De taak van elke leider, ongeacht de grootteondernemingen - maximale winst behalen. Hiervoor wordt geschikt personeel geselecteerd en wordt een personeelsbestand gecreëerd. Afhankelijk van de grootte van de onderneming, verandert ook het aantal werknemers. Om effectief te kunnen werken, moet met een aantal factoren rekening worden gehouden. Een daarvan is arbeidsmotivatie. Deze term betekent het proces van het stimuleren van werknemers tot bepaalde activiteiten om de doelstellingen van de onderneming te bereiken door aan hun eigen behoeften te voldoen.
Arbeidsmotivatie heeft een stappenstructuur.Dit proces moet lang worden ontworpen, omdat eenmalige aandelen in de regel niet het gewenste resultaat opleveren. Bij het ontwikkelen van een strategie moet het volgende in overweging worden genomen:
· Neigingen en belangen van werknemers;
· Individuele en professionele kwaliteiten en ontwikkelingslimieten van werknemers;
· Motiverende mogelijkheden van elke medewerker en elk team.
Elke leider moet tijdig zijn enactiviteiten correct prioriteren. Elke werknemer moet ervan overtuigd zijn dat de groei van bedrijfswinsten en arbeidsproductiviteit het belangrijkste interne doel van zichzelf is. In dit verband is het noodzakelijk om voorwaarden te creëren waaronder de doelstellingen van de werknemer en het bedrijf samenvallen. Bovendien moet de werknemer zijn activiteiten beschouwen als een bron van zelfverbetering, de basis voor carrière en professionele groei.
Arbeidsmotivatie is een proces waarbij betrokken ishet gebruik van verschillende motieven en prikkels van de mens. De houding van de werknemer ten opzichte van werk wordt grotendeels bepaald door het waardesysteem van de persoon zelf, het psychologische klimaat in het team, de werkomstandigheden die in de onderneming worden gecreëerd en de gebruikte prikkels.
Het motivatiesysteem moet werknemers garanderen:
1. Voltijds.
2. Bieden van mogelijkheden voor carrière en professionele groei.
3. Consistentie van arbeidsresultaten en loonniveau.
4. Werkveiligheid.
5. Gunstig klimaat in het team.
Arbeidsmotivatie maakt gebruik van de volgende methoden:
· Economisch:
- Direct. Stukwerk of tijdloon, bonussen en andere materiële prikkels voor kwantitatieve en kwalitatieve indicatoren, collegegeld.
- Indirect. Betaling van uitgaven voor reizen, huisvesting, maaltijden op het grondgebied van de onderneming.
· Niet-contant. Promotie op een carrièreladder, geavanceerde training, verbetering van de arbeidsomstandigheden, deelname aan vergaderingen, flexibele werkschema's.
Het is dus mogelijk om de belangrijkste criteria voor arbeidsmotivatie te formuleren:
1. Een duidelijk gebouwd model van het functioneren van de organisatie. Elke werknemer kent zijn rechten en plichten.
2. Persoonlijke verantwoordelijkheid voor de resultaten van het werk.
3. Vorming van een bedrijfssfeer waar elke medewerker zich op zijn gemak voelt.
Motivatie van werknemers kan op verschillende manieren plaatsvinden. Het hangt van veel factoren af. U kunt de belangrijkste vormen markeren die het meest worden gebruikt:
1. Salaris. Het wordt gebruikt als een beoordeling van de prestaties.
2.Het systeem van voordelen: bonussen, ziektekostenverzekeringen, voordelen voor anciënniteit, leningen verstrekken, vakanties verlengen, vervaardigde producten verkopen met korting, vervroegd pensioen naar believen, vervoer regelen naar de werkplek, enzovoort.
3. Het wegnemen van psychologische en administratieve barrières bij werknemers. Ontwikkeling van wederzijds begrip en vertrouwen in het team.
4. Organisatie en uitvoering van verschillende evenementen die de inhoud en aantrekkelijkheid van arbeid vergroten, de verantwoordelijkheid en onafhankelijkheid van werknemers stimuleren.
5. De mogelijkheid van promotie en geavanceerde training.
