Het management van elke organisatie probeert te bepaleneffectieve manieren om doelen te bereiken door middel van effectieve toewijzing van middelen. Hiervoor worden actieplannen opgesteld en worden grootschalige studies uitgevoerd naar de micro- en macro-omgeving van de organisatie. Een van de belangrijkste elementen van het effectieve werk van de hele organisatie en het vervullen van de haar toegewezen taken is strategisch management.
Het concept van strategisch management definiërenje moet eerst de essentie van de strategie definiëren. Er is geen eenduidige definitie van strategie. Strategie wordt in de speltheorie gebruikt als een blauwdruk die de mogelijke zetten van de speler in een bepaalde situatie aangeeft. In de context van strategisch management betekent het een geïntegreerd plan om de doelstellingen van een organisatie effectief te bereiken.
Strategisch management als academicusdiscipline begon zich te vormen na de publicatie van het boek "Strategie, structuur en resultaten" door R. Rumelt. Het omvat complexe beheerprocessen, daarom is er geen eenduidige benadering voor de definitie van dit type beheer of voor de hoofdtaken ervan. Met zijn hulp stellen managers langetermijndoelen vast voor de ontwikkeling van de organisatie, benadrukken specifieke en kortetermijndoelen, stellen strategieën voor om deze te bereiken, afhankelijk van de kenmerken van de micro- en macro-omgeving van de organisatie. Anderzijds kan strategisch management ook worden gezien als een proces van het beoordelen van de macro-omgeving, waarvan de resultaten het mogelijk maken de nodige beslissingen te nemen binnen de organisatie en controle uit te oefenen.
Buitenlandse theoretici erkennen dit typemanagement is een type management dat steunt op menselijk potentieel, dat de basis vormt van elke organisatie. Hij oriënteert de activiteiten van de organisatie op de behoeften van de klant, kan flexibel reageren op elke verandering in de organisatie, waardoor concurrentievoordelen kunnen worden behaald. Zo kan de organisatie, dankzij strategisch management, haar doelstellingen op lange termijn realiseren, dit type management ontwikkelt zich in verschillende domeinen van economische relaties en productie.
Strategisch management in het toerisme staat dat niet toealleen om de reisorganisatie sneller te ontwikkelen, maar zorgt ook voor succes in dit zeer competitieve veld. Dergelijke bedrijven laten zich leiden door bepaalde strategische methoden, waaronder de ontwikkeling van het bedrijf en zijn product volgens gevestigde tradities, de uitbreiding van de geografie van de geleverde diensten en de introductie van tegenvormen van toeristische activiteiten. Door activiteiten te plannen op basis van strategisch management, kunt u de optimale strategie of een combinatie van verschillende strategieën bepalen voor het bedrijf om een leidende positie in de toeristische sector te verwerven.
Strategisch beheer in de bouwmaakt het mogelijk om de vooruitzichten voor de ontwikkeling van productiekrachten in de regio, de kenmerken van de infrastructuur van de regio en de natuurlijke en klimatologische omstandigheden te identificeren, om de demografische situatie en de staat van de capaciteiten van de belangrijkste concurrerende ondernemingen te analyseren. Een grondige analyse van de externe omgeving, samen met interne analyse, stelt u in staat strategieën te ontwikkelen voor de ontwikkeling van een onderneming, technologieën voor de promotie en reclame ervan. Maar ongeacht het gebied van economische activiteit van de organisatie, gaat het strategische planningssysteem ervan uit dat de toekomst op geen enkele manier beter hoeft te zijn dan het verleden. Daarom staat de analyse van prospects, alle mogelijke gevaren en bedreigingen zowel vanuit de externe omgeving als door veranderingen in de interne omgeving centraal. Het wordt aangevuld met een analyse van de positie van concurrenten in de branche. Alleen deze benadering kan het mogelijk maken om niet alleen normale winst, maar ook inkomen te ontvangen.
Het strategische managementsysteem maakt het dus niet alleen mogelijk om alle concurrentievoordelen te identificeren, maar ze ook effectief te gebruiken om de gestelde doelen te bereiken.
