Automatisering van productie en technologischprocessen is een procedure waarbij de door een persoon uitgevoerde besturings- en beheerfuncties worden overgedragen op apparaten en apparaten. Hierdoor worden de arbeidsproductiviteit en de productkwaliteit aanzienlijk verhoogd. Daarnaast wordt gezorgd voor een vermindering van het aandeel van werknemers in verschillende industriële sectoren. Laten we verder kijken wat automatisering en automatisering van productieprocessen zijn.
Historische achtergrond
Zelfwerkende apparaten -prototypes van moderne automatische systemen - begonnen in de oudheid te verschijnen. Tot de 18e eeuw was er echter veel ambachtelijke en semi-artisanale activiteit. In dit opzicht hebben dergelijke "zelfwerkende" apparaten geen praktische toepassing gekregen. Eind 18e - begin 19e eeuw. er was een scherpe sprong in volumes en productieniveaus. De industriële revolutie schiep de voorwaarden voor de verbetering van technieken en gereedschappen, de aanpassing van apparatuur om mensen te vervangen.
Mechanisatie en automatisering van productieprocessen
Veranderingen veroorzaakt door industrieelrevolutie, voornamelijk van invloed op hout en metaal, spinnerijen, weverijen en weverijen. Mechanisatie en automatisering van productieprocessen werden actief bestudeerd door K. Marx. Hij zag daarin fundamenteel nieuwe richtingen van vooruitgang. Hij wees op de overgang van het gebruik van individuele machines naar de automatisering van hun complex. Marx zei dat de bewuste functies van controle en beheer aan een persoon moeten worden toegewezen. De arbeider komt naast het productieproces te staan en reguleert het. De belangrijkste prestaties van die tijd waren de uitvinding van de Russische wetenschapper Polzunov en de Engelse innovator Watt. De eerste creëerde een automatische controller om de stoomketel van stroom te voorzien, en de tweede een centrifugale snelheidsregelaar voor de stoommachine. De intellectuele activiteit bleef lang genoeg handmatig. Vóór de introductie van automatisering werd de vervanging van fysieke arbeid uitgevoerd door de mechanisatie van hulp- en basisprocessen.
Situatie vandaag
In het huidige stadium van menselijke ontwikkelingautomatiseringssystemen voor productieprocessen zijn gebaseerd op het gebruik van computers en diverse software. Ze helpen de mate van deelname van mensen aan activiteiten te verminderen of deze volledig te elimineren. De taken van het automatiseren van productieprocessen omvatten het verbeteren van de kwaliteit van bewerkingen, het verminderen van de tijd die het kost, het verminderen van kosten, het verhogen van de nauwkeurigheid en stabiliteit van bewerkingen.
Basisprincipes
Tegenwoordig industriële automatiseringprocessen geïmplementeerd in vele industrieën. Ongeacht de reikwijdte en reikwijdte van bedrijven, gebruiken ze bijna allemaal softwareapparaten. Er zijn verschillende niveaus van automatisering van productieprocessen. Voor elk van hen gelden echter uniforme principes. Ze bieden voorwaarden voor de effectieve uitvoering van operaties en formuleren algemene regels voor het beheer ervan. De principes volgens welke de automatisering van productieprocessen wordt uitgevoerd omvatten:
- Samenhang. Alle acties binnen de operatie moeten met elkaar worden gecombineerd, ga in een bepaalde volgorde. In het geval van een verkeerde combinatie, een waarschijnlijke verstoring van het proces.
- Integratie.Geautomatiseerde bediening moet passen in de algemene omgeving van de onderneming. In een of ander stadium wordt integratie op verschillende manieren uitgevoerd, maar de essentie van dit principe is ongewijzigd. Automatisering van productieprocessen in bedrijven moet zorgen voor de interactie van bewerkingen met de externe omgeving.
- Onafhankelijkheid van uitvoering.Geautomatiseerde bediening moet onafhankelijk worden uitgevoerd. De deelname van een persoon daarin wordt niet geboden, of het zou minimaal moeten zijn (alleen controle). Een werknemer mag niet ingrijpen in een operatie als deze wordt uitgevoerd in overeenstemming met vastgestelde vereisten.
Deze principes zijn gespecificeerd innaleving van het automatiseringsniveau van een proces. Voor operaties worden aanvullende principes van continuïteit, evenredigheid, specialisatie enzovoort vastgelegd.
Automatiseringsniveaus
Ze worden meestal geclassificeerd in overeenstemming met de aard van het bedrijfsbeheer. Het kan op zijn beurt zijn:
- Strategisch.
- Tactisch.
- Operationeel.
Dienovereenkomstig is er:
- Lagere automatisering (presteren).Hier verwijst management naar regelmatig uitgevoerde bewerkingen. Automatisering van productieprocessen is gericht op het uitvoeren van operationele functies, het behouden van vastgestelde parameters, het behouden van gespecificeerde bedrijfsmodi.
- Tactisch niveau.Dit zorgt voor de verdeling van functies tussen bewerkingen. Voorbeelden zijn productie- of serviceplanning, document- of resourcebeheer, enzovoort.
- Strategisch niveau.Het beheert het hele bedrijf. Automatisering van strategische productieprocessen biedt een oplossing voor prognoses en analytische vraagstukken. Het is noodzakelijk om de activiteiten van het hoogste administratieve niveau te ondersteunen. Dit automatiseringsniveau zorgt voor strategisch en financieel beheer.
classificatie
Automatisering wordt geboden door het gebruik van verschillende systemen (OLAP, CRM, ERP, enz.). Ze vallen allemaal in drie hoofdtypen:
- Onveranderlijk. In deze systemen wordt de volgorde van acties bepaald op basis van de apparatuurconfiguratie of procesomstandigheden. Het kan tijdens de operatie niet worden gewijzigd.
- Programmeerbaar.Ze kunnen de volgorde wijzigen afhankelijk van de configuratie van het proces en het ingestelde programma. De keuze voor een of andere reeks acties wordt uitgevoerd met behulp van een speciale set gereedschappen. Ze worden gelezen en geïnterpreteerd door het systeem.
- Zelfconfigurerend (flexibel). Dergelijke systemen kunnen de selectie van de gewenste acties tijdens het werk uitvoeren. Veranderingen in de configuratie van de operatie vinden plaats in overeenstemming met de informatie over het verloop van de operatie.
Al deze soorten kunnen op alle niveaus afzonderlijk of in combinatie worden gebruikt.
Soorten bewerkingen
Elke economische sector heeftorganisaties die producten vervaardigen of diensten verlenen. Ze kunnen worden onderverdeeld in drie categorieën op basis van hun "afgelegen ligging" in de verwerkingsketen van hulpbronnen:
- Winning of productie - bijvoorbeeld landbouw-, olie- en gasbedrijven.
- Organisaties die natuurlijke grondstoffen verwerken.Bij de vervaardiging van producten gebruiken ze materialen die zijn gewonnen of gemaakt door bedrijven uit de eerste categorie. Dit zijn bijvoorbeeld bedrijven in de elektronica, auto's, energiecentrales, enzovoort.
- Servicebedrijven. Onder hen zijn banken, medische instellingen, onderwijsinstellingen, horecagelegenheden, enz.
Voor elke groep zijn operaties te onderscheiden die betrekking hebben op het verlenen van diensten of het vrijgeven van producten. Deze omvatten processen:
- Beheer.Deze processen zorgen voor interactie binnen de onderneming en dragen bij aan het vormen van relaties tussen het bedrijf en stakeholders in de omzet. Tot die laatste behoren met name toezichthouders, leveranciers, consumenten. De groep bedrijfsprocessen omvat bijvoorbeeld marketing en verkoop, interactie met klanten, financiën, personeel, materiaalplanning, enzovoort.
- Analyse en controle. Deze categorie wordt geassocieerd met het verzamelen en samenvatten van informatie over de uitvoering van bewerkingen. Dergelijke processen omvatten met name operationeel beheer, kwaliteitscontrole, voorraadbeoordeling, enz.
- Ontwerp en ontwikkeling. Deze operaties houden verband met het verzamelen en voorbereiden van eerste informatie, projectimplementatie, controle en analyse van resultaten.
- Productie. Deze groep omvat activiteiten die verband houden met de directe vrijgave van producten. Deze omvatten onder meer planning van vraag en capaciteit, logistiek, service.
De meeste van deze processen zijn tegenwoordig geautomatiseerd.
strategie
Opgemerkt moet worden dat automatiseringproductieprocessen zijn complex en arbeidsintensief. Om de gestelde doelen te bereiken, is het nodig om geleid te worden door een bepaalde strategie. Het helpt om de kwaliteit van de uitgevoerde operaties te verbeteren en om de gewenste resultaten uit de activiteit te halen. Competente automatisering van productieprocessen in de machinebouw is tegenwoordig van bijzonder belang. Het strategisch plan kan als volgt worden samengevat:
- Inzicht in de operatie.Om de automatisering van productieprocessen in de machinebouw of andere economische industrie het gewenste effect te laten hebben, is het noodzakelijk om alle fasen volledig te analyseren. In het bijzonder is het noodzakelijk om de invoer en uitvoer van de operatie, de volgorde van acties, de samenstelling van bronnen, de relatie tussen links, enz. Te bepalen.
- Vereenvoudiging van het proces.Na een volledige analyse moet de werking worden geoptimaliseerd. Onnodige acties die geen resultaten opleveren of geen significante waarde hebben, moeten worden verminderd. Sommige bewerkingen kunnen worden gecombineerd of parallel worden uitgevoerd. U kunt de handeling verbeteren door een andere manier voor te stellen om deze uit te voeren.
- Proces automatisering.Het kan alleen worden uitgevoerd als de bewerking maximaal is gelost. Hoe eenvoudiger de volgorde van handelingen, des te minder arbeidsintensieve automatisering zal worden, en dus des te hoger de efficiëntie van het proces.
voordelen
Mechanisatie en automatisering van verschillende processen kunnen de kwaliteit van goederen en het productiebeheer aanzienlijk verbeteren. Andere voordelen zijn:
- Verhogen van de snelheid van uitvoering van repetitieveoperaties. Door de mate van menselijke betrokkenheid te verminderen, kunnen dezelfde acties sneller worden uitgevoerd. Geautomatiseerde systemen bieden een grotere nauwkeurigheid en blijven functioneel, ongeacht de duur van de dienst.
- Verbetering van de kwaliteit van het werk.Met een afname van de mate van menselijke deelname, wordt de invloed van de menselijke factor verminderd of geëlimineerd. Dit beperkt de variatie in de uitvoering van bewerkingen aanzienlijk, wat op zijn beurt veel fouten voorkomt en de kwaliteit en stabiliteit van het werk verhoogt.
- Verhoogde regelnauwkeurigheid. Het gebruik van informatietechnologie stelt u in staat om in de toekomst een grotere hoeveelheid informatie over de operatie op te slaan en er rekening mee te houden dan bij handmatige bediening.
- Versnelde besluitvorming in typische situaties. Dit verbetert de prestaties van de operatie en voorkomt inconsistenties in de volgende stappen.
- Parallelliteit van acties.Geautomatiseerde systemen maken het mogelijk om meerdere bewerkingen tegelijkertijd uit te voeren zonder afbreuk te doen aan de nauwkeurigheid en kwaliteit van het werk. Dit versnelt activiteiten en verbetert de kwaliteit van de resultaten.
tekortkomingen
Ondanks de voor de hand liggende voordelen, automatiseringis misschien niet altijd geschikt. Daarom is een uitgebreide analyse en optimalisatie vereist voordat deze wordt geïmplementeerd. Daarna kan blijken dat automatisering niet nodig is of in economische zin nadelig zal zijn. Handmatige besturing en uitvoering van processen kan in de volgende gevallen de voorkeur krijgen:
- De operaties zijn te complex om technologisch of economisch te automatiseren.
- De levenscyclus van het product is erg kort.Als een product in korte tijd ontwikkeld en ingezet moet worden, heeft het maar een korte tijd op de markt. In dit geval kan automatisering onpraktisch worden. Handmatige bewerkingen zullen sneller en goedkoper zijn.
- Er worden enkele of unieke producten geproduceerd.Voor de vervaardiging van producten van dit type worden bepaalde parameters en vereisten vastgesteld. In dit geval kan de menselijke factor een gunstig effect hebben op het proces. Sommige unieke producten kunnen alleen met handarbeid worden vervaardigd.
- Scherpe veranderingen in de marktvraag.Veranderingen in de activiteit van de consument hebben een impact op de productievolumes. De herstructurering van de productie in dergelijke situaties kan sneller worden uitgevoerd als de producten met handarbeid worden vervaardigd.
conclusie
Mechanisatie en automatisering ongetwijfeldvan groot belang voor de productiesector. In de moderne wereld worden steeds minder bewerkingen handmatig uitgevoerd. Maar zelfs vandaag de dag is het in een aantal industrieën onmogelijk om zonder dergelijk werk te doen. Automatisering is vooral effectief in grote ondernemingen die producten maken voor de massaconsument. In autofabrieken is bijvoorbeeld een minimum aantal mensen betrokken bij operaties. Tegelijkertijd oefenen ze in de regel controle uit over de voortgang van het proces, nemen ze er niet rechtstreeks aan deel. De modernisering van de industrie is momenteel gaande. Automatisering van productieprocessen en industrieën wordt tegenwoordig beschouwd als de meest effectieve manier om de productkwaliteit te verbeteren en de output te verhogen.
