Een systematische benadering van management isdenkwijze in relatie tot management en organisatie. Het moet niet worden verward met een reeks verschillende werkingsprincipes voor het beheerapparaat. Voor het eerst werd het gebruik van deze managementtool opgemerkt in de late jaren 50, en het diende als een enorme bijdrage aan de wetenschappelijke school van management.
Het systeem vertegenwoordigt een soort integriteit,bestaande uit onderdelen die nauw met elkaar verbonden zijn. Bovendien heeft elk onderdeel zijn eigen doel en zijn bijdrage aan de algemene kenmerken van het systeem. Elke organisatie kan als systeem worden weergegeven. Het kan een open systeem zijn dat in wisselwerking staat met de externe omgeving, of een gesloten systeem dat vaste rigide beperkingen heeft en niet afhankelijk is van de omgeving.
Gebaseerd op de aanwezigheid van subsystemen in deze structuren, metwetenschappelijk zijn er verschillende managementscholen. De gedragsschool houdt zich dus bezig met het sociale subsysteem, het technische schoolmanagement met een wetenschappelijke benadering.
Een systeembenadering in management is erg belangrijk inhet geval waarin het organisatiemodel overeenkomt met het type open systeem. Met andere woorden, een organisatie kan kapitaal, informatie, materialen en human resources ontvangen van de externe omgeving. Al deze componenten worden ingangen genoemd. Tijdens haar activiteiten moet de organisatie deze inputs verwerken en ze omzetten in diensten of afgewerkte producten, wat de output zal zijn.
Met een effectief managementsysteem zal tijdens de transformatie de toegevoegde waarde van inputs worden verkregen, evenals de winst, de omzetgroei en de omvang van de organisatie.
De situationele benadering van management heeft enorm veel opgeleverdhet beïnvloeden van managementtheorie door het gebruik van wetenschappelijke benaderingen van specifieke omstandigheden en omgevingen. Deze benadering is rechtstreeks gebaseerd op de situatie zelf, vertegenwoordigd door een specifieke reeks omstandigheden die de activiteiten van de organisatie op een bepaald moment kunnen beïnvloeden.
Met behulp van deze aanpak, managerskan effectiever bepalen welke technieken moeten worden gebruikt om het doel van de organisatie in elk specifiek geval te bereiken. Net als de systeembenadering bij het management, kan de situationele benadering niet alleen een reeks voorschriften van het managementpersoneel zijn. Het is een manier van denken om organisatorische beslissingen te nemen.
Elk systeem vereist enige coördinatieaspecten van de uitvoering van economische activiteiten. Een systematische benadering van het management stelt u in staat om de taken te koppelen die zich voordoen wanneer de organisatie haar strategische doelen bereikt.
Met andere woorden, deze aanpak doet:
- het ontwikkelen van de doelen van de organisatie, deze onder de aandacht brengen van medewerkers en feedback krijgen;
- strategische planning;
- opbouwen van de cultuur van de organisatie;
- analyse van de afzetmarkt;
- bedrijfsplanning.
Voor een beter begrip van het concept van "systeembenaderingin management "is het noodzakelijk om de term" organisatie "te begrijpen. Van de verschillende definities is het handiger om precies degene te kiezen die een vrijwillige vereniging van burgers aanduidt om een bepaald type activiteit uit te voeren.
De centrale figuur in elke organisatie isde eigenaar of leider. Met andere woorden, dit is een persoon die een nieuwe, ongebruikelijke en originele oplossing heeft gezien om aan menselijke behoeften te voldoen. Om dit te doen, begint hij actief te handelen om het idee te implementeren, waarbij hij zijn persoonlijke tijd, moeite en geld besteedt. Vanaf dit moment begint het proces van het creëren van een bepaald systeem genaamd "organisatie" met zijn subsystemen en andere componenten.
