In moderne economische, sociale enpolitieke omstandigheden is er een acuut probleem in de noodzaak om een Russisch managementmodel op te stellen. Het Russische managementmodel moet voldoen aan de huidige marktomstandigheden en zich snel kunnen aanpassen aan crisissituaties.
Op de vorming van management hebbensignificante invloed van sommige factoren. De opleidingsfactor heeft een directe invloed op het professionele werk van de leider. Het is voor een moderne manager, een leider, heel moeilijk om het te doen zonder uitgebreide veelzijdige kennis, omdat management een hele kunst is, die is gebaseerd op de toepassing en implementatie van wetenschappelijke kennis.
De staat, in het bijzonder het Russische modelnationale overheid, heeft ook een impact op nationale managementmodellen. Het Russische staatsmanagementmodel, afhankelijk van het onderwerp, kan worden onderverdeeld in vier niveaus: economie, onderneming, eenheid en burger. Al deze niveaus zijn nauw met elkaar verweven, maar het is de staat die het model van het beheren van ondernemingen en bedrijven beïnvloedt. De rol van de staat ligt ook in het feit dat het normen stelt in het management van werknemers. Er zijn echter nog geen duidelijke vereisten voor managers. Als gevolg hiervan kan een incompetente en ongeletterde manager het leven en de arbeidsomstandigheden van gewone werknemers aanzienlijk bederven.
Het Russische managementmodel wordt ook gevormdbeïnvloed door mentaliteit. Zonder twijfel heeft de nationale mentaliteit een belangrijke invloed op de vorming van een bestuursmodel. Maar hoewel van managers en leidinggevenden een neiging tot een rigide autoritaire stijl van management duidelijk zichtbaar is, is er bij gewone werknemers een gebrek aan initiatief en een gebrek aan interesse in het werk dat wordt gedaan.
Spreken onder invloed van welke factorenHet Russische managementmodel wordt gevormd, het is onmogelijk om de media niet te herinneren. De media hebben een zeer sterk effect op het maatschappelijk bewustzijn, inclusief het bewustzijn van managers. De media vervullen een educatieve functie, een educatieve functie en weerspiegelen ook de realiteit goed. Bij het vormen van nationaal management moet ook de ervaring van het buitenland worden gebruikt. Bijzondere aandacht moet worden besteed aan de Amerikaanse, Europese en Japanse modellen. Dit soort managementmodellen hebben onderling een aantal significante verschillen, voornamelijk gebaseerd op waarden en nationale principes.
Amerikaans model wordt eerder gekenmerkttotale, rigide organisatie van het managementproces. De persoonlijke verantwoordelijkheid van elke werknemer is het kenmerk van het Amerikaanse model. Het Europese model verschilt niet fundamenteel van het Amerikaanse model. Zowel in Europa als in de VS spelen middelgrote en kleine ondernemingen een grote rol in de gehele economie. Een van de significante verschillen van het Europese model is het feit dat dochterondernemingen, die zelfs tot de grootste ondernemingen behoren, in Europa een aanzienlijk deel van hun onafhankelijkheid behouden. Onafhankelijkheid kan zowel in de financiële sector als op het gebied van innovatie tot uiting komen.
Het Japanse model heeft zijn eigen onderscheidende kenmerken.Allereerst komt dit tot uiting in het feit dat de Japanners een functie kiezen voor een specifieke persoon, en niet andersom. Een ander kenmerkend kenmerk van het Japanse management is dat er veel aandacht wordt besteed aan technologische innovaties en innovaties. Het maakt niet uit hoe het Russische managementmodel wordt, het heeft in ieder geval nog een lang en moeilijk ontwikkelingspad, afhankelijk van vele factoren en omstandigheden.
