Vertaald uit het Engels, de term financieelmanagement betekent het beheren van de financiën van de organisatie. Financieel management is een hele wetenschap over hoe je efficiënter eigen en geleende gelden van buitenaf kunt gebruiken, hoe je maximale winst kunt behalen met minimale risico's, hoe je een bedrijfsoplosmiddel kunt maken, zeer liquide, concurrerend en financieel aantrekkelijk. De huidige staat van de onderneming en haar toekomstperspectieven hangen in grote mate af van hoe nauwkeurig de doelen en doelstellingen van het financieel beheer zijn bereikt.
Doelen en doelstellingen van financieel beheer op de voetmet elkaar verweven. Het fundamentele doel van financieel management in het kader van een bepaalde onderneming is om de snelst mogelijke toename van het welzijn van de eigenaren en oprichters van de organisatie te verzekeren, zowel in de huidige als in de toekomst.
Om het hoofddoel te bereiken, moeten de volgende taken worden uitgevoerd:
- op basis van de ontwikkelingsstrategie van een bepaalde onderneming, om hem de nodige financiële bronnen te verschaffen;
- bij de ontwikkeling van de onderneming om haar financieel evenwicht of financiële stabiliteit te waarborgen;
- maximaliseren van de winst met een minimaal niveau van financieel risico;
- voor de normale werking van het afwikkelingsbeleid van de onderneming, de kasstroom optimaliseren;
- in de context van prioriteitsgebiedende activiteiten van het bedrijf om ervoor te zorgen dat bankbiljetten en andere financiële middelen effectief worden gebruikt. Zoals je ziet, zijn de doelen en doelstellingen van financieel management bindend en grotendeels bepalend voor het succes van de organisatie.
Financieel management bij de onderneming is geïmplementeerd ininherente functies ervoor. Functies en taken van financieel management hebben een uitgesproken relatie, omdat de taken van financieel beheer grotendeels bepalend zijn voor de functies ervan. De belangrijkste functies van financieel beheer omvatten:
- планирование финансов на предприятии – это planning van absoluut alle inkomsten en uitgaven van kasequivalenten om de duurzame ontwikkeling van een bepaalde onderneming te waarborgen. Afhankelijk van de omvang en schaal van de activiteiten van de onderneming krijgt deze functie een andere betekenis;
- prognoses zijn ontwikkeling enaanpassing van wijzigingen in de financiële toestand van de onderneming als geheel en haar verschillende divisies. Prognoses kunnen zowel met behulp van een evaluatie van deskundigen worden uitgevoerd door het verleden van de onderneming naar de toekomst over te brengen, als door directe planning en anticiperende toekomstige veranderingen;
- regulering is de impact op het management,gedurende welke de staat van financiële stabiliteit en duurzaamheid van de onderneming wordt bereikt in het geval van enkele afwijkingen van het schema. Het omvat alle weeftechnieken om afwijkingen van geplande planningen te elimineren, evenals geplande taken en vaste normen en normen;
- de controlefunctie is ontworpen om de staat van de omzet van bedrijfsmiddelen weer te geven en controle te bieden op het gebied van managementbeslissingen;
- De organisatorische functie is ontworpen om een systematische benadering van de organisatie van kasstromen te verzekeren. Deze functie komt neer op het verzamelen van het hele team dat het financiële programma implementeert.
Functies, doelstellingen en doelstellingen van financieel beheer inbepaalt grotendeels de essentie, volgens welke financieel management een heel systeem van methoden, acties en principes is voor het ontwikkelen en implementeren van duidelijke managementbeslissingen die direct verband houden met het proces van vorming, accumulatie, distributie en gebruik van financiële middelen van een onderneming.
