Organisatie van de beloning van elke ondernemingbestaat uit drie componenten die nauw met elkaar verwant zijn. Deze omvatten arbeidsnormen, het tariefsysteem en verschillende vormen van beloning voor personeel dat zich bezighoudt met de productie van producten.
Het salaris voor werknemers iseen stimulerende factor, die het mogelijk maakt om de interesse van het personeel voor de grootste efficiëntie van het proces te vergroten. Een waardige vergoeding van de arbeidsbijdrage van het team stelt u in staat het creatieve potentieel van elke werknemer te vergroten en beïnvloedt de versnelling van het tempo van de sociaal-economische ontwikkeling van de samenleving.
Rantsoenering van lonen draagt bijde vaststelling van redelijke bedragen van haar kosten. Deze waarden worden gebruikt om de resultaten van arbeid te analyseren. Toepasselijke normen zijn basisindicatoren. Ze worden gebruikt met het oog op beloning en financiële prikkels voor de werknemer. Deze waarden houden rekening met de bijdrage van elk lid van het team aan de algemene arbeidsresultaten. Een economisch verantwoorde organisatie van standaardisatie en beloning van arbeid draagt bij tot de vaststelling van een billijke vergoeding voor de bijdrage van elke werknemer aan de productie van afgewerkte producten.
Nauwkeuriger boekhouding van kwaliteit en kwantiteit van deelnamepersoneel in het productieproces wordt op een bepaalde manier van loonadministratie ingezet. Het wordt gebruikt voor verschillende categorieën en groepen werknemers volgens de ontwikkelde systemen en vormen van beloning.
De organisatie van de beloning bij de onderneming tegen marktvoorwaarden is onderworpen aan een aantal basisprincipes:
- de afhankelijkheid van salarissen van kwaliteit en kwantiteitgeïnvesteerde arbeidsdeelname, op voorwaarde dat de fondsen die een vergoeding zijn voor de gewerkte tijd, moeten worden verdiend door de onderneming;
- stimulering van individuele werknemers in de vorm van materiële prikkels;
- een verhoging van de bezoldiging van het personeel met een verhoging van de productiviteit;
- verhoging van het belang van bonusbetalingen, afhankelijk van het bedrag aan inkomsten dat de onderneming ontvangt;
- verbetering van de aanpak van de arbeidsbeoordelingmanagement en specialisten, die rechtstreeks afhankelijk moeten zijn van hun initiatief, de timing van taken en de effectiviteit van genomen beslissingen;
- het bereiken van de optimale verhouding tussen lonen voor werknemers en werknemers, evenals de administratie van de onderneming;
- de beschikbaarheid van inzicht in de constructie van materiële compensatie voor gewerkte tijd.
Organisatie van beloningen in aanwezigheid van marktrelaties hebben een groot potentieel voor het uiten van economische onafhankelijkheid voor elke onderneming. Bedrijven met verschillende eigendomsvormen hebben het recht om een tariefsysteem in te voeren dat ze onafhankelijk hebben ontwikkeld. De enige beperking is het minimumloon dat op staatsniveau is vastgesteld. De tariefvergoeding van een onderneming mag dit bedrag niet overschrijden.
De organisatie van de beloning van een bedrijfsentiteit moet:
- de systemen en vormen van beloning voor gewerkte uren te bepalen;
- inclusief toeslagen voor het combineren van functies (beroepen) en voor het uitbreiden van de servicegebieden;
- voor elke individuele categorie werknemers toelagen te verstrekken;
- vastleggen van salarissen voor managers, werknemers en specialisten;
- bepalen van de richting van sociaal gerichte betalingen en het gebruiksgebied van het loonfonds;
- bepalingen ontwikkelen en goedkeuren met betrekking tot de opbouw van bonussen aan werknemers.
De organisatie van de beloning staat vooropbelang voor het verhogen van de efficiëntie van de onderneming. Het moet het arbeidscollectief oriënteren op de definitieve indicatoren van het technologische proces, het behoud van hulpbronnen en de maximale verbetering van de kwaliteit van producten.
