Een van de belangrijkste gebieden datzorgt voor een systeemanalyse in de studie van management, is een beoordeling van de effectiviteit ervan, die tot uiting komt in het niveau en de dynamiek van de economische efficiëntie van de organisatie die wordt geleid. Tot op heden heeft de economische gemeenschap in ons land nog geen algemeen aanvaarde economische instrumenten ontwikkeld voor de uitvoering van deze beheersprocedure, die een analyse is van de doeltreffendheid van het beheer. Een studie van wetenschappelijke, educatieve en methodologische literatuur stelt ons in staat te concluderen dat de analyse van methoden voor personeelsbeheer essentieel is om het bedrijfsmodel te begrijpen en de economische efficiëntie van een bedrijfsentiteit te evalueren.
Уровень экономической эффективности составляет relatieve waarde, die wordt bepaald door het resultaat te delen door kosten of uitgaven door resultaten. Systeemanalyse in de studie van management, als een systeem van indicatoren, methoden om ze te berekenen en de keuze van criteria voor het beoordelen van economische efficiëntie tussen verschillende auteurs zijn verschillend. Daarom lijkt deze kwestie in overweging te worden beperkt. Het is bijvoorbeeld mogelijk om meer specifiek het probleem van de efficiëntie van bedrijfsbeheer te bestuderen door het aantal werknemers te reguleren.
Voor een moderne onderneming een loonfonds inin de meeste gevallen een aanzienlijk deel van de totale kosten. Een systeemanalyse in managementonderzoek toont meestal aan dat de oplossing voor het probleem van hoge kosten vaak kan worden opgelost door het aantal werknemers in de onderneming te beheersen.
Meestal onder controle van cijfersalleen de reductie van werknemers, echter, managementacties op dit gebied zijn een combinatie van methoden en instrumenten waarmee u personeel op de juiste manier kunt plannen, selecteren, motiveren en ontwikkelen. Dienovereenkomstig is de vermindering van het aantal werknemers slechts een element van het algehele beheer van het aantal werknemers in de onderneming. Met systeemanalyse in de managementstudie kunnen we concluderen dat de inkrimping van het personeelsbestand van de onderneming niet altijd plaatsvindt op basis van economische berekeningen en analyses. Meestal is het een product van een vrijwillige leiderschapsstijl. Managers bepalen het percentage waarmee ze het aantal werknemers willen verminderen en wijzen de functies en verantwoordelijkheden van de ontslagen werknemers toe, terwijl het werk wordt uitgevoerd zonder de vereiste vaardigheden, respectievelijk van slechte kwaliteit. Het optimaliseren van het aantal medewerkers is een project dat gepland moet worden, inclusief het bepalen van de volgorde, deadline en verantwoordelijke personen.
De eerste stap bij de uitvoering van een project is opschortinghet inhuren van werknemers bij de onderneming. De tweede stap is een gedetailleerde analyse van het aantal werknemers per divisie van het bedrijf of de onderneming, rekening houdend met het functionele doel van deze divisies. De schatting van de werktijd en de timing bepalen de werkelijke werklast van de werknemer, de intensiteit en duur van de dagelijkse werkzaamheden. Versleten apparatuur om het productieproces te ondersteunen vereist het onderhoud van een groot aantal reparatie- en onderhoudspersoneel, daarom is het op basis van de resultaten van de studie van de werkuren mogelijk om productieprocessen te optimaliseren (herverdeling van personeel naar werkplekken) of om geavanceerde technologieën te introduceren. Dit zal helpen bij het identificeren van banen die kunnen worden geschrapt zonder al te veel schade aan de belangen van de onderneming. Let bij het beoordelen van de structuur van het bedrijf op het managementteam, waarvan de kosten doorgaans 30 tot 50% van de totale loonkosten uitmaken. Dit vereist het elimineren van overtollige managementniveaus en het stroomlijnen van verantwoordelijkheden door dubbel werk te vermijden. Door de motivatie en capaciteiten van een bepaalde werknemer in evenwicht te brengen, kan het management ook gemakkelijk een beslissing nemen over welke van de ondergeschikten het meest effectief is van het administratieve en managementpersoneel. Hiervoor worden medewerkers onderverdeeld in vier categorieën: Groep I - “kan niet” / “wil”, Groep 2 - “kan /“ wil ”, Groep 3 -“ kan ”/“ wil niet ”, Groep 4 -“ kan niet ”/ "Wil niet". Dienovereenkomstig zijn de werknemers die in de 4e groep vallen in de eerste plaats onderhevig aan reductie. Op basis van de resultaten van de optimalisatie van het aantal personeelsleden, is het mogelijk om niet-kernactiviteiten onder te brengen in dochterondernemingen: reparatie, transport, waarnaar het personeel zal worden overgebracht, en dus het aantal van de hoofdorganisatie zal afnemen.
Aldus kan een verhoging van de efficiëntie van het bedrijfsbeheer in een moeilijke economische situatie worden bereikt door de competente implementatie van de processen voor het beheer van het aantal ondernemingen.
