Japans management bestudeert een geheeltak van de westerse economie. Deze interesse wordt veroorzaakt door het feit dat de werknemers en werknemers van dit land, die ongeveer hetzelfde salaris ontvangen, met volledige toewijding en intensiteit werken, evenals een langere werkdag dan in andere landen.
Daarom wordt Japans management als het meest erkendeffectief over de hele wereld. De belangrijkste reden voor het succes wordt erkend als het vermogen om de menselijke factor correct te gebruiken. Overweeg de basisfuncties in meer detail.
Kenmerken van Japans beheer zijn als volgt.
Ten eerste moet de organisatie aanwezig zijnvertrouwelijkheid en werkzekerheid. Dit laatste wordt bevestigd door het unieke systeem voor levenslange werkgelegenheid dat in het land wordt gebruikt. Dit onderscheidt het Japanse management van het Europese.
Het gevoel van stabiliteit kan versterkeneen gemeenschapsgevoel in het team, dat de relaties tussen werknemers en management harmoniseert. Werknemers die worden ontheven van de dreiging om werkloos te blijven, krijgen de kans om hoger op de carrièreladder te komen.
Ten tweede is in elk bedrijf aanwezigpubliciteit en haar waarden worden geuit. Werknemers en managers gebruiken één database met de belangrijkste beleidslijnen en activiteiten van het bedrijf. Hierdoor ontwikkelt zich een sfeer van participatie van elk en een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid voor het functioneren ervan. Het resultaat is een grotere betrokkenheid van medewerkers en productiviteit.
Japans management impliceert een bedrijfswaardebasis. Dit gaat over:
Dit systeem stimuleert de wens om een systeem van bedrijfswaarden op alle niveaus in te prenten en te stimuleren.
Ten derde het Japanse personeelsmanagementmodelgebaseerd op informatie. In organisaties wordt bijzonder belang gehecht aan het verzamelen van verschillende gegevens, evenals het gebruik ervan om de economische efficiëntie van de productie en de kwalitatieve kenmerken van producten te verhogen.
Managers controleren maandelijks inkomen,volumes en kwaliteit van de productie, bruto-inkomsten. Dit is nodig om ervoor te zorgen dat de getallen een bepaalde indicator hebben bereikt en om moeilijkheden in een vroeg stadium van hun optreden te "berekenen".
Ten vierde moet het management gericht zijn op kwaliteit en constante controle daarop. Deze kwestie is de persoonlijke trots en professionaliteit van elke leider.
Ten vijfde: managers staan altijd aanproductie. Het gaat er zelfs niet om dat het management altijd aanwezig is op het grondgebied van de onderneming, maar dat het managementpersoneel zich direct in de winkels bevindt. Hierdoor kunt u snel alle problemen oplossen die zich voordoen. Meestal worden op basis van de gegevens innovaties geïntroduceerd, waarvan de effectiviteit niet alleen de leider, maar ook alle medewerkers worden aangemoedigd.
Ten zesde vertrouwt het Japanse managementorde en netheid handhaven op de werkplek. Managers richten een speciale organisatie op die een kwaliteitsgarantie kan worden en de productiviteit zal verhogen.
Japans management richt zich ophet verbeteren van menselijke relaties. Het gaat om samenhang, groepsgerichtheid, morele kwaliteiten van medewerkers, stabiele tewerkstelling en afstemming van relaties tussen medewerkers en leidinggevenden.
Het succes van het Japanse management zit er dus niet inmystieke kwaliteiten met een nationaal karakter, en bij de implementatie van een speciaal managementsysteem tot in de puntjes doordacht, perfect georganiseerd, adaptief en flexibel.
