Voor een goed beheer van de organisatie is noodzakelijkkennen veel statistische indicatoren. In plaats van duizend betekenisloze woorden, emotionele overtuigingen en overtuiging, kan de manager naar cijfers kijken die objectief de stand van zaken en het werk van het personeel weerspiegelen. Efficiëntie is in de eerste plaats een statistische indicator. In dit artikel zullen we bespreken hoe u het correct en snel kunt meten.
De belangrijkste componenten van deze indicator maken het mogelijkbepaal de effectiviteit van het proces op elk organisatieniveau. Ze kunnen niet alleen worden gebruikt om het werk van het bedrijf en zijn divisies te evalueren, maar ook van individuele werknemers. Met het KPI-systeem (KPI) kunt u de effectiviteit nauwkeurig evalueren. Het bespaart ook tijd bij het nemen van beslissingen en het instellen van volgende taken. Met KPI kunt u ook een competent betalingssysteem verbeteren en bouwen.
KPI uit het Engels vertaalt als "kernprestatie-indicatoren. " Om een dergelijk systeem van indicatoren op te stellen, moet aan een aantal eisen worden voldaan. Ten eerste moet elke indicator duidelijk en duidelijk worden beschreven en mag hij niet overlappen met andere indicatoren. Ten tweede moet elke norm of indicator binnen de geplande periode haalbaar zijn; met andere woorden, u hoeft het niet te proberen
de rol van Icarus zelf, is het noodzakelijk om nuchter te evaluerenechte situatie. Ten derde moet de indicator zinvol zijn en een specifieke organisatorische eenheid of proces weerspiegelen. Ten vierde moet de indicator in het kader liggen van de mensen die worden geëvalueerd. Ten vijfde kunnen indicatoren de activiteiten van het hele bedrijf weerspiegelen, dat wil zeggen algemeen of privé zijn, en het werk van individuele divisies weerspiegelen. In het laatste geval weerspiegelen ze het doel van deze eenheden om de effectiviteit nauwkeurig te meten. Deze eenvoudige lijst met vereisten voorkomt de meest voorkomende fouten en verhoogt de winst van de organisatie.
De effectiviteit van personeel wordt vooral beïnvloed doorzijn wens om betrokken te zijn bij de uitvoering van taken. Betrokkenheid van personeel kan worden bereikt door middel van competente immateriële motivatie of door monetaire prikkels. Daarom beschrijven we kort hoe we het KPI-systeem kunnen toepassen op de loonvorming. Helemaal aan het begin moet je een hiërarchie van niveaus creëren die werkt
een specifiek project.Bijvoorbeeld, in de eerste plaats bij het creëren van een product of dienst, kan er een algemeen directeur zijn, in het tweede management en in de derde gewone werknemers. Vervolgens moet u de berekening van indicatoren bepalen. In de regel wordt het geproduceerd door de winst van de organisatie te delen door het aantal kosten. Het is ook nodig om een systeem van ratings en bonussen op te stellen, afhankelijk van hoeveel het eindproject is afgerond. Zo kan bijvoorbeeld 30% van het uitgevoerde werk worden beoordeeld als "lage score" waarbij geen bonussen worden opgebouwd. Als het werk voor 120% is voltooid, krijgt het dienovereenkomstig een hoge score. Afhankelijk van de beoordeling worden bonussen toegekend aan elke werknemer op de hierboven vastgestelde niveaus.
Vergeet niet dat efficiëntie een statistische indicator is, dus je moet de economische, statistische en wiskundige literatuur bestuderen.
