Wat belemmert de ontwikkeling van industrieel ondernemerschap? Het antwoord is eenvoudig genoeg

Wat belemmert de ontwikkeling van industrieel ondernemerschap? Dit is een vraag die bedrijfsvertegenwoordigers zichzelf vaak stellen.

In een notendop kunnen dergelijke factoren dat zijnomvatten de hoge huurkosten, de economische crisis, verschillende schommelingen op de valutamarkt, lage arbeidsproductiviteit, evenals opkomende problemen in de logistiek.

Laten we proberen in dit artikel meer in detail op elk van de genoemde factoren stil te staan.

Soorten zakelijke activiteiten

Voorbeelden van maakondernemerschap zijn het vervaardigen van specifieke goederen of het uitvoeren van werk.

Ook op dit gebied kunnen diensten worden verleend,om een ​​soort spirituele en intellectuele waarden te creëren. Afhankelijk van de gekozen bedrijfstak worden de volgende vormen van ondernemerschap op dit gebied onderscheiden: industrie, landbouw en bouw.

Bedrijfsorganisatie

Heeft u besloten om een ​​productie- en handelsonderneming te openen? Goed idee! Er moet echter rekening worden gehouden met enkele nuances.

Zelf produceren impliceert vrijgaveelk afgewerkt product dat twee vormen kan aannemen: een product of een dienst. Dit product kan ook een afgewerkt product zijn of als grondstof dienen. De geproduceerde melk is bijvoorbeeld zowel een afgewerkt product dat aan de eindklant wordt verkocht als grondstoffen die aan een zuivelfabriek worden geleverd voor de productie van verschillende producten.

Wat belemmert de ontwikkeling van industrieel ondernemerschap in de beginfase?

De productie is vanaf het begin altijd vol moeilijkheden.

Dus in het allereerste begin moet u kopenapparatuur die behoorlijk duur kan zijn. Soms bedragen de kosten 3 miljoen roebel. De volgende beperkende factor is de imperfectie van het wettelijk kader. Veel soorten productieactiviteiten vereisen dus de aanwezigheid van certificaten of licenties. En dit komt door in de rij staan, een oneindig aantal papieren uitgeven en de aanwezigheid van extra kosten.

Opgemerkt moet worden dat de productie voor kleine bedrijven ongeveer een derde van al het ondernemerschap in de wereld vertegenwoordigt. Dit gebied omvat ook de productie van voedingsproducten, de levering van consumentendiensten.

Ontwikkelfase

Voor veel kleine bedrijven staat deze fase bekend als de groeifase. Deze periode komt na het "ontwerp" en wordt geassocieerd met het momentum van het bedrijf.

Nu wordt de zakenman al geconfronteerd met andere belemmeringen.

De eerste barrière wordt dus als de opkomende beschouwdmoeilijkheden met ondergeschikten. Bij sommige vormen van ondernemerschap in de productie is een groot personeelsbestand betrokken, dat moet worden beheerd door een goede administrateur. Omdat we het in dit geval over kleine ondernemingen hebben, werden ervaren en hooggekwalificeerde werknemers ontmanteld door grotere bedrijven. En productie voor kleine bedrijven is tevreden met jonge specialisten.

De tweede barrière is concurrentie. Vaak is het werkterrein dat bepaalde goederen produceert al bezet. Daarom moet je veel moeite doen om 'een plekje in de zon' in te nemen.

Volwassenheidsfase en opkomende moeilijkheden

Deze periode kenmerkt zich door een zekerevertraging, wanneer een bedrijfsentiteit al bepaalde hoogten heeft bereikt, neemt het zijn eigen niche in het bedrijfsleven in. In dit stadium maakt de winst niet langer snelle sprongen naar boven, het bedrijf ontwikkelt zich gelijkmatig en progressief.

Het is vaak in zo'n periode dat managers niet op tijd kunnen bepalen wat de ontwikkeling van industrieel ondernemerschap belemmert, en dit leidt ertoe dat ze dezelfde fout maken.

In dit geval hebben we het over het verzwakken van de aandacht.Velen in deze ontwikkelingsfase denken dat ze zich geen zorgen hoeven te maken. Zonder de juiste ontwikkeling kan het bedrijf echter failliet gaan. Omdat elk bedrijf zich voortdurend moet ontwikkelen, moet het zijn klanten tevreden stellen met enkele nieuwe en gunstigere voorwaarden, het is noodzakelijk om zich aan te passen aan de externe omgeving.

Vernietigende fase

Deze fase kan komen als er in de vorige periode wat tijd wordt besteed aan ontwikkeling. Er is echter een mening dat zijn "komst" onvermijdelijk is, dus je moet het goed ervaren.

In dit stadium dalen de winsten snel en is er behoefte om te vechten voor een nieuwe "plek onder de zon".

Zoals eerder vermeld, dergelijke negatieve trendsgeassocieerd met een vroegtijdige reactie op de tekortkomingen van de vorige fase. Zakenlieden merken zelf de afname in de tijd niet, en de situatie wordt vaak verergerd. Daarom is het gedurende de hele werking van een zakelijke entiteit noodzakelijk om zorgvuldig toezicht uit te oefenen, informatie over concurrenten te verzamelen en feedback met kopers te onderhouden.

Een andere fout die tot het begin van de verwelkingsfase leidt, is de angst van de ondernemer voor eventuele moeilijkheden: niet om ze onder ogen te zien, maar gewoon om ervoor weg te rennen.

conclusie

Zo bepalen wat ontwikkeling belemmertindustrieel ondernemerschap dient het volgende te worden opgemerkt. Het grootste probleem bij het opschorten van de ontwikkeling van de onderneming zit nog steeds bij de eigenaar van het bedrijf. Zijn luiheid, angst voor moeilijkheden, twijfel aan zichzelf en de wens om alle verantwoordelijkheid voor de mislukte ontwikkeling van de onderneming op anderen af ​​te schuiven, kunnen het potentieel beperken.