pasākumi. Kā likums, procesa pēdējais posms ir virzienu izveide, uz kuru pamata uzņēmums nodrošinās stabilu izaugsmi un tās pozīciju nostiprināšanu.
2Atkarībā no tā, kāda veida stratēģija tiek izstrādāta, neatkarīgi no tā, vai tā ir uzņēmuma finanšu stratēģija vai cita apakšnodaļa, stratēģija tiek izmantota, lai izveidotu projektus un meklēšanas metodes. Meklēšanas laikā, stratēģijas vērtība, koncentrēšanās uz konkrētām jomām vai perspektīvām, kā arī nepieņemamās iespējas, kas nav saderīgas ar izvēlēto stratēģiju.
3. Izraudzīto stratēģiju nepieciešamība notikumu attīstības brīdī pazūd organizācijā nevēlamā virzienā.
4Stratēģiju formulēšanas procesā nav iespējams paredzēt visas rīcības iespējas, ko var atklāt rīcības plāna izstrādes laikā. Šajā sakarā informācija, kas jāizmanto, ir nepilnīga un neprecīza.
5Ja ir iespējams iegūt pilnu informācijas apjomu, ir pilnīgi iespējams apšaubīt sākotnējās stratēģijas iespējamību. Tas rada nepieciešamību pēc atgriezeniskās saites, kas ļaus laiku pārskatīt plānus un izdarīt svarīgus labojumus.
Uzņēmumu attīstības stratēģija, kas īstenota divos posmos:
1. Stratēģiskā plānošana - tostarp stratēģiju kopuma izstrāde (piemēram, uzņēmuma finanšu stratēģija vai uzņēmuma mārketinga stratēģija).
2Stratēģiskās vadības kurss ietver izvēlētā plāna ieviešanu laikā, stratēģijas pārstrādi atkarībā no jaunajiem apstākļiem. Stratēģijas plānošana ir loģiska sistēma, kas balstās uz racionālu domāšanu. Bet tajā pašā laikā plānošana ir prognozēšanas, kompetentu pētījumu, aprēķinu māksla, dodot priekšroku labākām alternatīvām. Uzņēmumu attīstības stratēģijai jābūt balstītai uz hierarhijas principu. Bet stratēģijas līmenis, sarežģītība, integrācijas pakāpe ietekmē uzņēmuma veidu un lielumu. Piemēram, mazai organizācijai ir tikai viena stratēģija, un lielam uzņēmumam ir izstrādāta stratēģija katram darbības līmenim. Konceptuāls plānošanas modelis ļauj noteikt vairākus posmus uzņēmuma stratēģijas formulēšanā:
1. Vides analīzes veikšana ietver: ārējo vidi kopā ar savām spējām.
2 Politikas veidošana.Izvēlētās stratēģijas formulēšana un alternatīvu izskatīšana šajā jomā ietver šādas apakšnodaļas: mārketinga stratēģija; finanšu plānošana; pētniecības stratēģija; ražošanas stratēģiju; sociālā attīstība; organizatoriskas pārmaiņas; vides stratēģiju.
Darbības rezultāts saskaņā ar ierosināto shēmu irUzņēmējdarbības stratēģiskā plāna izstrāde. Pamatojoties uz izstrādāto plānu, uzņēmums veiks savu komercdarbību, izstrādās prioritārās jomas, identificēs un attīstīs tirdzniecības tirgus, tostarp komerciālos ieguldījumus reklāmas kampaņās, kā arī produktu raksturu.
