Beheerefficiëntie is een moeilijke categorie. Het weerspiegelt de kenmerken van sociale, economische en organisatorische verschijnselen. De effectiviteit van het management is tactisch en strategisch, potentieel en reëel.
Tactisch krijgt resultaten in de nabije toekomst en strategisch in de toekomst.
Potentieel - voorlopige beoordeling en reële - beoordeling, rekening houdend met de op een praktische manier verkregen resultaten.
Efficiëntie is in dit geval het resultaat van managementactiviteiten, het rationeel gebruik van beschikbare middelen (materiaal, arbeid, financieel).
In het kader van gecentraliseerd beheer van de menseneconomie, effectief management maakte geen deel uit van de managementfuncties van ondernemingen. Alle belangrijke beslissingen werden "aan de top" genomen - in de kantoren van de State Planning Commission, verschillende ministeries en afdelingen.
In moderne omstandigheden is de markteconomie dat nietstelt de leider in staat strategisch onverantwoordelijk te zijn. Hij moet onafhankelijk fundamentele langetermijnbeslissingen nemen, terwijl hij de volledige verantwoordelijkheid neemt voor de gevolgen ervan.
Strategisch management vertegenwoordigteen modern concept van bedrijfsbeheer, een organisatie die zorgt voor de ontwikkeling en implementatie van langetermijnprogramma's. De efficiëntie van de organisatie, de onderneming is hier direct van afhankelijk. Het is noodzakelijk om het oorspronkelijke principe van het plannen van activiteiten te veranderen, de bewegingsrichting radicaal te veranderen, dat wil zeggen, van de toekomst naar het heden te gaan.
In termen van strategisch management,een onderneming is een open economisch systeem, en de voorwaarden voor het welslagen van haar activiteiten bevinden zich niet binnen, maar daarbuiten. Met andere woorden, de prestaties van een onderneming of organisatie zullen afhangen van hoe succesvol het is zich aan te passen aan de eisen van de omgeving. Deze omvatten verzoeken van consumenten, acties van concurrenten, regelgevende rechtshandelingen, enz.
Effectiviteit van strategisch softwarebeheervergeleken met de operationele is dat de eerste een proces is van het nemen en uitvoeren van strategische beslissingen, rekening houdend met zijn eigen middelenpotentieel, met de mogelijkheden en bedreigingen van de externe omgeving waarin het bestaat en zijn activiteiten uitvoert.
Strategisch management vertelt het management veel vollediger waar het nu goed op moet letten om in de toekomst succesvol te kunnen bestaan.
Strategisch management versustraditioneel, gaat uit van het feit dat de externe omgeving en omstandigheden van de onderneming in de toekomst voortdurend zullen veranderen, het zal niet altijd beter kunnen werken dan in het verleden of heden.
Dus de effectiviteit van strategisch managementligt in het feit dat het handelt om de implementatie van de doelstellingen van de onderneming, organisatie in het proces van dynamische en onzekere veranderingen in de omgeving te verzekeren. Hierdoor kunt u optimaal gebruik maken van het aanwezige potentieel en inspelen op externe wensen.
Het potentieel van een onderneming is haar vermogen om output te produceren, en naast interne variabelen omvat het ook leiderschapscapaciteiten.
Enterprise-strategie is een set regels voor het nemen van managementbeslissingen.
Structureel en strategisch beheer bestaat uit de volgende vijf elementen:
- analyse van de omgeving waarin de onderneming (organisatie) opereert;
- strategie en de keuze ervan;
- uitvoering van de strategie;
- missie en doelen;
- controle over de uitvoering van de strategie.
De effectiviteit van het management hangt af van hoe sterk deze elementen met elkaar zijn verbonden en of ze stabiele feedback hebben.
