Management is relatiefeen onafhankelijk type activiteit waarvan het doel is om de doelstellingen van de bedrijfsentiteit die werkt in marktomstandigheden te bereiken door het gebruik van alle soorten middelen met behulp van een verscheidenheid aan principes en mechanismen van economische impact, voornamelijk op de uitgebreide factoren van productieontwikkeling. Management is managementactiviteit in de omstandigheden van de markt, markteconomie.
Moderne managementtheorie, net als andereproductiefactoren en hun standpunten op het niveau van de industriële relaties zijn essentieel voor elke nationale economie en de internationalisering van de productie factoren, zoals ,, aangezien de markt transformatie van het economisch mechanisme een zorgvuldige studie van de wereld te ervaren, de strategie en het beheer van de technologie op het niveau van de grote economische entiteiten (bedrijven) schrijft voor dat het is de belangrijkste taak van het management. De behoefte aan samenwerking ventures met buitenlandse bedrijven op de wereldmarkt leidt tot de noodzaak van de toepassing van het management praktijken in alle stadia van de productie en de economische cyclus.
Managementmethoden, volgens de verklaring - ditset van methoden en middelen van invloed van de bedrijfsorganen op het beheerobject om de dringende en strategische taken van de productieactiviteit op te lossen. Eén classificatie onderscheidt dergelijke productiefactoren en hun types in management, als economische, middelen van sociaal-psychologische activiteit en administratief. Anderzijds - ze omvatten ook netwerk (SPU), balansen, volgens de derde classificatie, waaraan ideologische methoden zijn toegevoegd.
De methoden van de eerste groep worden het meest gebruikt in de managementpraktijk.
Maar als productiefactoren en hun typen hebben ze nog geen gemeenschappelijk begrip van hun essentie in de economische theorie gevonden.
Sommige wetenschappers geloven dat terechtadministratieve middelen van het management worden uitgevoerd door de implementatie van richtlijnen, orders en andere vereisten, waaronder regelgeving (projectbeheer); rantsoenering (toepassing van normen en regels die nodig zijn voor de uitvoering van beheersactiviteiten, normen vast te stellen); instructie (begeleiding bij planning, boekhouding, enz.); administratieve gevolgen om sommige elementen van het beheerssysteem of volledig te veranderen, teneinde de werking van de gespecificeerde programma's te handhaven en de vastgestelde werkwijze van de beheersorganen te waarborgen. Volgens sommige verklaringen verwijzen methoden, gebaseerd op het gebruik van verplichte instructies en aanbevelingen, naar administratieve. Als productiefactoren en hun typen worden deze methoden in hun werkomgeving alleen beperkt door organisatorische en juridische relaties. Vanuit het oogpunt van een aantal specialisten zijn administratieve methoden gebaseerd op het geheel van normatieve en wettelijke handelingen van het land van de regio, normatieve en richtlijngerichte, technische en methodologische voorschriften van hogere organisaties, plannen, programma's, taken, operationeel leiderschap (autoriteiten). Er is een rigide schema van de hiërarchische benadering van het management: op het hoogste niveau wordt een managementoplossing voor de lagere niveaus gevormd, die voor hen een richtlijn is. Tegelijkertijd biedt deze benadering een zekere mate van beslissingsvrijheid op alle niveaus van het lagere managementniveau met betrekking tot beslissingen van topniveau. Optimalisatie van beslissingen wordt als geheel (of in fasen) voor de onderneming als systeem uitgevoerd. In de regel hebben dergelijke activiteiten een systemisch effect.
