Op de moderne Russische markt zijn te vindenverschillende situaties. Vaak dragen bedrijven niet-kernfuncties vrijwel volledig over aan outsourcers. Soms is de noodzaak om een service zoals te gebruiken .
Er zijn een aantal omstandigheden waarin ontwikkeling plaatsvindteigen afdeling kan een behoorlijk goede oplossing zijn voor het bedrijf. Bijvoorbeeld wanneer uw eigen processen goed zijn gebouwd en managers een redelijk hoge kwalificatie hebben. Dan moet u alleen het niveau van uw eigen specialisten verhogen. Toegegeven, in dergelijke gevallen ontstaan extra kosten voor de ontwikkeling van deze afdeling. In feite wordt hij een ander bedrijf binnen de corebusiness. Niet iedereen zal klaar zijn om deze situatie te verdragen.
In de meeste gevallen geven managers er nu de voorkeur aan om combinaties te maken - ze voeren sommige projecten alleen uit en voor individuele functies en kenmerken concluderen ze . Например, современные банки пользуются работой eigen afdelingen als het gaat om het leveren van de nieuwste technologische oplossingen aan klanten, bijvoorbeeld mobiele en externe diensten. Maar in sommige gebieden kunnen zelfs dergelijke bedrijven niet zonder externe artiesten. Het is dus niet nodig om medewerkers afzonderlijk in te huren en op te leiden om een specifieke taak of probleem op te lossen. Het is voldoende om te profiteren van de ervaring en competentie van IT-bedrijven, die meestal vrij hoog zijn.
Одной из наиболее распространённых моделей на Onze markt is een vaste kost. Met dit model, zelfs vóór het begin van het werk, wordt hun volume, evenals de uiteindelijke prijs, strikt bepaald. De technische en organisatorische risico's die hieraan verbonden zijn, gaan volledig over op de aannemers. Dit model is slecht omdat het geen rekening houdt met problemen die zich kunnen voordoen om objectieve redenen, die van niemand afhankelijk zijn.
Het daadwerkelijke betalingsmodel is ook wijdverbreid.arbeidskosten. Er zijn geen vaste kosten. De betaling wordt uitgevoerd afhankelijk van hoeveel werk de persoon daadwerkelijk heeft uitgevoerd. De tarieven van de specialisten van de aannemer en de tijd besteed aan het project worden in dit geval de belangrijkste parameters. Dus hier wordt een zekere flexibiliteit van acties verondersteld. Beide partijen kunnen zich houden aan deze flexibiliteit. Werkzaamheden kunnen op elk moment worden verzet als de zeer onvoorziene omstandigheden zich voordoen. Deze aanpak heeft misschien het enige nadeel - de uitvoerders missen de motivatie om projecten in korte tijd te voltooien.
