Kontrole ir process, kā novērtēt un novērtēt organizācijas faktisko attīstību un tā salīdzināšanu ar plāniem. Tas ir kontrole, kas ļauj sasniegt konkrētus mērķus.
Jēdziens "kontrole" kā sugaadministratīvā darbība nozīmē ne tikai pārbaudi, bet arī vadību. Vadības kontrole ir nepārtraukts process, kas ietver dažādu darbību regulēšanu un uzraudzību ar mērķi efektīvi veikt konkrētus uzdevumus.
Efektīva kontrole ir iespējama tikai ar tāssaistība ar stratēģisko plānošanu. Pateicoties viņam, tiek uzraudzīts stratēģisko plānu īstenošana. Kontrole ļauj noteikt, cik veiksmīgi tiek veiktas konkrētas operācijas, un kur ir jāveic izmaiņas, lai sasniegtu vislabākos rezultātus.
Tādējādi kontrole ir faktisko rezultātu salīdzināšanas process ar plānotajiem.
Mēs esam sarakstā vadības veidi vadības jomā.Tie ietver galīgo, kārtējo un provizorisko kontroli. Ir vērts atzīmēt, ka visi vadības galvenie veidi ir savstarpēji cieši saistīti un savstarpēji saistīti.
Sākotnējais kontrole veic plānošanas posmā unveidošana par organizācijas struktūru. Pateicoties tam, tiek veikta kontrole par konkrētu noteikumu, instrukciju un procedūru īstenošanas precizitāti, kuru mērķis ir izstrādāt plānus un veidot organizatorisko struktūru.
Vadības galvenajiem kontroles veidiem, ieskaitot iepriekšēju kontroli, ir viņu mērķi: cilvēku, materiāli, finanšu resursi un laika faktors.
Pašreizējais kontrole - pārbaudiet faktiskos darba rezultātus. Tās galvenais uzdevums ir savlaicīgi noteikt faktiskās valsts novirzes no plānotā, kā arī sniegt atgriezenisko saiti.
Fināls kontrole tiek veikta pēc izpildesdaži darbi. Šādas kontroles rezultātā iegūtā informācija nākamajos periodos tiek izmantota kā uzkrāta pieredze un tiek ņemta vērā, organizējot motivāciju.
Visus galvenos pārvaldības veidus vadībā ietver 3 posmi: standarta iestatīšana, kartēšana un darbības atkarībā no kartēšanas rezultātiem.
Vadības kontroles metodes ir tieši atkarīgas noGrāmatvedības un analītisko darbību raksturs, ko raksturo ļoti daudzveidība, jo tie aptver gandrīz visas procedūras un darbības, kas tiek veikti, lai sasniegtu konkrētus mērķus.
Citiem vārdiem sakot, vadības vadības metodes irtie ir veidi, kā organizācijā veikt kontroli. Mēs sarakstu pamata kontroles metodes, kas tiek izmantotas organizācijās - sakritības metodi, salīdzinājumu faktoru, procesu, aptaujas metode, novērošana, aptaujas uc
Mēs uzskaitām vadības vadības pamatprincipus:
1. Organizācijas kontroles stratēģijas ievērošana.Kontrole jāpievērš uzņēmuma stratēģiskajām prioritātēm un galvenajām darbības jomām. Tas viss jāatspoguļo kontroles standartos.
2Kontroles efektivitāte tiek panākta, pareizi izvēloties kontroles standartus, kas pienācīgi atspoguļo kontrolējamo objektu. Ja šī prasība nav izpildīta, tad līdzekļi ir neproduktīvi izdevumi kontroles īstenošanai. Nepareizi atlasīti kontroles standarti nesniedz risinājumu vairākiem kontroles uzdevumiem. Kontrole kļūst par pašmērķi.
3. Sistemātiska kontrole.Kontroles funkcijas ir jāintegrē visās organizācijas funkcijās un savstarpēji saistītas. Mainot vienu elementu, ir nepieciešamas atbilstošas citu korekcijas.
4. Kontroles pielāgošanās spējas.Tās spēja reāllaikā reorganizēties uzņēmumā notiekošajās izmaiņās, ņemot vērā mainītās prasības par kontrolējamā objekta parametriem. Izmaiņas var būt saistītas ar iekārtām, kontroles standartiem, kontroles laiku un biežumu, metožu un kontroles līdzekļu izvēli.
5. Optimālā kontrole.Tās apjomam jābūt pilnīgam, lai atrisinātu konkrētas problēmas. Pārmērīga kontrole nozīmē neefektīvu līdzekļu iztērēšanu nevajadzīgas informācijas vākšanai un apstrādei, uzraudzības personāla algai. Pārmērīga kontrole izraisa neuzticību un kaitinošas darba ņēmējus. Savukārt nepietiekama kontrole noved pie peļņas zaudēšanas, neizmantotām rezervēm un resursu neefektīvas izmantošanas.
6. Kontroles efektivitāte, jo tās uzdevums ir gūt peļņu.
Uzskaitītie vadības principi pārvaldībā tiek piemēroti, lemjot par vienas vai otras kontroles sistēmas izmantošanas piemērotību.
