Veel mensen horen het woord "professiogram"ze kunnen begrijpen dat ze een dergelijk concept nog niet eerder zijn tegengekomen. Deze term komt niet vaak voor, hoewel hij lang geleden verscheen. Om te beginnen is het de moeite waard om het concept van een professiogram te analyseren en de essentie ervan te begrijpen.
De term "professionogram" betekent een beschrijvingtekenen van een beroep, evenals een lijst met eisen en normen voor een specialist op dit gebied. Als we kijken naar de gedetailleerde inhoud van het beroep, kunnen we zeggen dat het een gedetailleerde lijst bevat van functies, taken en verantwoordelijkheden die zijn toegewezen aan de werknemer van een bepaald specialisme. Het bevat ook de vereisten voor alle persoonlijke kwaliteiten van een professional. Daarnaast bevat het vele criteria (psychologisch, psychofysiologisch, technisch, industrieel en vele andere) waaraan een persoon moet voldoen om met succes activiteiten uit te oefenen binnen een bepaald beroep.
Kortom, we kunnen zeggen dat het professiogram- iets heel nuttigs. Hiermee kunt u de professionele geschiktheid van een persoon bepalen en zijn capaciteiten correct beoordelen, wat vooral belangrijk is in een crisis. Op dit moment stijgt de behoefte aan gekwalificeerd personeel. In dit opzicht helpen professiogrammen vaak bij de ontwikkeling van personeelsbeleid tegen de crisis.
Конечно же, стоит сказать несколько слов об de geschiedenis van dit concept. Ondanks het feit dat het woord niet erg gebruikelijk is en het niet zo vaak wordt gehoord, is het lang geleden verschenen. De opkomst van een professiogram gaat terug tot de pre-wetenschappelijke periode. Dit concept ontstond vanaf het moment dat mensen alle werkzaamheden in verschillende beroepen gingen verdelen. Alleen al het bestaan van een bepaald beroep leidde ertoe dat er een beschrijving voor werd gemaakt, en vervolgens een lijst met kwaliteiten die een bepaalde werknemer nodig heeft. Beschrijving van beroepen is zelfs te vinden in oude mythen en sprookjes, dus we kunnen concluderen dat een dergelijk fenomeen vele eeuwen geleden is ontstaan.
Interessant is het werk van de oude Griekse filosoofPlato "State" kan aanbevelingen vinden over welke kwaliteiten mensen nodig hebben voor bepaalde soorten werk. Dit werk is geschreven in 360 voor Christus. e. Natuurlijk bestond in die tijd de term 'professiogram' niet, maar geleidelijk vond de vorming ervan plaats.
В последнее время понятие «менеджер» стало очень wazig. Als iemand als manager werkt, kan dit heel andere dingen betekenen. Er is echter een universele definitie waarmee managers echt te onderscheiden zijn van andere werknemers.
In de breedste zin is een manager dateen specialist die onder meer tot taak heeft een groep mensen te leiden om een doel te bereiken en een bepaald aantal problemen op te lossen. Ook is de verantwoordelijkheid van de manager het bewaken en coördineren van de processen die plaatsvinden binnen het kader van het team.
Het professiogram van de manager is bedoeld om de kwaliteit van een specialist te helpen beoordelen op hun naleving van de vereisten van het beroep.
Velen geloven dat een manager dat niet iseen serieuze en bekwame arbeider en kan zelf niets doen. We kunnen met absolute zekerheid zeggen dat dit niet het geval is. Natuurlijk, zoals bij elke andere activiteit, zijn er soms gevallen waarin een specialist zijn taken niet goed genoeg uitvoert, maar dit heeft geen invloed op het beroep als geheel. Een echt effectieve manager is in staat om de activiteiten van zowel afzonderlijke afdelingen als de hele organisatie als geheel vast te stellen.
Zoals hierboven vermeld, voor elke specialister is een lijst met vereisten en functies. Nu moet je uitzoeken wat het professiogram van de manager omvat. Een voorbeeld is te vinden in speciale literatuur, maar het loont de moeite om de basisvereisten voor managementspecialisten te identificeren.
Om een succesvolle manager te worden, ongeacht de branche, moet u aan de volgende voorwaarden voldoen:
Het professiogram van een manager in het management van bijna elke branche bevat ook een lijst met functieverantwoordelijkheden van zo'n specialist. Deze lijst is vrij breed en omvat:
Het is een van de meest populaire beroepen indit moment. Zo'n specialist houdt zich bezig met de selectie van medewerkers voor vacatures. Daarnaast heeft hij vaak een breder scala aan HR-verantwoordelijkheden. Het is soms ook verantwoordelijk voor het creëren en behouden van optimale werkomstandigheden voor de medewerkers van de organisatie.
Vaak bij kleine bedrijven de HR-managervoert de taken uit van een hele afdeling, neemt niet alleen de functies op zich van het werven, maar ook opleiden van personeel, het creëren van een systeem van motivatie en lonend werk, het onderhouden van persoonlijke zaken van werknemers. Op basis hiervan kunnen we stellen dat het professiogram van de HR-manager duidelijk verschilt van dat van andere specialisten op het gebied van management.
Het bovenstaande werd als algemene vereisten voor iedereen beschouwdmanagers. Elk gebied heeft echter zijn eigen specifieke kenmerken. Nu is het de moeite waard om te praten over wat het professiogram van de HR-manager omvat.
Een medewerker met dit profiel heeft een opleiding nodig, het beste van alles in de specialiteit "Personeelsmanagement".
De HR-manager moet een goede hebbenopleiding op het gebied van arbeidspsychologie, sociale psychologie en perfect navigeren op de arbeidswetgeving. De HR-specialist moet onderscheidend en oplettend zijn en een welomschreven spraak hebben.
Zoals blijkt uit een gedetailleerde studie, is de overallhet professiogram van de manager is niet voor alle managers hetzelfde. Er zijn veel verschillen met betrekking tot specialisatie. Een ander populair gebied voor managementprofessionals is verkoop.
De salesmanager is de schakel tussende fabrikant van goederen of diensten en hun consument. In feite is de rol van zo'n specialist veel belangrijker dan het op het eerste gezicht lijkt. Het succes van een product of dienst, en bijgevolg de winst van het bedrijf, hangt rechtstreeks af van zijn activiteiten.
Het profiel van de salesmanager gaat uit van de volgende basisvereisten:
Je kunt studeren voor een verkoopmanager aan zowel gespecialiseerde instellingen voor secundair als hoger onderwijs. Vaak wordt er bijscholing op de werkvloer gegeven.
Ook het professiogram van de manager, naastprofessionele vaardigheden, staat voor een lijst met persoonlijke kwaliteiten die een specialist zou moeten hebben ontwikkeld, bijvoorbeeld communicatieve vaardigheden, geleverde spraak, hoge stressbestendigheid en het vermogen om een benadering voor een persoon te vinden.
