Wat bepaalt de motivatie van medewerkers?Tegenwoordig wordt algemeen aanvaard dat het afhangt van welke methoden van arbeidsstimulatie door managers worden gebruikt. Deze methoden kunnen tastbaar of immaterieel zijn.
Over het algemeen merken we op dat het motivatiesysteem een eigen structuur heeft. Het bestaat uit:
- indirecte materiële motivatie;
- directe materiële motivatie;
- immateriële motivatie.
Directe materiële motivatie wordt geassocieerd met geldbeloning van werknemers. Arbeidsstimulatie vindt plaats door middel van bonussen en basissalarissen. Onder het basissalaris wordt verstaan dat deel van het salaris dat constant is. De prijs is iets abstracters. In de regel wordt het uitgegeven voor werk zonder bestaande regels te overtreden, het werkschema te respecteren, het plan te vervullen (of te vol te maken), initiatief, enzovoort. De stimulering van arbeid door middel van salaris is gebaseerd op het feit dat een persoon in de meeste gevallen bereid is onbaatzuchtig en hard te werken voor het bedrag dat hij hoog acht. Lage salarissen hebben een negatieve invloed op de motivatie van werknemers.
De stimulering van arbeid met behulp van de prijs vindt plaatseen beetje anders. Het feit is dat de werknemer moet begrijpen dat ze het op elk moment kan verliezen. Slecht werk leidt ertoe dat de zak leeg is en goed dat hij vol is. Ja, geld is een uitstekende motivator.
Indirecte motivatie is er eengebaseerd op het aanbieden van het zogenaamde sociale pakket. Het wordt ook wel compenserend genoemd. Wat is dit Dit is een combinatie van voordelen en vergoedingen. We hebben het over het betalen van ziekenhuisrekeningen, verlof, pensioenpremies, enzovoort. Sommige organisaties bieden arbeidsprikkels door te betalen voor reizen naar de werkplek, gratis maaltijden, enzovoort.
In dit geval kan alles zo geregeld wordende medewerker zal regelmatig alle hem opgedragen taken uitvoeren, zelfs tegen een kleine vergoeding. Waarom? De redenen zijn dat mensen snel wennen aan al het goede. Hij kan voor centen werken, omdat hij beseft dat hij binnenkort een gratis kaartje voor het sanatorium krijgt, dat zijn kinderen cadeaus voor het nieuwe jaar krijgen enzovoort.
Er is ook een immaterieel systeemstimulatie. In dit geval wordt het opgevat als een reeks methoden waarmee arbeidsstimulatie wordt uitgevoerd die niet gepaard gaat met contante betalingen, uitkeringen en ook vergoedingen.
Dit systeem bestaat uit zowel traditionele als niet-traditionele elementen.
De traditionele zijn onder meer:
- flexibel en handig schema (werktijd);
- carrièremogelijkheden;
- de mogelijkheid tot zelfrealisatie;
- terbeschikkingstelling van een parkeerplaats;
- het uitvoeren van bedrijfsfeesten;
- verschillende soorten prijzen, diploma's;
- de mogelijkheid om in het erebestuur te zitten.
Onconventionele methoden kunnen de volgende zijn:
- zorgen voor extra vrije dagen;
- persoonlijke geschenken van superieuren.
Motivatie en stimulering van arbeid hangen nauw met elkaar samenmet elkaar. Waarom zelfs geld uitgeven om een werknemer aan te moedigen gewetensvol zijn taken te vervullen? Ja, dit alles moet echt extra geld, moeite en tijd uitgeven, maar alles loont sneller dan het lijkt. Mensen beginnen beter te werken en de onderneming ontwikkelt zich hierin succesvol, het bereikt een nieuw niveau. Wat kan een team waarvan de leden door hun mouwen werken? Hij zal de onderneming niet vooruit helpen, maar integendeel terugtrekken.
Is het mogelijk de bevalling te stimuleren met een 'zweep'? In principe wel, maar het is beter om dergelijke methoden te gebruiken als de situatie extreem is en er te vaak sprake is van schending van de discipline.
