Kolegialitāte ir īpašs vadītājsmetode, ar kuru funkcija konkrēta vadības organizāciju, iestādi vai pat visa nozare nav piešķirts konkrētai personai, bet grupa iecēlusi vai ievēlējusi tauta, kurās ir vienāds tiesības balsot.
Kolegialitātes vēsture
Pievēršoties šīs koncepcijas vēsturei, jūs varat to izdarītLai redzētu, ka tas ir radies no Lielās Oktobra revolūcijas, kad vārda "koleģialitāte" nozīme tika pielīdzināta universālajai valdības metodei, tieši līdz armijai. Tomēr kopš 1918. gada Ļeņins ir uzsācis cīņu pret šādu koleģialitātes izpratni un ir izvēlējies komandas vienotības virzienu.
Šodien koleģialitāte ir noteicošais principsdažādu organizāciju, tostarp tiesu iestāžu, darbību organizēšanā. Tajā pašā laikā jebkurā operatīvajā aparatūrā stingri jāīsteno tā dēvētais "viena cilvēka vadības princips".
Kolegialitātes un vienpersonīgas vadības vienotība
Kolegialitātes princips un komandas vienotībatiek īstenots autoritārisma pārvarēšanas un subjektīvās vadības virzienā, piemēram, pedagoģiskais process. Vispārējais vadības darbība ir ļoti svarīgi, lai paļauties uz pieredzi kolēģiem ar pasākumu organizēšanu, kuru mērķis ir izstrādāt pārvaldības noteikumi, ko apspriešanai un pieņemšanai optimālus risinājumus.
Koledģialitātes un viena cilvēka vadības mijiedarbība
Šajā aspektā koleģialitāte navIndividuālo kolektīvo locekļu individuālās atbildības izslēgšana tiem uzticētā uzdevuma veikšanai. Izmantojot vienreizēju vadību, no vadības viedokļa disciplīnai un kārtībai tiek nodrošināta skaidra visu procesu dalībnieku pilnvaru ievērošana un ievērošana.
Kolegialitāte ir liela prioritāte diskusiju stadijā un turpmākā lēmumu pieņemšanā. Nākamajā posmā rodas nepieciešamība pēc viena cilvēka vadīšanas - agrāk pieņemto lēmumu īstenošana.
Vadībā ir viena cilvēka vadība un koleģialitāteparalēžu vienotības atspoguļojums. Tātad, izmantojot vienas personas vadību, ir iespējams sasniegt lēmumu pieņemšanas efektivitāti, savukārt koleģialitātei raksturīga "lēna". Tātad taktisko darbību īstenošanā ir ieteicams izmantot viena cilvēka vadību un stratēģiskās operācijās - aprakstītā kontroles metode.
Kolegialitātes princips
Под принципами управления подразумеваются Vadības funkciju ieviešanas pamatlīmeni, idejas un vadības principi dažādos līmeņos. Tie ir noteiktas prasības un normas, kas orientē sistēmas darbiniekus, tostarp organizācijas vadību.
Postulē vadībā
Pārvaldības pamatprincipi:
- Izveicīga lietošana un koleģialitātes un viena cilvēka vadības kombinācija. Tajā pašā laikā koleģialitāte paredz pieņemt kolektīvu lēmumu, pamatojoties uz vadītāju viedokļiem dažādos līmeņos.
- Zinātniskais derīgums vadībā.Šis princips, kura izmantošana ietver visu vadības darbību īstenošanu, balstoties uz pieeju un zinātnisku metožu izmantošanu. Pamatojoties uz tiem, viņam ir jāatbilst zinātnes pamatprasībām.
- Plānotība ir princips, kas nosaka galvenos virzienus, uzdevumus un plānus organizācijas attīstībai nākotnē.
- Atbildības, tiesību un pienākumu kombinācija.Šā principa ietvaros katrai organizācijas vienībai var būt noteiktas pilnvaras un atbildīga par tai uzticēto uzdevumu izpildi.
- Motivāciju atspoguļo princips, kasodu un atlīdzību sistēmas ieviešanas pamatīgums ir atkarīgs no programmas motivācijas un motivācijas strādāt, sasniedzot indivīdam un organizācijai izvirzītos mērķus. Tomēr tas ir ārējo un iekšējo spēku apvienojums. Viņi mudina personu rīkoties. Tajā pašā laikā tiek noteiktas darbības robežas un formas, kas dod motivāciju orientācijai, īpašu uzmanību pievēršot konkrētu mērķu sasniegšanai. Tas ietekmē arī personas uzvedību, izmantojot daudzus faktorus, kas var mainīties indivīda atgriezeniskās saites ietekmē.
- Stimulācija ir cilvēku motivācijas veicināšanas process. Tas ir viens no veidiem, kā motivāciju var tieši īstenot.
- Pārvaldības demokratizāciju atspoguļo principsvisu darbinieku līdzdalība uzņēmuma vadībā. Šis koleģiālās darbības princips nodrošina darbinieku un visu pārējo komandas dalībnieku vienlīdzīgu un aktīvu līdzdalību tajā.
- Konsekvence ir tuvs principsekonomisko, sociālkultūru un tehnoloģisko vadības lēmumu savstarpēja sasaiste. Tas ir lēmumu pieņemšanas un mijiedarbības pamats. Sistemātika ir vienotība, kurai ir regulāra attieksme.
Efektivitātes pamatā ir princips sasniegt mērķus diezgan īsā laikā un ar nelieliem zaudējumiem.- Galvenā saikne ir vissvarīgākā uzdevuma risināšanas un atrašanas princips starp daudziem līdzīgiem.
- Optimālums kalpo kā proporcijas principscentralizācija ar demokratizāciju, apvienojot zemāka ranga darbinieku un tieši no vadības radošo darbību (pazīstams kā "demokrātisks centralisms").
- Atbildība un kontrole par lēmumu izpildi ir pārbaudes un pastāvīgas novērošanas princips uzraudzības vai verifikācijas nolūkā.
Secinājums
Jāatzīmē, ka koleģialitāte ir spējīgapalielināt visu pieņemto lēmumu objektivitāti un derīgumu. Tomēr to pieņemšana var būt diezgan lēna. Tāpēc pareizākais risinājums var būt koleģialitātes apvienošana ar viena cilvēka vadību.
